【正文】 通工作。項目部要及時上報工程施工進度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息。質(zhì)量工作考核制度公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關的規(guī)定，對各項目部進行質(zhì)量工作考核，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進行扣分和處罰。完善質(zhì)量檢查制度項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報檢查結果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。原材料的控制項目部要加強原材料進貨檢驗，嚴格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進行到貨驗收，合格產(chǎn)品才能進場使用，并按要求做好原材料的標識工作。編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。qc工作計劃參考篇七為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃；落實供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定；1負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。1負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。1依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性；1與其他部門相關工作的協(xié)調(diào)管理；1完成上級臨時交辦的各項任務。qc工作計劃參考篇八工作匯報煙草企業(yè)創(chuàng)新建設匯報匯報建設創(chuàng)新企業(yè)煙草一、思想政治工作在構建和諧文化各層面的切入點 企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”； 訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評?！靶袨槲幕鼻腥朦c是“強化觀念” 企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。加入to之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從2003年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當前行業(yè)思想政治工作的首要任務。“滿足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。面工作長期總結的結果，不是思想政治工作所能包辦的。以價值觀統(tǒng)領的行業(yè)思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和行業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和國家、行業(yè)、企業(yè)和職工四方面利益關系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。煙草企業(yè)學習《建立健全懲辦和預防***體系xx年——201x年工作規(guī)劃》心得體會作為一項長時間的工作來抓。煙草管理部分既要承當生產(chǎn)經(jīng)營組織職能，又要履行行政執(zhí)法職能，而且實行專賣專營，權利相對集中，責任十分重大，稍有不慎，就輕易被拉攏腐蝕。這就要求領導干部要時刻保持蘇醒和警惕，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。一是要慎欲。近幾年來，煙草行業(yè)的經(jīng)營效益大幅度提升，干部職工要建立正確的政績觀，把取得的成績主要回功于國家的專賣專營政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，正確處理收進分配期看值與現(xiàn)實可行性存在較大差距的突出矛盾和題目。在平常工作中，領導干部更要增強拒腐防變的能力，一定要自重、自省、自警、自勵，時刻經(jīng)得起***的考驗。二是要慎權。要把權利看成是一種責任，而不是給個人的特權；把權利看成是奉獻，而不是方便個人索取的工具；把權利看成是重托，而不是貪圖享受的條件。正確對待權利，慎重使用權利，既是對黨的事業(yè)負責，也是對自己的政治生命負責。嚴格依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、提倡***管理的風尚，構成“以制度管人、以制度管物、以制度管事”的長效機制，積極投身到反腐倡廉的建設中來，鑄造煙草企業(yè)拒腐防變的強大陣營，構建穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的責任煙草。