【正文】 能，弱化薪酬的激勵功能，鼓勵員工出勤不出力。因此，中小民營企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設計時應設置績效工資，而且績效工資的比例隨著崗位級別、崗位所承擔責任的增加而增加，真正做到使企業(yè)各個級別員工的薪酬收入均與其工作績效掛鉤，并通過對員工工作績效的量化考核來確定績效工資的多少，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵功能。（六）合理拉開差距，更加注重公平工資是薪酬的基本組成部分，應該體現(xiàn)效率優(yōu)先，從而刺激員工之間的競爭性，提高工作效率。但在薪酬的其他組成部分，就更應該體現(xiàn)薪酬的公平性，從而給予員工安全感。小企業(yè)規(guī)章制度 小企業(yè)管理規(guī)章制度篇六一、辦公室管理制度為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。(一)、文件收發(fā)規(guī)定董事會和公司的文件由辦公室擬稿。文件形成后，屬董事會的由董事長簽發(fā)，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按不同類別編號后，按文印規(guī)定處理。董事會和公司的文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送結(jié)果。經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔。外來的文件由辦公室文書負責簽收，并于接件當日填寫閱辦單，按領導批示的要求送達有關部門，辦好文件閱辦。屬急件的，應在接件后即時報送。文件閱辦部門或個人，對有閱辦要求的文件，應在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室。三日內(nèi)不能辦理完畢的，應向辦公室說明原因。以上列舉的都是關于一些公司管理制度方面應該規(guī)定的內(nèi)容。(二)、文印管理規(guī)定所有文印人員應遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項。打印正式文件，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見，送信息中心打印。各部門草擬的文件、合同、資料等，由各部門自行打印。打印文件、發(fā)傳真均需逐項登記，以備查驗。文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項打字、傳真、復印任務，不得積壓延誤。工作任務繁忙時，應加班完成。辦理中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。文件、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的，追究當事人的責任。1嚴禁擅自為私人打印、復印材料，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理。(三)、辦公用品購置領用規(guī)定1公司領導及未實行經(jīng)濟責任制考核部門所需的辦公用品，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后購置。實行經(jīng)濟責任制考核的部門所需購置辦公用品，到辦公室領用，辦理出入庫手續(xù)，明確金額。需購置的，由部門負責人填寫《資金使用審批表》，報總經(jīng)理審批后由辦公室購置。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報董事長批準后辦理。1辦公用品購置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購貨發(fā)票、清單，到辦理出入庫手續(xù)。未辦理出入庫手續(xù)的，財務部不予報銷。1各部門所用的專用表格等印刷品，由部門自行制定格式，按規(guī)定報總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制。1辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。1所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費，努力降低消耗和辦公費用。(四)、電話使用規(guī)定1公司各部門電話費均按月包干使用。具體標準如下：辦公室120元/月，投資發(fā)展部100元/月，財務部60元/月，城建資產(chǎn)部100元/月，市場營銷部200元/月，項目技術(shù)部130元/月，會議中心50元/月。1若有超出當月包干標準的，從超額部門的工資中扣出。當月節(jié)余部分累計到本部門下月話費中使用。以上是關于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定。二、公司管理制度之考勤制度為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術(shù)部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負責人批準。3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準。3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處。超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處。超過30分鐘者，按曠工半天論處。1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資。累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資。累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資。累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金。每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分。每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分。每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分。每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資。每月累計曠工6天以上者(含6天)，予以辭退。工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理。當月累計2次的，按曠工2天處理。當月累計3次的，按曠工3天處理。參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理。未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。1經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元。夜間加班或值班的，每個補助10元。節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。1員工的考勤情況，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。這部分表述的是關于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。小企業(yè)規(guī)章制度 小企業(yè)管理規(guī)章制度篇七負責公司后勤事務的管理，并協(xié)調(diào)公司各部門的有效運行；協(xié)助總經(jīng)理做好公司總規(guī)劃，為總經(jīng)理提供有效的意見或建議；完成總經(jīng)理交給的各項工作與任務；制定公司各項規(guī)章制度，以規(guī)范公司管理，提高工作效率；負責公司文件收發(fā)，人事檔案管理，相關客戶檔案管理；負責公司郵件分發(fā)，電話接聽、紀錄及客戶接待；負責協(xié)調(diào)公司與外部單位（政府、企業(yè)、事業(yè)單位）的關系；規(guī)劃、指導、協(xié)調(diào)部門內(nèi)人員的工作，使部門工作高效運行；對員工及其他相關部門進行行政監(jiān)督，并考核其的工作質(zhì)量及數(shù)量；根據(jù)公司實際情況引入適合可行的管理模式，使公司實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標；1負責公司人力資源的規(guī)劃，并進行人員招聘、面試、培訓、考核；1做好公司cis的相關工作，并為其提供持續(xù)改進方法。