【正文】 、審核預(yù)算、決算；決定培訓(xùn)中心的分立、合并、終止；培訓(xùn)中心章程規(guī)定外的其他重大事項。（六） 董事會應(yīng)對所提議事項的決定形成會議記錄，一般由董事長簽名即可。出席會議的成員應(yīng)在形成董事會決議的會議記錄上簽名。第十三條培訓(xùn)中心的法定代表人行使職權(quán)的負責(zé)人，對外發(fā)生法律關(guān)系，簽署具有法律效力的文件。（二）培訓(xùn)中心的法定代表人由舉辦者提名，經(jīng)董事會討論通過，報上級主管部門核準。（三）培訓(xùn)中心法定代表人任期3年。期滿離任，經(jīng)董事會決定連任的，可以連任。（四）培訓(xùn)中心法定代表人的罷免，需經(jīng)董事會討論通過，報審批部門備案。法定代表人離任，應(yīng)依法進行離職財務(wù)審計，辦理移交手續(xù)。第十四條培訓(xùn)中心實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的培訓(xùn)中心經(jīng)理負責(zé)制，并根據(jù)培訓(xùn)中心實際設(shè)置教務(wù)處，辦公室等管理機構(gòu)。第三章培訓(xùn)中心的權(quán)利和義務(wù)第十五條培訓(xùn)中心行使下列權(quán)利；（一）按照章程自主管理；（二）組織實施培訓(xùn)活動；（三）招收學(xué)員；（四）對學(xué)員實施學(xué)籍管理，實施獎勵或處分；（五）對學(xué)員頒發(fā)相應(yīng)的證書；（六）聘任教師及其他職工，實施獎勵或處分；（七）管理、使用本中心的設(shè)施和經(jīng)費（八）拒絕任何組織和個人對培訓(xùn)活動的非法干涉；（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利。 第十六條培訓(xùn)中心應(yīng)當履行下列義務(wù)；（一）遵守法律、法規(guī)；（二）貫徹國家的相關(guān)方針政策，保證培訓(xùn)質(zhì)量；（三）維護學(xué)員、教師及其他職工的合法權(quán)益；（四）以適當?shù)姆绞綖閷W(xué)員及其監(jiān)護人了解學(xué)員的學(xué)業(yè)成績及其他有關(guān)情況提供方便；（五）遵照國家的有關(guān)規(guī)定收取費用并公開收費項目；（六）依法接受監(jiān)督。第四章 培訓(xùn)中心經(jīng)理第十七條培訓(xùn)中心經(jīng)理依法獨立行使教育科學(xué)和行政管理職權(quán)，執(zhí)行培訓(xùn)中心董事會的決定，接受董事會和審批機關(guān)的監(jiān)督。培訓(xùn)中心內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置方案由培訓(xùn)中心經(jīng)理提出，報董事會批準。聘任培訓(xùn)中心經(jīng)理由董事會依據(jù)任職條件討論決定，由董事會聘任，培訓(xùn)中心經(jīng)理聘任期為3年，聘任期滿離任，經(jīng)董事會決定也可連聘連任。（一）擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的基本路線，熱愛教育事業(yè)；（二）具備大專以上學(xué)歷或中級以上職稱，且具有5年以上教齡或管理經(jīng)歷；（三）熟悉培訓(xùn)業(yè)務(wù)，有一定的教育組織管理能力；（四）作風(fēng)民主、正派、辦事公正；（五）身體健康、專職在培訓(xùn)中心工作；第十九條培訓(xùn)中心經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)中心的培訓(xùn)和行政管理工作，行使下列權(quán)利；（一）執(zhí)行培訓(xùn)中心理事會、董事會或者其他形式?jīng)Q策機構(gòu)的決定；（二）實施發(fā)展規(guī)劃，擬定工作計劃、財務(wù)預(yù)算和培訓(xùn)中心規(guī)章制度；（三）聘任和解聘培訓(xùn)中心工作人員，實施獎懲；（四）組織教育培訓(xùn)、科學(xué)研究活動，保證教育培訓(xùn)質(zhì)量；（五）負責(zé)培訓(xùn)中心日常管理工作（六）培訓(xùn)中心董事會的其他授權(quán)第二十條培訓(xùn)中心經(jīng)理因故不能行使職權(quán)時，可委托培訓(xùn)中心副經(jīng)理代理行使職權(quán)。 第二十一條培訓(xùn)中心實行民主管理，設(shè)立職代會，職代會的職權(quán)是：監(jiān)督培訓(xùn)中心的財務(wù)情況，對法定代表人、正副培訓(xùn)中心經(jīng)理的工作進行監(jiān)督。第二十二條有下列情況之一的培訓(xùn)中心經(jīng)理應(yīng)予免職；（一）有嚴重違反法律法規(guī)和規(guī)定的；（二）不能全面履行培訓(xùn)中心經(jīng)理職責(zé)的；（三）培訓(xùn)中心管理混亂或培訓(xùn)質(zhì)量低下的；（四）由于健康條件或其他原因不能堅持培訓(xùn)中心正常工作的；（五）本人提請要求解聘的。培訓(xùn)中心經(jīng)理的免職由董事會討論通過，以書面形式報審批機關(guān)備案。第五章 培訓(xùn)中心的行政和教育培訓(xùn)管理第二十三條培訓(xùn)中心應(yīng)當建立、健全和執(zhí)行行政管理、培訓(xùn)管理等規(guī)章制度和各工作崗位的職責(zé)。第二十四條培訓(xùn)中心應(yīng)當公示《民辦非企業(yè)單位登記證》和《稅務(wù)登記證》等。 第二十五條 培訓(xùn)中心的經(jīng)理和內(nèi)設(shè)機構(gòu)的負責(zé)人為專職人員，會計出納具有從業(yè)資格，其他管理人員熟悉教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)。第二十七條 培訓(xùn)中心由經(jīng)理自主聘任教師、職員、應(yīng)當簽訂聘任合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)。招收其他工作人員應(yīng)當訂立勞動合同。3 第二十七條 培訓(xùn)中心應(yīng)準時參加各有關(guān)管理部門召開的會議和活動，準時上報各類報表和信息。第二十八條 培訓(xùn)中心按審批機關(guān)批準的業(yè)務(wù)范圍，開展培訓(xùn)項目。 第二十九條 培訓(xùn)中心的招生簡章或招生廣告，應(yīng)當報業(yè)務(wù)主管部門備案，經(jīng)備案后方可發(fā)布。第三十條 培訓(xùn)中心按時參加年檢、每結(jié)束，按檔案規(guī)定，建立培訓(xùn)中心檔案。第六章 培訓(xùn)中心的資產(chǎn)和財務(wù)管理第三十一條 依法建立和健全財務(wù)，會計制度，資產(chǎn)管理制度，經(jīng)費使用審批制度，票據(jù)管理制度和退費制度。培訓(xùn)中心應(yīng)單獨設(shè)立銀行賬號，進行財務(wù)核算，并按國家規(guī)定建立會計賬冊第三十二條 培訓(xùn)中心對舉辦者投入的資金、受贈的財產(chǎn)以及積累，享有法人財產(chǎn)權(quán)，培訓(xùn)中心存續(xù)期間，所有資產(chǎn)由本中心依法管理和使用，任何組織和個人不得侵占。第三十三條 培訓(xùn)中心的收費項目和收費標準應(yīng)由本中心制訂。 第三十四條 培訓(xùn)中心的經(jīng)費來源有：（1）組建時舉辦者的出資；（2）學(xué)費收入；（3）社會資助；（4）其他合法收入。第三十五條培訓(xùn)中心資產(chǎn)的使用和財務(wù)管理接受審批機關(guān)和其他有關(guān)部門的監(jiān)督。在每一個會計結(jié)束時制作財務(wù)會計報告，委托會計事務(wù)所依法進行審計，并報送審計機關(guān)和登記管理機關(guān)。第七章變更，終止程序和終止后的資產(chǎn)處理第三十六條培訓(xùn)中心變更名稱、層次、類別、校址和法定代表變更、培訓(xùn)中心經(jīng)理變更由培訓(xùn)中心董事會報審批機關(guān)備案。第三十七條培訓(xùn)中心變更舉辦者，須由舉辦者提出，經(jīng)培訓(xùn)中心董事會同意，進行財務(wù)清算后，報審批機關(guān)核準。第三十八條培訓(xùn)中心的分立、合并，在財務(wù)清算后，由培訓(xùn)中心董事會報審批機關(guān)核準。第三十九條培訓(xùn)中心自行要求，或由其他不可抗拒的原因而終止時，應(yīng)向?qū)徟鷻C關(guān)提出終止申請，說明終止理由，同時應(yīng)妥善安置在中心學(xué)習(xí)的學(xué)生，得到許可后由培訓(xùn)中心組織清算組，在審批機關(guān)和其他有關(guān)部門的指導(dǎo)下提出清算程序和原則，依法進行財務(wù)清算，清理債權(quán)債務(wù)，處理善后事宜，清算期間不得開展清算以外的活動。第四十條清算人員一般應(yīng)由培訓(xùn)中心舉辦者代表、培訓(xùn)中心法定代表人、職工代表組成。根據(jù)需要可聘請國內(nèi)注冊會計師、律師等參加，清算費用和清算組成員的酬勞應(yīng)從培訓(xùn)中心的結(jié)存財產(chǎn)中支付。清算期間，清算組代表培訓(xùn)中心參加民事訴訟活動。 第四十一條培訓(xùn)中心財產(chǎn)按下列順序清償：（一）應(yīng)退受教育者的學(xué)費和其他費用（二）應(yīng)發(fā)教職工的工資及應(yīng)繳納的社會保險費用（三）償還其他債務(wù)培訓(xùn)中心清償后的剩余財產(chǎn)，按照有關(guān)法、法規(guī)的規(guī)定處理。4 第四十二條清算結(jié)束后，寫出清算報告，提請原董事會審核通過后，報審批機關(guān)批準，再向登記機關(guān)申請注銷。第八章第四十三條本章程修改權(quán)屬培訓(xùn)中心。第四十四條本章程與國家法律、法規(guī)相抵觸時，以國家法律法規(guī)為準。第四十五條本章程自本中心經(jīng)登記管理機關(guān)核準并獲得《民辦非企業(yè)單位（法人）登記證書》之日起正式生效。解釋權(quán)屬培訓(xùn)中心董事會。培訓(xùn)中心董事會成員簽章：二零一五年月 日樂器培訓(xùn)學(xué)校招生方案 樂器培訓(xùn)班招生篇十五一、招生背景：當前，隨著中小學(xué)階段教育的快速發(fā)展和教育這個特殊市場的逐步建立，各類培訓(xùn)學(xué)校之間的競爭越來越激烈，異常是面向廣大農(nóng)村之間的競爭尤為突出，為了爭搶生源，每到招生季節(jié)，就打響了一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。二、招生戰(zhàn)略市場調(diào)查是招生活動的第一步，科學(xué)的方法收集、整理、分析各種有關(guān)資料，以了解當?shù)氐慕逃胶徒虒W(xué)現(xiàn)狀，使負責(zé)人更好的安排招生的設(shè)計，地點的設(shè)置，人員的分配。對教師、學(xué)生和家長以訪談、問卷方式，收集、分析各種信息。戰(zhàn)略地圖的制造，是招生的重要依據(jù)。招生方法第一步：全方位轟炸具體目標：做到全方位的宣傳，讓每一個家長都能見到天之驕的廣告宣傳單。制造聲勢，創(chuàng)造一個大氣的品牌。廣告鋪天蓋地。具體實施：先熟悉本地區(qū)的人口分部，然后留守一兩個人坐鎮(zhèn)總部，其余的全體出動，傳單、海報覆蓋輔導(dǎo)班附近所有的地區(qū)，主要的住宅小區(qū)，街邊門面，大型超市，重要路段。分區(qū)畫片，分頭分任務(wù)的工作。各盡其責(zé)。對各家各戶進行摸底，看是不是下一步進攻的對象，做好記錄。第二步：重點進攻具體目標：細細的進攻上次搜集到的目標。具體實施：發(fā)揮小組團隊合作精神，每兩人一個小組，要到達雙劍合璧天下無敵的地步，目的是游說家長，勸說讓孩子上輔導(dǎo)班，事前要掌握好與家長溝通的技巧、與學(xué)生溝通的技巧。地區(qū)要專一針對住宅戶，家里有小孩的人家，或者是路邊的小孩。第三步：游說具體目標：街邊的家長，路邊的中年行人。具體實施：放置咨詢桌，放在重要的位置，兩人一組，一人在路邊散發(fā)傳單，一人在咨詢臺前，發(fā)傳單的努力游說家長到咨詢臺前坐下聊聊。發(fā)揮每個人的才能，盡可能的把有意愿的家長領(lǐng)到各個分部教學(xué)點。以便更好的達成目標。招生過程從另一種意義上說：其實是一個人際交往的過程，要學(xué)會招生其實就是學(xué)會為人處世。成功者決不放棄，放棄者決不成功。尋找學(xué)員不論你在哪里，應(yīng)對的是什么人，都要有“學(xué)員就在這些人當中”的精神，不要有先入為主的想法。任何一個人都有可能成為我們的目標學(xué)員。評審你的招生團隊對于大多數(shù)招生來說80:20定律。80%的招生額(業(yè)績)是來自20%的代理中，目的是你怎樣才能找到20%代理找到這些優(yōu)秀團隊，業(yè)績的增長就是必然的。(1)圈定市場范圍(2)列出現(xiàn)有代理的名單(3)對現(xiàn)有代理進行分類(4)經(jīng)過推薦和獨立開發(fā)找到新到達你要求的代理(5)讓他們工作起來找到真正的學(xué)員經(jīng)過以上評審的招生團隊，我們所以能夠獲得一批重點學(xué)員信息。預(yù)約學(xué)員約見的方法電話預(yù)約、代理邀請等電話預(yù)約的目的：(1)是了解學(xué)員學(xué)習(xí)需求的最快途徑。(2)引起學(xué)員和你面談的興趣。(3)爭取面談的機會。了解學(xué)員的需求(學(xué)習(xí)興趣)理解不一樣類型的客戶(經(jīng)濟狀況)