【正文】 目標(biāo)，工作有勁頭。三、打基礎(chǔ)，提升班組整體管理水平夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)是確保班組建設(shè)工作取得實(shí)效的前提和保障。公司把規(guī)范班組基礎(chǔ)管理作為重中之重的工作，注重提升班組整體管理水平。一是健全和完善班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。按照國(guó)家電網(wǎng)公司《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，修訂完善《民勤供電公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，建立公司班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。按照“典型示范、以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)”的班組建設(shè)工作思路，深入開(kāi)展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。規(guī)范班組工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄等綜合性臺(tái)賬的記錄格式與要求。大力推廣實(shí)用性較強(qiáng)的看板管理和目視管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料的精益化管理。對(duì)送變電工區(qū)檢修班、城東供電所營(yíng)銷(xiāo)班和配電班等4個(gè)班組，實(shí)施班組品牌標(biāo)識(shí)試點(diǎn)推廣應(yīng)用，共制作“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗” 4個(gè)，資料盒標(biāo)簽1400余個(gè)。同時(shí)，還結(jié)合班組文化建設(shè)，規(guī)范了“班組標(biāo)準(zhǔn)化視窗”的內(nèi)容格式，是班組基礎(chǔ)得到了夯實(shí)、班組管理逐步優(yōu)化、班容班貌明顯改善，有力保障了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)等中心工作。三是全面開(kāi)展班組貫標(biāo)活動(dòng)。以省公司“七爭(zhēng)七創(chuàng)”活動(dòng)為載體，結(jié)合公司班組管理特點(diǎn)，在全公司開(kāi)展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。送變電工區(qū)檢修班、城關(guān)供電所配電班、蔡旗供電所配電班等15個(gè)班組被縣工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”。四是積極打造班組特色管理品牌。以企業(yè)安全管理為中心，以“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、班組先行”為主題，開(kāi)展“安全班組行”活動(dòng)，積極構(gòu)建“個(gè)人保班組、班組保單位、單位保全局”的“大安全”格局。各基層班組結(jié)合各自的工作實(shí)際，創(chuàng)新工作方式，形成了各級(jí)班組建設(shè)工作特色。城關(guān)供電所配電班開(kāi)展的“三個(gè)五”活動(dòng)，即：每天利用5分鐘清理雜物、5分鐘打掃衛(wèi)生、5分鐘召開(kāi)班前班后會(huì)，“3個(gè)5”的疊加實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)的常態(tài)與長(zhǎng)效管理；送變電工區(qū)檢修班利用春秋兩季檢修工作，開(kāi)展“查隱患、排故障”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到了設(shè)備缺陷、運(yùn)行狀況心中有數(shù)，故障排除治理有方。城東供電所配電班則是從親情入手，開(kāi)展“親情助安”活動(dòng)，通過(guò)在全家福照片旁邊附上親屬的溫馨寄語(yǔ)，來(lái)提高班組成員的安全責(zé)任意識(shí)。這些特色載體既調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大職工的參與熱情和聰明才智，又為公司全面完成各項(xiàng) 中心工作提供了有力保障。四、強(qiáng)隊(duì)伍，培養(yǎng)大批高素質(zhì)技能人才班組建設(shè)的主體和實(shí)踐者是一線職工。只有打造一支高素質(zhì)的技能人才隊(duì)伍，班組建設(shè)工作才能扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。公司注重探索班組崗位技能人才培養(yǎng)的新模式，培養(yǎng)大批高素質(zhì)、創(chuàng)新型技能人才。一是以開(kāi)展技能競(jìng)賽為契機(jī)，提升班組員工技能素質(zhì)。通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武和現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)等一系列活動(dòng)，推動(dòng)公司人才墻漆戰(zhàn)略的實(shí)施。公司以參加省級(jí)、產(chǎn)業(yè)級(jí)技能大賽為載體，完善培訓(xùn)體系，健全考核評(píng)價(jià)、競(jìng)賽選拔、崗位使用和表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性。今年公司參加農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工技能大賽，獲得團(tuán)體第二名，兩名選手獲得個(gè)人二等獎(jiǎng)，并被授予“技術(shù)能手”稱號(hào)。在今年八月份剛剛結(jié)束的甘肅省職工技能大賽“農(nóng)網(wǎng)配電營(yíng)業(yè)工”省級(jí)決賽中，我公司一名職工代表武威供電公司參加比賽，并獲得第三名的好成績(jī)。同時(shí)，公司按照“缺什么，比什么”的原則，有針對(duì)性地開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，形成全員大練兵、技術(shù)大比武、素質(zhì)大提升的熱潮，有效地提高了一線職工的業(yè)務(wù)水平和操作技能。二是不斷加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育、師帶徒等新模式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提高職工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。2010年，%，大專以上學(xué)歷140人，獲得中級(jí)以上職稱人數(shù) 為208人。三是堅(jiān)持開(kāi)展“合理化建議月”活動(dòng)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，組織班組職工深入開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、qc活動(dòng)等創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高職工自主創(chuàng)新能力。近3年來(lái)，公司共有60余個(gè)合理化建議和20項(xiàng)優(yōu)秀技術(shù)革新成果被采納并推廣應(yīng)用。送變電工區(qū)檢修班在qc活動(dòng)中，以提高保護(hù)裝置運(yùn)行穩(wěn)定性為課題，積極探索解決保護(hù)裝置電源模塊穩(wěn)定性差的措施，%%，年累計(jì)減少停電時(shí)間近60小時(shí)，年累計(jì)為公司節(jié)省維護(hù)費(fèi)用近十萬(wàn)元。五、促和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同發(fā)展班組是企業(yè)發(fā)展的基石。只有構(gòu)建班組“小和諧”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)“大和諧”。公司始終堅(jiān)持以人為本的理念，以創(chuàng)建和諧班組為抓手，全面推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)建設(shè)。一是推動(dòng)集體合同要約向班組延伸，確?；鶎影嘟M勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)展逐年提高，職工薪酬水平隨企業(yè)效益增長(zhǎng)穩(wěn)步提升。二是堅(jiān)持把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，切實(shí)為班組職工辦實(shí)事、做好事、解難事。三是堅(jiān)持民主管理與績(jī)效管理相結(jié)合，使班組生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等更加透明，提高班組自主管理水平。推廣班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗制，搭建職工自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值展示的平臺(tái)，挖掘職工想干事、能干事、干成事的潛力。四 是深入開(kāi)展班組文化建設(shè)，激活班組建設(shè)的內(nèi)在動(dòng)力。引導(dǎo)職工大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神，樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀。加大職工書(shū)屋、職工活動(dòng)中心等班組活動(dòng)陣地的人財(cái)物投入，目前公司共建有職工活動(dòng)中心21個(gè)，配備了電視機(jī)、vcd、乒乓球臺(tái)、羽毛球等活動(dòng)器材，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的主人翁意識(shí)，促使職工為企業(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)班組建設(shè)工作，事關(guān)改革發(fā)展大局。我將以此次會(huì)議精神宣貫為契機(jī)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、積極探索新形勢(shì)下班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮勇?tīng)?zhēng)先，努力開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)工作的新局面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。班組經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿篇八眾所周知，班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體，自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)開(kāi)展的，而且在不斷發(fā)生變化。近年來(lái)，隨著企業(yè)改革的不斷深化，班組的安全活動(dòng)越來(lái)越顯得重要。平時(shí)工作中我注重觀察班員在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的職工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力。接班時(shí)，我要做好隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。工作時(shí)，我會(huì)經(jīng)常督促大家多注意安全，采制樣時(shí)，戴好安全帽，長(zhǎng)發(fā)必須盤(pán)入帽內(nèi)，這樣可以避免采樣時(shí)長(zhǎng)發(fā)被設(shè)備卷入。注意周?chē)h(huán)境，采樣站在采樣平臺(tái)上，握緊工具，防止煤流速度過(guò)快把人和工具帶走。制樣時(shí)手要緊握住鐵輥，用完放回原處，防止?jié)L落傷人。使用破碎機(jī)時(shí)，入料口小，不易一次倒入過(guò)多的煤樣，如果發(fā)生入料口堵塞現(xiàn)象，只能使用小木棒桶下料口，不能用鐵棍和手，以免夾傷；使用球磨機(jī)，必須蓋好防護(hù)蓋，壓緊壓桿，防止蹦出傷人。來(lái)回送樣時(shí)，多注意路面是否平整，尤其是下雪天，當(dāng)心滑倒，跌傷。雖然這些都是平時(shí)工作中的一些小事，但是如果平時(shí)不多加注意，小事就有可能變成大事，到時(shí)后悔就什么都來(lái)不及了。其實(shí)只有我們安全工作了才會(huì)給自己和單位帶來(lái)最大的收益。因此，我們要時(shí)刻牢記“安全無(wú)小事，責(zé)任大于天”。