河北石油分公司人力資源體系設(shè)計(jì)方案報(bào)告(29頁(yè))-石油化工-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】考評(píng)制度及相關(guān)制度修訂的審批。月度和年度考評(píng)結(jié)果的評(píng)議和審批。員工工資的調(diào)整和考評(píng)等級(jí)比例的確定。員工考評(píng)申訴的最終處理。對(duì)考評(píng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查。匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告。協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考評(píng)申訴的具體工作。為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、對(duì)考評(píng)制度提出修改建議。負(fù)責(zé)根據(jù)考評(píng)結(jié)果幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃?？荚u(píng)指標(biāo)權(quán)重表示單個(gè)考評(píng)指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)人評(píng)價(jià)。設(shè)立“單項(xiàng)否決”指標(biāo)，作為對(duì)關(guān)鍵工作和影響部門(mén)整體工作的考評(píng)指標(biāo)。根據(jù)員工所處的職系不同進(jìn)。根據(jù)綜合評(píng)定等級(jí)對(duì)應(yīng)的個(gè)。除年薪制的高層管理人員，其他員工均需進(jìn)行月度考評(píng)。月度考評(píng)先進(jìn)行部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng)，再進(jìn)行部門(mén)副職考評(píng)，最后進(jìn)行一般人員考。月度考評(píng)的結(jié)果作為年度考評(píng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；同時(shí)，作為發(fā)放該月績(jī)效獎(jiǎng)金的依?？荚u(píng)維度以業(yè)績(jī)績(jī)效為主，態(tài)度維度為輔。由考核指標(biāo)體系給出
【正文】 制薪酬體系 獎(jiǎng)金 附加工資 基本工資 ?效益年薪 =年崗位工資總額 40％ 年度績(jī)效考核系數(shù) 年度效益調(diào)整系數(shù) ?基本年薪為崗位工資、技能工資、 年功工資，按月固定發(fā)放 ?附加工資按公司附加工資的制度實(shí)行 說(shuō) 明 ? 實(shí)行年薪制的崗位，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)能夠以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)價(jià)，包括公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記、副總經(jīng)理、黨委副書(shū)記和總經(jīng)理助理 ? 總經(jīng)理年薪的考核：每年初由上級(jí)機(jī)關(guān)與總經(jīng)理協(xié)商確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)，考核由上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé) ? 副總經(jīng)理年薪的考核：每年初總經(jīng)理將年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)和目標(biāo)分解到每位副總經(jīng)理，協(xié)商確定各自的工作任務(wù)和目標(biāo)，考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，上級(jí)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督審核 ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE24 崗位績(jī)效工資制薪酬體系 獎(jiǎng)金 附加工資 基本工資 ?績(jī)效獎(jiǎng)＝崗位工資 浮動(dòng)基數(shù)比例 部門(mén)月度考核系數(shù) 個(gè)人月度考核系數(shù) 月度效益調(diào)整系數(shù) ?基本工資＝崗位工資＋年功工資＋技能工資 ?附加工資按公司附加工資的制度實(shí)行 ?附加工資＝加班工資＋補(bǔ)貼＋福利＋保險(xiǎn) 說(shuō) 明 ? 實(shí)行崗位績(jī)效工資制的崗位，包括除高層管理人員以外的所有員工 ? 績(jī)效獎(jiǎng)中浮動(dòng)基數(shù)比例根據(jù)員工所處崗位職系和序列的不同而不同，見(jiàn)下表 浮動(dòng)基數(shù)比例 管理職系 30% 業(yè)務(wù)職系 30% 其他職系 25% ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE25 導(dǎo)讀 薪酬部分 考核部分 綜述 ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE26 整個(gè)公司從上而下樹(shù)立起全面考核的觀念，建立有效通暢的考核體系 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 積極配合人力資源處門(mén)，貫徹本部門(mén)的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 決策 改進(jìn)建議 人力資源處 高層領(lǐng)導(dǎo) 直接上級(jí) 普通員工 ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE27 ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績(jī)考核得分， 強(qiáng)調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績(jī) 不佳者 給予警告，提供有針 對(duì)性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅(jiān)力量 進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 中堅(jiān)力量 計(jì)劃提拔，并特殊指導(dǎo) 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者 快速提升 業(yè)績(jī) 能力潛力 考核的結(jié)果作為人員變動(dòng)的根本依據(jù) ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE28 考核結(jié)果作為確定員工績(jī)效工資的依據(jù) 不定期獎(jiǎng) 優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng) 基本工資 績(jī)效工資 薪酬結(jié)構(gòu) 年底獎(jiǎng)金 年終績(jī)效獎(jiǎng) 月收入 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng) ?以崗位價(jià)值評(píng)價(jià)和個(gè)人能力和素質(zhì)評(píng)價(jià)作為依據(jù) ?以月度考核結(jié)果作為依據(jù) ?以年度考核結(jié)果作為依據(jù) ?以對(duì)公司作出的特殊貢獻(xiàn)作為依據(jù) ,由總經(jīng)理決定發(fā)放 ?以員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率和效果為依據(jù) ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE29 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分： 基本工資，體現(xiàn)崗位價(jià)值、員工貢獻(xiàn)能力的部分； 浮動(dòng)工資，包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)； 附加工資，包括一般補(bǔ)貼、福利、保險(xiǎn)等相關(guān)部分 年 薪 制 收 入 = 基礎(chǔ)年薪 +效益年薪 + 附加工資 崗位效益工資制收入 = 基本工資 + 績(jī)效工資 + 附加工資 + 年終效益獎(jiǎng) 薪酬由不同部分構(gòu)成，真正發(fā)揮其激勵(lì)職能 ALLPKU— 河北石油分公司人力資源設(shè)計(jì)報(bào)告 06/20/2020— PAGE30 謝 謝！
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