員工開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)(3篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:41本頁(yè)面
【正文】 在溝通方面“直”多于“曲”。在溝通方面，沒(méi)有耐心去采用曲徑通幽的方法，總是給相對(duì)的一方帶來(lái)壓力?？床粦T的東西從不隱藏觀(guān)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事不舒服。我不愿意主動(dòng)接近領(lǐng)導(dǎo)。由于我不主動(dòng)去靠近領(lǐng)導(dǎo)、不愿穿梭在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)之間，所以很難讓領(lǐng)導(dǎo)了解我。所以就注定了一些事情擱淺。自尊心強(qiáng)，自信心弱?！奥斆魃朴诓聹y(cè)，口才好善于批評(píng)”。面對(duì)猜測(cè)和批評(píng)，我曾經(jīng)錯(cuò)誤的理解，這是對(duì)我的不信任，所以前進(jìn)的動(dòng)力減弱了，自信心也減弱了。(由于我是為了“信任”而全力以赴工作，不是為了“名和利”盡力而為工作。)好在我是一位善于學(xué)習(xí)，并能?chē)?yán)格要求自己的人。就如同我練習(xí)歐體楷書(shū)一樣，標(biāo)準(zhǔn)高所以困難，但只要不斷的找問(wèn)題并解決問(wèn)題，終有一天會(huì)圓滿(mǎn)，內(nèi)心不在受任何外力的影響。二、員工工作態(tài)度轉(zhuǎn)變的原因我也常思考為什么部分員工的工作態(tài)度，逐漸由“全力以赴”變成“盡力而為”。為此將我個(gè)人的所見(jiàn)所想寫(xiě)出來(lái)供領(lǐng)導(dǎo)參考。(1)由于心態(tài)變化原因：?jiǎn)T工隨著對(duì)自己崗位、業(yè)務(wù)的熟悉，有了多余的精力產(chǎn)生了比較之心。如工資待遇的差距大，讓很多員工為此心思亂了?？鋸堻c(diǎn)說(shuō)：“手好不如腿好，腿好不如眼睛好，眼睛好不如嘴好，嘴好不如看到領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度好”。虛的東西就出現(xiàn)了，干活的人就不奮進(jìn)了。(2)和領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的原因：有些領(lǐng)導(dǎo)表面上為了公司的利益，實(shí)際是為了自己的職位和利益。他們的行為足以影響很多員工心思，當(dāng)大家都講利益的時(shí)候，那危害性就大了。(3)干部的選拔方式的原因。根據(jù)王總提出干部要能上能下的觀(guān)點(diǎn)，很多員工都贊同。建議公司今后對(duì)干部，最好定期進(jìn)行員工測(cè)評(píng)。避免員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，不積極或不敢向上級(jí)反映解決問(wèn)題，而是找對(duì)策保護(hù)自己。(4)獎(jiǎng)金制度的分配體系問(wèn)題：建立發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)、文明獎(jiǎng)等(在這里不多談，由于考慮不充分)并能在年終時(shí)兌現(xiàn)。讓所有員工都能感受到，通過(guò)一年的努力而獲得的成就感。三、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議(1)如果企業(yè)是一棵成長(zhǎng)中的大樹(shù)，我就是一小樹(shù)枝，我的折斷對(duì)樹(shù)的生命當(dāng)然不會(huì)有影響，但由于我的折斷，想讓樹(shù)成型還得需要時(shí)間去修復(fù)?！暗厍蛉绷苏l(shuí)都照樣轉(zhuǎn)”此話(huà)雖然有道理，但建議最好不要把這話(huà)掛在嘴邊。(2)后勤組高明文，衛(wèi)生員請(qǐng)求能不能和正式員工一樣有休息日。(3)公司送給外賓禮物，是否能考慮送些帶點(diǎn)中國(guó)文化元素的東西。在這方面我愿為公司做點(diǎn)無(wú)償?shù)呢暙I(xiàn)(具體方案和劉總提過(guò))。最后我感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事多年來(lái)對(duì)我的包容和幫助。我非常珍惜我和大家之間的緣分，謝謝你們!
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