20xx年物業(yè)管家工作計(jì)劃及目標(biāo)(優(yōu)秀8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:46本頁(yè)面
【正文】 物業(yè)管家工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七、床位設(shè)置及物品的擺放,病人收治的范圍.（中藥熏蒸機(jī)、微波治療儀、中頻治療儀）及相關(guān)注意事項(xiàng).,了解本病區(qū)收治病人的相關(guān)專科知識(shí).、術(shù)后的護(hù)理,各種有創(chuàng)治療的護(hù)理及觀察..,掌握床邊交接班的方法...,掌握搶救藥物、儀器的使用及文書書寫.一、培訓(xùn)和考核對(duì)象新畢業(yè)護(hù)士（15年）。二、培訓(xùn)目標(biāo)。（一）增強(qiáng)護(hù)理人員的法規(guī)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、,、規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范,形成按法規(guī)管理、按制度辦事、按規(guī)范操作、按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)的運(yùn)行機(jī)制.（二）.（三）護(hù)理人員能熟練應(yīng)用急救技術(shù),掌握危重癥患者及?？萍膊』颊叩淖o(hù)理.（四）護(hù)理人員熟悉病房管理,對(duì)病人進(jìn)行健康宣教.三、培訓(xùn)方法。物業(yè)管家工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八七大板塊展開，奉行“安全第一，顧客至上，團(tuán)結(jié)合作，責(zé)任奉獻(xiàn)”的原則，堅(jiān)持以顧客為中心，以安全為重點(diǎn)，以培訓(xùn)指導(dǎo)為動(dòng)力開展20xx年的工作，具體方案如下：低值易耗品使用及回收措施。1）對(duì)于未用完的易耗品回收處理，如洗發(fā)，沐浴液回收，進(jìn)行第二次處理后使用。3）其它低值易耗品合理控制使用，變廢為寶，讓使用價(jià)值達(dá)到最大值。5）加強(qiáng)員工的成本意識(shí)培訓(xùn)，各自控制使用成本。水電成本控制。1）使用結(jié)束后，及時(shí)關(guān)閉電源，水源，其它能源，人走燈熄，人走水停。2）使用時(shí)，把握節(jié)約原則。能節(jié)約則節(jié)約，不浪費(fèi)一滴水，一度電。3）加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)，提高員工節(jié)約意識(shí)。4）配合其它部門的能源節(jié)約控制措施，如住房率不高，可以提醒工程部關(guān)閉相關(guān)能源。5）樓層走道燈具日常按時(shí)開關(guān)，遇到特殊天氣情況，提早或者推遲開關(guān)。6）發(fā)現(xiàn)水電方面工程隱患，及時(shí)報(bào)修，如馬桶長(zhǎng)流水，電線漏電。人力成本控制。1）節(jié)假日靈活排休，在人力資源充足情況下，盡量安排員工休息。2）日常工作中，盡量安排人休息，工作量適中，人力適中，避免浪費(fèi)人力資源成本。3）培訓(xùn)員工的綜合素質(zhì)，避免出現(xiàn)斷崗現(xiàn)象。（無(wú)專人在場(chǎng)，則相關(guān)事情無(wú)法解決）。布草使用成本控制。1）嚴(yán)禁使用布草做清潔，實(shí)行相關(guān)處罰制度。2）發(fā)現(xiàn)布草受到破壞，及時(shí)更換，修補(bǔ)。3）強(qiáng)調(diào)布草使用原則，遵循先進(jìn)先出，做好存放保護(hù)工作。4）加強(qiáng)運(yùn)輸過程中布草保護(hù)教育。5）進(jìn)行布草使用相關(guān)工作培訓(xùn)。6）運(yùn)送布草時(shí)，避免布草流失，確保清點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤。7）布草的追回管理，當(dāng)日未返的布草做好交接管理。加強(qiáng)崗位清潔質(zhì)量方面培訓(xùn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。加強(qiáng)質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不合格的嚴(yán)格要求返工。加強(qiáng)質(zhì)量抽查，抽查與檢查相結(jié)合。組織質(zhì)量評(píng)審，評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。重視值班經(jīng)理檢查，定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。組織與其他酒店的交流活動(dòng)。加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)。重視現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。開展微笑評(píng)比服務(wù)。開展禮貌評(píng)比服務(wù)。開展細(xì)心周到（個(gè)性化）評(píng)比服務(wù)。重視團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)。開展團(tuán)隊(duì)性質(zhì)活動(dòng)。獎(jiǎng)勵(lì)樂于助人，設(shè)置“雷鋒”獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)拾金不昧。房卡安全，加強(qiáng)房卡使用安全方面教育，備足取電，上下班做好登記，交接。人身安全，強(qiáng)調(diào)員工自身安全，不定期培訓(xùn)指導(dǎo)。設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度，與獎(jiǎng)金對(duì)接——獎(jiǎng)優(yōu)秀，積極性高，熱情高的人。排班方面，做好探討研究工作，根據(jù)員工生活實(shí)際，因人而異。提高員工自身工作熱情，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)。開展相關(guān)活動(dòng)。繼續(xù)做好崗前，崗中，后續(xù)發(fā)展培訓(xùn)。專人負(fù)責(zé)，以免出現(xiàn)同樣一個(gè)擺設(shè)標(biāo)注，師出多門，標(biāo)注不一樣。嚴(yán)格指導(dǎo)執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)課程內(nèi)容。制定和進(jìn)一步完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制度，程序，培訓(xùn)課程內(nèi)容，以備更好培訓(xùn)。做好培訓(xùn)后的考核，實(shí)效的落實(shí)，根據(jù)實(shí)際效果，進(jìn)行再培訓(xùn)。強(qiáng)化員工的考核項(xiàng)目，包括培訓(xùn)后考核，職稱考核，技能考核等、設(shè)置崗位職稱評(píng)級(jí)。服務(wù)員設(shè)置初級(jí)服務(wù)員，中級(jí)服務(wù)員，高級(jí)服務(wù)員，以提高員工工作積極性。根據(jù)工作實(shí)際，分時(shí)間按照計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)計(jì)劃。專人負(fù)者，督導(dǎo)執(zhí)行并對(duì)工作實(shí)施更進(jìn)，嚴(yán)格督導(dǎo)執(zhí)行，不讓計(jì)劃成為泡影。制定完善相關(guān)表格，定期或者不定期統(tǒng)計(jì)，上報(bào)。督導(dǎo)實(shí)施，循環(huán)檢測(cè)設(shè)施設(shè)備完好程度，（作為抽查必查項(xiàng)目）。日常加強(qiáng)工程項(xiàng)目檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，更進(jìn)工程，確保安全。強(qiáng)化公共區(qū)域設(shè)施保養(yǎng)。強(qiáng)化長(zhǎng)包房設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)。進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用與保養(yǎng)培訓(xùn)。其它措施將根據(jù)工作實(shí)際，靈活調(diào)度，合理安排。
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