【正文】 產(chǎn)工作講幾點要求。一、明確責(zé)任與嚴肅紀律并重。安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，必須以明確責(zé)任作基礎(chǔ)，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責(zé)、嚴格落實的組織體系。這方面我們是有沉痛教訓(xùn)的。因此，各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要從落實科學(xué)發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復(fù)雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責(zé)任意識，以對黨和廣大職工高度負責(zé)的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責(zé)任感，高度重視和切實加強安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責(zé)任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預(yù)防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。二是建立明確的責(zé)任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，要建立責(zé)權(quán)明確的責(zé)任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)作為具體責(zé)任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領(lǐng)導(dǎo)也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責(zé)任。希望大家增強責(zé)任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責(zé)，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。三是嚴格責(zé)任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。二、強化安全責(zé)任與嚴格安全監(jiān)管并重?；鶎訂挝皇俏业V安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設(shè)施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)，通過法律規(guī)范、政策引導(dǎo)、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關(guān)鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構(gòu)筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術(shù)裝備，強化職工安全培訓(xùn)，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。在編制年度預(yù)算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預(yù)算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快安全技術(shù)改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。三是嚴格監(jiān)督管理。當(dāng)前，我們個別單位的個別領(lǐng)導(dǎo)還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責(zé)任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。解決安全生產(chǎn)問題，關(guān)鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從源頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。一是創(chuàng)新機制體制。要適應(yīng)安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。助手，同時可適當(dāng)提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應(yīng)政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術(shù)、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)與加強隊伍建設(shè)并重。抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設(shè)成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務(wù)和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，切實履行好本崗位的職責(zé)，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務(wù)，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。三是改進工作作風(fēng)?？偟囊缶褪恰皣馈⒓?、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧當(dāng)狠人，不當(dāng)罪人；所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，雷厲風(fēng)行，快節(jié)奏，高效率。五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風(fēng)融入各項工作中去，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設(shè)新成績。六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步?！耙荒曛嬙谟诖??！弊ズ靡患径鹊陌踩a(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設(shè)備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關(guān)部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責(zé)，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的2015年，我們又將邁上2016年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學(xué)防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面！謝謝大家！會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿開場白篇十四尊敬的各位股東、親愛的各位同仁：大家好!新年到來，萬象更新，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會，向在場的各位股東、各位公司同仁表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展與壯大所做的努力和付出，謝謝大家!回顧過去的20xx年，公司自從6月成立以來，整體工作都取得了顯著進步，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：公司制度更加完善和規(guī)范化，有利于更好的規(guī)范化管理運營。公司投融資業(yè)務(wù)取得了可喜的成績，完成了公司的20xx投融資目標。公司的團隊建設(shè)越來越好，實現(xiàn)了出色人才的加盟。對于公司取得的這些成績我表示充分的肯定和喜悅。成績來之不易，輝煌蘊含艱辛，這里面凝結(jié)了董事會的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著執(zhí)行團隊的團結(jié)與智慧。面對投資環(huán)境的大好利勢，我們需要更多的學(xué)習(xí)，形成更規(guī)范化的39。投融資體制。需要更多的出色人才，開拓更寬泛的投融資渠道。需要更好的團結(jié)，抓住機遇，把目標落實行動，為投資人實現(xiàn)更好的財富增值。20xx年，是嶄新的一年，是快速發(fā)展的一年，公司要發(fā)展，公司要前進，我們目前做的還遠遠不夠，我們離先進的投資管理人還相差甚遠，我們還有很長的一段路要走。為了實現(xiàn)公司更好、更快發(fā)展的目標，在新的一年里，我們需要在以下幾個方面加強工作力度：我們要加大公司投資業(yè)務(wù)“項目池”“資金池”的規(guī)模打造，做到資金有好項目可投，好項目有足夠資金可投，這需要充分調(diào)動公司現(xiàn)有股東參與積極性，尋找市場投融資機遇。開拓新的投資人資源，擴大投融資市場。全力以赴，奮力開拓，為公司謀取更加廣闊和穩(wěn)固的發(fā)展空間。我們要提升公司管理，打造企業(yè)品牌，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，才能開拓前進的道路。所以我們須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，完備各項管理制度，完善投融資流程，規(guī)范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至是每一個普通員工的執(zhí)行力，管理不可能會有絲毫的松懈，只有進一步的加強。我們要形成企業(yè)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢。目前公司業(yè)務(wù)主要集中在財務(wù)投資，項目投資、股權(quán)基金投資三大投資方向，以長遠發(fā)展考慮，項目投資、股權(quán)基金投資才能符合企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本需求，我們要在這兩個方面加強學(xué)習(xí)和實踐，在今年實現(xiàn)項目直接投資和發(fā)起完成12個項目投資基金的募集、管理。我們要加強團隊建設(shè)、保持團隊團結(jié)。有會謀略的將軍，還需有去打仗的兵。公司戰(zhàn)略決策是否能達到預(yù)期目標，需要出色的專業(yè)人才去有效執(zhí)行。團隊的團結(jié)才可以使遇到的問題迎刃而解，同事融洽相處，才能是工作開心，只有保持各方面的團結(jié)協(xié)作，才能更好的完成企業(yè)目標?；仡欉^去，展望未來，面臨著新的挑戰(zhàn)，我們不僅應(yīng)該具有完成挑戰(zhàn)的勇氣，我們更應(yīng)該具有超越挑戰(zhàn)的智慧!我相信，腳踏實地山讓路，持之以恒海可移。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚，以本次年會為契機，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細節(jié)管理為工作的基本方法，堅持“合作、規(guī)模、互通、共贏”的企業(yè)精神和宗旨，攜手并肩、團結(jié)一致，向著更高更遠的目標奮進!讓我們信心百倍，鼓足干勁，朝著更新更美的夢想沖刺!公司的發(fā)展壯大，每一步都與大家的努力分不開，感謝大家為公司所做的一切貢獻!最后，請再一次地允許我，以最誠摯的心情，祝某某某某有限公司發(fā)展越來越好!財富越來越多!祝各位股東、員工、朋友身體健康!合家幸福!謝謝大家!會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿開場白篇十五各位同仁，大家上午好！的大力支持，再就是感謝我們手推廠的全體干部員工和我們的外協(xié)單位，正是得益于他們的勤勞和信任才成就了今天的手推分廠。在這里我?？偨Y(jié)。了一下xx年日常工作的。心得。和各位同仁們交流一下：由于所站的高度不同以及我們長期以來形成的管理習(xí)慣決定了我們目光的局限性，因此我們分廠必須要將公司所做出的各項決策吃透、消化，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，及時根據(jù)公司的決策調(diào)整我們的生產(chǎn)銷售策略，這是我們分廠能夠站在市場前沿的制勝法寶。例如xx年公司兩次調(diào)整減免我們的管理費用，這就給除了我們一個強烈的信號，我們手推廠及時捕捉了公司這項決策所透出的信息，及時的與業(yè)務(wù)員進行溝通，調(diào)整了我們產(chǎn)品的定價，為分廠爭取了更多的訂單。大家都知道原材料價格占據(jù)了產(chǎn)品成本的大頭，也是降低產(chǎn)品成本的最直接有效的因素。因此我們手推分廠加強了和原材料采購部門的溝通和交流，及時準確判斷原材料的價格走勢，反復(fù)的對價格和儲存利息進行推敲，以較低的價格購進原材料，在接受訂單的時候我們才有更多的主動權(quán)。我們廠長在日常工作中既是管理者又是服務(wù)者，是名副其實的“大管家”。我們單位是訂單式的單位，在做完訂單前期的分析下達工作之后，剩下的就是協(xié)調(diào)生產(chǎn)。我們各車間分工明確提高工作效率的同時也會相應(yīng)的帶來一些弊端，那就是互相之間溝通交流不夠，甚至各自為政推諉扯皮現(xiàn)象時有發(fā)生，這就需要我們居中協(xié)調(diào)。居中協(xié)調(diào)最好的辦法就是現(xiàn)場辦公，公司在08年就下發(fā)了“廠長現(xiàn)場輪值”的文件，我認為這是很必要的，在生產(chǎn)現(xiàn)場我們可以很及時的掌握生產(chǎn)進度及產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)督各車間生產(chǎn)進度協(xié)調(diào)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。xxx年我分廠在公司社部和技術(shù)部門的大力支持下共完成技術(shù)及新產(chǎn)品創(chuàng)新55項，超額完成公司的任務(wù)。其中上半年的氧化線建造創(chuàng)新不但節(jié)省了搬遷成本，而且大大的提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本，給分廠帶來了直接可觀的效益。下半年80l車斗擼邊模改進更是大大的降低了生產(chǎn)成本，間接的提高了我們產(chǎn)品的市場競爭力。的正確。領(lǐng)導(dǎo)。下，在全體員工的努力拼搏和外協(xié)單位的大力支持下xx再創(chuàng)輝煌！會議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿開場白篇十六按照區(qū)紀委、區(qū)委組織部關(guān)于開好2012年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知要求，會前認真學(xué)習(xí)了黨的和的一系列重要講話精神和省委十屆三次全會、市委十屆三次全會、區(qū)委十一屆三次全會精神。通過一系列的認真學(xué)習(xí)，使自己從思想信念、宗旨意識、黨員純潔性意識、廉潔意識進一步增強。下面，我結(jié)合自己的工作實際，從學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政、工作情況、個人存在的問題、今后努力方向五個方面作自我剖析，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。一、加強學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素質(zhì)。自覺用科學(xué)理論武裝頭腦，提高自身政治素養(yǎng)。一是堅定正確的政治方向。強化個人的黨性觀念和政治意識，帶頭貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和決策部署及省、市、區(qū)委的決策部署，在政治上、思想上、行動上與區(qū)委、局黨委保持高度一致，身體力行黨的宗旨，在大是大非問題上始終做到認識不含混、行動不動搖。二是堅持加強學(xué)習(xí)。認真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會十七大、精神實質(zhì)，努力用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。三是堅持在實踐中學(xué)。加大深入基層調(diào)