員工開展批評與自我批評(3篇)-資料下載頁
2025-08-02 21:41本頁面
【正文】 在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對的一方帶來壓力?？床粦T的東西從不隱藏觀點，讓領導和同事不舒服。我不愿意主動接近領導。由于我不主動去靠近領導、不愿穿梭在各個領導之間，所以很難讓領導了解我。所以就注定了一些事情擱淺。自尊心強，自信心弱?！奥斆魃朴诓聹y，口才好善于批評”。面對猜測和批評，我曾經(jīng)錯誤的理解，這是對我的不信任，所以前進的動力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)好在我是一位善于學習，并能嚴格要求自己的人。就如同我練習歐體楷書一樣，標準高所以困難，但只要不斷的找問題并解決問題，終有一天會圓滿，內(nèi)心不在受任何外力的影響。二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個人的所見所想寫出來供領導參考。(1)由于心態(tài)變化原因：員工隨著對自己崗位、業(yè)務的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了?？鋸堻c說：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領導態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進了。(2)和領導有關(guān)的原因：有些領導表面上為了公司的利益，實際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當大家都講利益的時候，那危害性就大了。(3)干部的選拔方式的原因。根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀點，很多員工都贊同。建議公司今后對干部，最好定期進行員工測評。避免員工發(fā)現(xiàn)問題后，不積極或不敢向上級反映解決問題，而是找對策保護自己。(4)獎金制度的分配體系問題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎、進步獎、文明獎等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過一年的努力而獲得的成就感。三、對公司的幾點建議(1)如果企業(yè)是一棵成長中的大樹，我就是一小樹枝，我的折斷對樹的生命當然不會有影響，但由于我的折斷，想讓樹成型還得需要時間去修復?！暗厍蛉绷苏l都照樣轉(zhuǎn)”此話雖然有道理，但建議最好不要把這話掛在嘴邊。(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請求能不能和正式員工一樣有休息日。(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點中國文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點無償?shù)呢暙I(具體方案和劉總提過)。最后我感謝領導和同事多年來對我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!
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