【正文】 通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。質(zhì)量工作考核制度公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核，對不符合項(xiàng)和不符合要求的質(zhì)量問題，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。完善質(zhì)量檢查制度項(xiàng)目部都要確實(shí)落實(shí)“中間驗(yàn)收”及“三級(jí)質(zhì)檢”工作。工程部對于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個(gè)方面。施工資料檢查重點(diǎn)為評級(jí)記錄、隱蔽工程交接卡、中間驗(yàn)收記錄。對工程的監(jiān)督檢查，要定期通報(bào)檢查結(jié)果，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。原材料的控制項(xiàng)目部要加強(qiáng)原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗(yàn)大綱》的要求進(jìn)行到貨驗(yàn)收，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用，并按要求做好原材料的標(biāo)識(shí)工作。編制工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。qc工作計(jì)劃參考篇七為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)。參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量控制計(jì)劃；落實(shí)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定；1負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。1負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，特殊應(yīng)急情況向上層匯報(bào)。1依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理；1負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性；1與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理；1完成上級(jí)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。qc工作計(jì)劃參考篇八工作匯報(bào)煙草企業(yè)創(chuàng)新建設(shè)匯報(bào)匯報(bào)建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)煙草一、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點(diǎn) 企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個(gè)不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”； 訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費(fèi)者的好評?！靶袨槲幕鼻腥朦c(diǎn)是“強(qiáng)化觀念” 企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會(huì)各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實(shí)際上企業(yè)的行為文化是通過每個(gè)員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個(gè)利益”價(jià)值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運(yùn)用有效手段來強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和增強(qiáng)對改革的承受能力。加入to之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從2003年開始，國家局提出了“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費(fèi)者利益至上的價(jià)值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當(dāng)前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強(qiáng)化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強(qiáng)化了務(wù)實(shí)觀念,要求員工實(shí)事求是，腳踏實(shí)地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強(qiáng)化了嚴(yán)細(xì)觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強(qiáng)化了誠信觀念，強(qiáng)調(diào)誠信是企業(yè)信譽(yù)之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。以價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作的切入點(diǎn)在于它可以站在政治、政策和行業(yè)利益的高度辨識(shí)現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和國家、行業(yè)、企業(yè)和職工四方面利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，為制度的貫徹落實(shí)創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。煙草企業(yè)學(xué)習(xí)《建立健全懲辦和預(yù)防***體系xx年——201x年工作規(guī)劃》心得體會(huì)作為一項(xiàng)長時(shí)間的工作來抓。煙草管理部分既要承當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營組織職能，又要履行行政執(zhí)法職能，而且實(shí)行專賣專營，權(quán)利相對集中，責(zé)任十分重大，稍有不慎，就輕易被拉攏腐蝕。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持蘇醒和警惕，常修為政之德，常懷律己之心，常思貪欲之害。一是要慎欲。近幾年來，煙草行業(yè)的經(jīng)營效益大幅度提升，干部職工要建立正確的政績觀，把取得的成績主要回功于國家的專賣專營政策和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，正確處理收進(jìn)分配期看值與現(xiàn)實(shí)可行性存在較大差距的突出矛盾和題目。在平常工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部更要增強(qiáng)拒腐防變的能力，一定要自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻經(jīng)得起***的考驗(yàn)。二是要慎權(quán)。要把權(quán)利看成是一種責(zé)任，而不是給個(gè)人的特權(quán)；把權(quán)利看成是奉獻(xiàn)，而不是方便個(gè)人索取的工具；把權(quán)利看成是重托，而不是貪圖享受的條件。正確對待權(quán)利，慎重使用權(quán)利，既是對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)，也是對自己的政治生命負(fù)責(zé)。嚴(yán)格依法經(jīng)營、廉潔從業(yè)、提倡***管理的風(fēng)尚，構(gòu)成“以制度管人、以制度管物、以制度管事”的長效機(jī)制，積極投身到反腐倡廉的建設(shè)中來，鑄造煙草企業(yè)拒腐防變的強(qiáng)大陣營，構(gòu)建穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的責(zé)任煙草。