最新安防公司年度總結(jié)安保公司總結(jié)(3篇)-資料下載頁
2025-08-03 21:38本頁面
【正文】 識學習和參加市公安局護衛(wèi)業(yè)務培訓。六是下基層信用社組織員工消防知識培訓和開展防火演練，參加培訓人員達到人，大大提高全員安防、消防的理論和實踐水平。年初根據(jù)各社硬件設施建設情況，確定整改重點，制定安全設施建設規(guī)劃，20__年全面完成安全設施四項達標工作。一是做好分社營業(yè)場的裝修工作，從施工圖紙會審、安防要求監(jiān)督和竣工驗收保衛(wèi)科全過程參與，嚴格把關(guān)，按照公安部新的《銀行營業(yè)場所風險等級和防護級別的規(guī)定》一步到位。二是落實橋墩營業(yè)部安裝緩沖式聯(lián)動互鎖門。三是更新個網(wǎng)點模擬監(jiān)控為數(shù)字監(jiān)控設備，更新后數(shù)字監(jiān)控覆蓋面達到100。四是建立聯(lián)社非現(xiàn)場監(jiān)督中心，安裝遠程網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，集后臺錄像資料儲存、非現(xiàn)場監(jiān)督、業(yè)務金庫無人值守、可視報警裝置和gps衛(wèi)星定位等功能為一體，實行全方位遠程直接和實時監(jiān)視、控制、管理。一是理順管理模式，做好中心人員的崗位定編工作，聯(lián)社機關(guān)保安人員統(tǒng)一納入經(jīng)濟護衛(wèi)隊管理，設個崗位、定編人，并做好員工的聘用工作。二是完善制度，制訂《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心工作暫行規(guī)定》和《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心員工規(guī)范化管理實施辦法》，系統(tǒng)規(guī)范中心各項管理辦法，完善崗位責任制，并進行績效量化考核，與員工工資、資金掛鉤。三是加強中心日常管理，建立會議、學習和通報制度，每月召開一次員工學習會議和每星期召開管理員、組長周會，定期組織軍事、業(yè)務訓練。四是落實開展警容風紀、勞動紀律和押運規(guī)范操作“百日專項治理創(chuàng)優(yōu)活動”。一是抓組織建設，健全經(jīng)濟護衛(wèi)和保安隊伍，三月份聯(lián)社從退伍軍人中招收名思想作風好，有較強業(yè)務能力的護衛(wèi)人員和從保安公司招聘25名保安人員充實押運、保安崗位，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。二是抓素質(zhì)建設，通過認清治安形勢、案例教育、崗位培訓、業(yè)務知識學習和軍事、體能訓練，進一步提高保衛(wèi)人員的綜合素質(zhì)，全年共組織軍事、體能訓練次，人次得到鍛煉。三是抓日常管理，加強安保隊員的日常業(yè)務考核和每月工作業(yè)績考核力度，按照《聯(lián)社現(xiàn)金管理中心員工規(guī)范化管理實施辦法》和《信用社保安人員管理辦法》落實每月、半年和年度的考核工作，經(jīng)濟護衛(wèi)人員由中心管理員負責跟班考核、管理，保安人員由網(wǎng)點負責人和信用社分管主任進行考核、管理。上半年淘汰護衛(wèi)人員人，辭退不合格保安人員人，調(diào)整保安崗位人。四是建立規(guī)范統(tǒng)一的經(jīng)濟護衛(wèi)隊員和保安人員檔案。并對護衛(wèi)人員及保安人員規(guī)范化管理情況進行突出檢查，每月組織一次護衛(wèi)押運規(guī)范操作情況檢查和保安值勤情況檢查。一是落實信用社每季度的安全檢查和網(wǎng)點每月安全自查工作。二是聯(lián)社組織春節(jié)、五一、十一期間的安全抽查工作。三是做好消防和用電安全檢查。四是每季度開展一次值班守庫、報警設防、押運規(guī)范操作情況專項檢查。五是注重非現(xiàn)場檢查，利用非現(xiàn)場監(jiān)督中心的網(wǎng)絡監(jiān)控制定檢查計劃，對現(xiàn)金領送交接、押運規(guī)范操作、二道門管理、柜員。
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