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房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃安排表(14篇)-資料下載頁(yè)

2025-08-02 23:50本頁(yè)面
  

【正文】 的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:作為一位新員工,本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來(lái)講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來(lái)更加得心順手。 在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期。間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作。通過(guò)到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況。通過(guò)上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來(lái)。第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來(lái)補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的`內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。以上,是我對(duì)xx年的工作計(jì)劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望xx年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接xx年新的挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃安排表篇十三xx年商品房新開發(fā)建筑面積全年預(yù)計(jì)xx萬(wàn)平方米,完成開發(fā)投資預(yù)計(jì)xx億元;嚴(yán)格按照上級(jí)文件規(guī)定要求,加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理,規(guī)范我縣房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)商品房預(yù)銷售資金的監(jiān)管,積極督促企業(yè)如實(shí)上報(bào)各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo),保障商品房買賣雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益,促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)市場(chǎng)健康發(fā)展。xx年棚戶區(qū)改造計(jì)劃,我縣申報(bào)xx個(gè)項(xiàng)目,共計(jì)xx套,等待上級(jí)批復(fù)。其中:xx橋街道辦事處xx社區(qū)xx路片區(qū)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目xx套已完成拆遷;剩余項(xiàng)目預(yù)計(jì)在xx年xx月份完成拆遷。所有項(xiàng)目在xx年xx底前開工建設(shè)。xx年我縣上報(bào)基本建成任務(wù)xx套,分現(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)主體封頂,部分進(jìn)行內(nèi)外裝飾,預(yù)計(jì)xx年xx月份能達(dá)到基本建成。住房租賃補(bǔ)貼方面:xx年住房租賃補(bǔ)貼計(jì)劃發(fā)放xx戶,按照每季度發(fā)放一次,全年實(shí)施。公共租賃住房方面:加強(qiáng)我縣保障性住房小區(qū)的后期管理,對(duì)政府建設(shè)的公共租賃住房(祥和家園小區(qū))實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,長(zhǎng)效管理機(jī)制。準(zhǔn)確掌握保障對(duì)象的人口、住房和收入變化情況,及時(shí)調(diào)整、變更,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,做好公共租賃住房的年度復(fù)核工作。一是為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我縣住宅小區(qū)物業(yè)管理工作。督促各物業(yè)企業(yè)加強(qiáng)秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生等方面的管理服務(wù);積極參與市縣的物業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)考核,提升綜合素質(zhì),進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)的服務(wù)行為。二是繼續(xù)推進(jìn)“三公開”及“業(yè)主懇談會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。對(duì)全縣物業(yè)企業(yè)“三公開”及“業(yè)主懇談會(huì)”的落實(shí)情況開展監(jiān)督檢查、督導(dǎo)落實(shí),對(duì)不落實(shí)、整改不到位的,視情采取約談、公開通報(bào)、計(jì)入物業(yè)企業(yè)信用檔案等措施,確保個(gè)小區(qū)落實(shí)到位。三是推進(jìn)物業(yè)管理區(qū)域安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。貫徹落實(shí)《物業(yè)服務(wù)行業(yè)消防安全檢查工作實(shí)施方案》文件精神,以高層住宅消防安全、電動(dòng)自行車消防安全、電梯設(shè)施安全等為重點(diǎn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)檢查,督導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。xx年xx月xx日房地產(chǎn)年度工作計(jì)劃安排表篇十四一間房地產(chǎn)公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關(guān)系,對(duì)于任何一樣事物都是:建立容易,守護(hù)與發(fā)展難;如何解決在公司剛剛建立初期能保住并發(fā)展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產(chǎn)開發(fā)與管理專業(yè)以來(lái)的一些看法。我認(rèn)為公司在建立初期應(yīng)有自己的5年計(jì)劃和目標(biāo)。包括做足多少數(shù)量的工程、完成一項(xiàng)工程的時(shí)間、工程質(zhì)量的把握、及對(duì)后期銷售的安排。因此公司應(yīng)先建立自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)和完善自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要目的,同時(shí)通過(guò)不厭其煩的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)察嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司樹立一個(gè)嚴(yán)禁、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化形象!并通過(guò)薄利多為的理念,以長(zhǎng)期收益為主線,做到短期少賺多增加公司的企業(yè)形象和企業(yè)文化。為公司的發(fā)展壯大打下良好的結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)!對(duì)于一個(gè)房建公司的發(fā)展,應(yīng)遵循利益與質(zhì)量掛鉤、與信譽(yù)結(jié)合。樹立一個(gè)文明企業(yè)形象會(huì)給公司的長(zhǎng)久發(fā)展墊下良好的基礎(chǔ)!同時(shí)良好的企業(yè)文化、硬朗的企業(yè)作風(fēng),會(huì)增加企業(yè)的凝聚力,減少企業(yè)內(nèi)部的蛀蟲量!而這一切在公司建立初期最易完成也最應(yīng)完成。一個(gè)公司在建立初期的三年五年計(jì)劃可以說(shuō)決定了一個(gè)公司能否迅速壯大和長(zhǎng)久發(fā)展的必要條件!對(duì)于一個(gè)新建立的房建公司在初始階段公司對(duì)業(yè)務(wù)上的操作和機(jī)會(huì)上的把握能力是大大欠缺的,同時(shí)受到同城相關(guān)和相似企業(yè)的壓迫,公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長(zhǎng)就變成了問(wèn)題的主要部分,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,我認(rèn)為:先傭人后主人、先矮人后巨人。為了更好的發(fā)展,在初期5—10年間,可通過(guò)對(duì)本城大公司形成依附關(guān)系來(lái)解決問(wèn)題。也就是短期小受益長(zhǎng)期大回報(bào),通過(guò)依附關(guān)系,形成先人后己的思想。在依附過(guò)程中,少收益多學(xué)習(xí)和發(fā)展人脈關(guān)系。通過(guò)大公司的小工程來(lái)練手,同時(shí)形成與大公司人才的良好互動(dòng),為將來(lái)人才的挖取和自己公司人才的培養(yǎng)做準(zhǔn)備。當(dāng)自己公司與大公司形成母子公司關(guān)系后,在與母公司的交往過(guò)程中積極吸取母公司能發(fā)展壯大的優(yōu)良之處,在短期(1—3年)內(nèi)規(guī)劃出自己的發(fā)展方向和路線。與此同時(shí),借鑒母公司在一些工程上的失敗之處,為自己將來(lái)的發(fā)展壯大所應(yīng)面臨的困難想好良好的對(duì)策!但一個(gè)公司不能看見(jiàn)另一個(gè)公司發(fā)展壯大威脅到自己,如何成為母子公司變成了先決條件。對(duì)于這一塊,新公司必須認(rèn)識(shí)到自己目前的境況,做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中,通過(guò)讓母公司多收益并在少付出的情況下以利益關(guān)系打通母子公司關(guān)系。不與母公司爭(zhēng)工程,只吃小蝦米讓母公司吃大魚,在附庸期間,少收益多學(xué)習(xí)。當(dāng)母公司的工程下來(lái)后,努力做多積累經(jīng)驗(yàn),這是以后公司真正發(fā)展的本錢!不以短期盈利為主,用發(fā)展的眼光來(lái)看待公司初期的發(fā)展,才能良好的做大做強(qiáng)企業(yè)!在我們中國(guó)自古就有:舍不得孩子套不住狼。因此,發(fā)展與壯大一個(gè)企業(yè),任和樣式的企業(yè),不應(yīng)以短期高盈利為目標(biāo)。應(yīng)在企業(yè)建立初期通過(guò)合理的安排,哪怕以少盈利,不盈利為代價(jià),合理的建立公司的發(fā)展的基礎(chǔ)!當(dāng)公司初期的發(fā)展難關(guān)度過(guò)之后,那公司的未來(lái)一定春暖花開、陽(yáng)光明媚?。?!
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