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個(gè)人年度計(jì)劃書年度計(jì)劃書學(xué)生(20篇)-資料下載頁

2025-08-01 21:18本頁面
  

【正文】 進(jìn)行了全面鋪開,品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階,在新的年度里,公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)行四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。以下是本公司的年度工作計(jì)劃: 一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),力保工程進(jìn)度不脫節(jié)實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn),其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 所簽協(xié)議書,該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù),我們建議:策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)??刹扇「鼮殪`活的銷售方式,全面完成年銷任務(wù),在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上,應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案,努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。合理運(yùn)用廣告形式,塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年,公司在20xx年的基礎(chǔ)上,將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造品牌,二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年,公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷激勵(lì)機(jī)制,在制度上確立營銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法,具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。 二、全面啟動(dòng)招商程序,注重成效開展工作結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場情況,擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。組建招商隊(duì)伍,良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析,一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員,以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。明確招商任務(wù),打好運(yùn)營基礎(chǔ)xx項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運(yùn)營。因而,廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運(yùn)營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋,而應(yīng)軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔(dān)。做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進(jìn)行合作,簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案,確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素,運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提,不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)企業(yè)精神三生萬物,以人為本。和合求實(shí),科學(xué)求真決定了xx品牌的打造,xx集團(tuán)的建立,必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。充實(shí)基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細(xì)微,做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì),細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《工作動(dòng)態(tài)》,每半個(gè)月一期。充實(shí)各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)企業(yè)的競爭,歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到,目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的。20xx年,公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,制定各類人員的招聘條件,并設(shè)置招聘流程,有目的地吸納愿意服務(wù)于各類人才,并相應(yīng)建立專業(yè)人才庫,以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。充實(shí)企業(yè)文化,改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí),同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年,策劃代理公司在進(jìn)行營銷策劃的同時(shí),對于文化的宣傳等方面,亦應(yīng)有新的舉措。對外是 xx品牌的需要,對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此,文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章,形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。充實(shí)綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能xx集團(tuán)注冊后,有著不同專業(yè)的子公司,也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作,來源于個(gè)人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高,亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度,辦公室應(yīng)制定切實(shí)可行的員工培訓(xùn)工作計(jì)劃,包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等,并逐季度予以實(shí)施,使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。 四、以強(qiáng)化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項(xiàng)制度現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要特征,就是制度完善、齊全,執(zhí)行有據(jù),行之有效。企業(yè)靠制度管人,而不是老板管人。為使公司管理有序進(jìn)行,員工自覺成為真正xx人,公司將推行績效考核制、推行責(zé)任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責(zé)任制。通過五個(gè)推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個(gè)員工堅(jiān)持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進(jìn)行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀(jì)律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個(gè)員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負(fù)責(zé)檢查。推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心責(zé)任追溯是落實(shí)崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎(jiǎng)勵(lì)賠罰制度等)。強(qiáng)化措施,分明獎(jiǎng)罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論、欽定責(zé)任,使員工樹立榮譽(yù)感,增強(qiáng)責(zé)任心。推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個(gè)人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團(tuán)隊(duì)精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,實(shí)行末尾淘汰。推行績效工資制,充分保障員工權(quán)益對績優(yōu)效高的員工給予增資勵(lì),對績劣效低的員工給予降級,這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行績效工資制。通過績效考評考核,對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進(jìn)行增資。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰,以使企業(yè)永遠(yuǎn)充滿活力。個(gè)人年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書學(xué)生篇十八20__年,醫(yī)院黨支部將以十九大會(huì)議精神為指導(dǎo),進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級黨委文件精神,根據(jù)支部年度工作要點(diǎn),緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的中心工作,“抓服務(wù)、促建設(shè)、謀發(fā)展”,在扎實(shí)工作基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),彌補(bǔ)不足,提出了“提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、切實(shí)做好醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作”的工作思路,帶領(lǐng)全院職工努力工作,現(xiàn)制定20__年度黨支部工作計(jì)劃:一、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),為構(gòu)建和諧醫(yī)院提供強(qiáng)有力的組織保證(一)抓好黨支部班子建設(shè)。首先抓黨支部班子成員的思想作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持正確的理論指導(dǎo),堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,樹立為人民服務(wù)的宗旨,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀,提高政治理論修養(yǎng)和政治堅(jiān)定性、敏感性,增強(qiáng)創(chuàng)新意識、競爭意識、廉政意識、奉獻(xiàn)意識。二是抓黨支部成員學(xué)風(fēng)建設(shè),把學(xué)習(xí)當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)、一種精神追求,做到與時(shí)俱進(jìn)。三是抓黨支部班子成員的工作作風(fēng)建設(shè),班子成員要經(jīng)常深入分管部門了解情況,貼進(jìn)群眾,聯(lián)系群眾,及時(shí)采納群眾的好意見,善于調(diào)查研究,具有雷厲風(fēng)行,令行禁止的工作作風(fēng)。四是抓黨支部班子成員的生活作風(fēng),正確引導(dǎo),堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約,保持高尚的精神追求和健康的生活情趣,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合,做到民主集中、科學(xué)決策,遵守上級黨委決定、決議,知實(shí)情、講實(shí)話、抓落實(shí)、求實(shí)效,嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度規(guī)定,堅(jiān)持克已奉公、廉潔從政、勤奮工作、堅(jiān)持科學(xué)履職、科學(xué)決策,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和管理水平。(二)抓黨員隊(duì)伍建設(shè),加大力度做好黨員發(fā)展工作,根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定要求,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則,把臨床一線青年作為發(fā)展重點(diǎn),為黨輸入新的血液,增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。切實(shí)改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),將政治上合格、思想上過硬的優(yōu)秀青年納入組織。(三)抓黨風(fēng)廉政建設(shè),把改變行業(yè)作風(fēng)作為重點(diǎn)工作來抓,深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),倡導(dǎo)八個(gè)方面的良好風(fēng)氣。增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部遵紀(jì)守法、反腐倡廉意識。落實(shí)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。規(guī)范集中招標(biāo)采購行為,杜絕基建工程物資設(shè)備采購等活動(dòng)中的不正之風(fēng)。鞏固商業(yè)_專項(xiàng)治理成果,落實(shí)各項(xiàng)源頭治腐舉措,完善長效機(jī)制,教育引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)尚,自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域及醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中的不正之風(fēng)。二、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)活動(dòng),強(qiáng)化黨員干部政治思想教育,為構(gòu)建和諧醫(yī)院夯實(shí)思想基礎(chǔ)(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,推行服務(wù)陣地親民化、運(yùn)營管理規(guī)范化、組織活動(dòng)經(jīng)?;叭瘶?biāo)準(zhǔn)”。扎實(shí)做好黨的基礎(chǔ)性工作,規(guī)范落實(shí)“三會(huì)一課”、固定黨日、組織生活會(huì)等組織生活制度,嚴(yán)格執(zhí)行黨員管理、黨費(fèi)收繳、按期換屆等制度。(二)抓黨員干部政治思想教育,為保證廣大黨員政治思想上和黨中央保持高度一致,一是經(jīng)常組織黨員參加生活會(huì),以支部為單位每月召開黨員大會(huì)集體過組織生活,激發(fā)他們的熱情。二是開展“五星”黨員為廣大黨員在構(gòu)建和諧醫(yī)院中發(fā)揮表率作用搭建平臺(tái),達(dá)到示范教育作用。(三)抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、廉潔行醫(yī)教育。繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)我院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐治腐工作。以宣傳片、專題會(huì)等形式開展教育,按照上級有關(guān)要求,結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際,在全院深入持久地開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng),廉潔行醫(yī)教育,抓好源頭治腐工作,制訂防控措施,平時(shí)注重檢查,加大懲治力度,打擊藥品做臨床不正之風(fēng),切實(shí)營造和諧的就醫(yī)環(huán)境,為建立和諧的黨群關(guān)系、干群關(guān)系、醫(yī)患關(guān)系進(jìn)而建立和諧平安醫(yī)院而努力。三、堅(jiān)持質(zhì)能雙提,全面加強(qiáng)黨員干部人才隊(duì)伍建設(shè)嚴(yán)格黨員發(fā)展標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”,注重從醫(yī)療衛(wèi)生專家、學(xué)科帶頭人、高層次人才、優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)人員中發(fā)展新黨員,保質(zhì)保量完成黨員發(fā)展計(jì)劃。強(qiáng)化黨員日常管理,全面推行黨員“積分評星”等制度,深入開展黨員志愿服務(wù)等活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)黨員民主評議制度,嚴(yán)肅處置不合格黨員。加大黨員教育培訓(xùn)力度,依托“微黨?!薄叭爻窍蠕h”等平臺(tái),開展多形式、分層次、全覆蓋的教育培訓(xùn),不斷提高廣大黨員適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的工作能力和業(yè)務(wù)水平。個(gè)人年度計(jì)劃書 年度計(jì)劃書學(xué)生篇十九(一)________水泥廠概況________水泥廠為中國臺(tái)灣水泥制造廠家之一,建廠生產(chǎn)已屆20__年,歷年平均水泥產(chǎn)量為336400噸,最低為318000噸,工廠職工總數(shù)442名,該廠的組織系(二)年度工作計(jì)劃形成步驟:1980年10月中旬,以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測為基礎(chǔ),而對下一年做出展望,由各部門主任向廠長提出報(bào)告。:1980年10月下旬,由各部門主任召集科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員協(xié)助做成部門“年度工作計(jì)劃”,并由助理做總體整理。:1980年11月下旬由廠長召開會(huì)議,由科長級以上人員參加。:經(jīng)過一個(gè)月充分研究后,于1980年12月1日召集全廠干部會(huì)議公布計(jì)劃,參加人員為各部門科長、副科長、科專員及領(lǐng)班人員,并由領(lǐng)班將計(jì)劃內(nèi)容告知職工。(三)年度工作計(jì)劃內(nèi)容:(1)市場銷售經(jīng)營方面:中國臺(tái)灣業(yè)界對水泥需求甚旺,銷售方面無絲毫阻力。但是公共建設(shè)屬于買方市場,政府議價(jià)能力高,邊際利潤可能會(huì)有影響,但總收益可能增加。(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面:資金充沛,財(cái)務(wù)健全,應(yīng)能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。(3)中國臺(tái)灣生產(chǎn)設(shè)備方面:由于建廠多年,機(jī)械設(shè)備逐漸陳舊,在1981年度機(jī)械操作故障及磨損率可能較以前略高。(4)人力資源投入方面:由于1980年度本廠推行多項(xiàng)工作的管理革新,強(qiáng)化組織功能收效頗大,職32212作士氣旺盛,且人力素質(zhì)亦極能配合生產(chǎn)需求,惟部分現(xiàn)場主管雖具備實(shí)地作業(yè)的能力,管理水平仍需以在職訓(xùn)練方面加強(qiáng)。另外,勞動(dòng)安全亦是重點(diǎn)之一,空氣中尚懸浮充足微塵粒子,長期下來可能會(huì)傷害現(xiàn)場職工健康,而部分兼職職工休假問題亦一并討論。(5)生產(chǎn)所需原料、半成品等供應(yīng)。因西部礦源已竭,東部采礦區(qū)的積極開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素,如環(huán)保問題,夏季的限電問題等皆會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本趨升。:(1)積極推行目標(biāo)管理,發(fā)揮總體生產(chǎn)效率,以生產(chǎn)水泥50萬噸為目標(biāo)。(2)降低生產(chǎn)成本3%,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)市場競爭能力。(3)秉持“誠信負(fù)責(zé)”之廠訓(xùn),發(fā)揮“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的公司文化。(以下為各部門工作計(jì)劃):(1)開采礦石并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)50萬噸。(2)炸藥用量較前5年平均需減少8%以上,以減低成本負(fù)擔(dān)。(3)嘗試新式階段開采法開采礦石,節(jié)省人工費(fèi)用。(4)控制運(yùn)石礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù),節(jié)省燃料油量。:(1)石灰石軋碎量,調(diào)和土干燥量,主料、熟料、水泥的生產(chǎn)量及水泥包裝發(fā)貨量如表112所列示。熟料的詳細(xì)月生產(chǎn)量如表11—3所示。(2)充分運(yùn)用人力及發(fā)揮組織機(jī)能,雨季減少契約工刃名,職工加班妥善控制,以減少加班費(fèi)10%。(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省3%。(4)控制旋窯燃料及減少停窯次數(shù)。(5)改善配料使易于燒成。:(1)開質(zhì)量管理訓(xùn)練班2班,計(jì)40名。(2)檢驗(yàn)儀器采購,計(jì)分析儀10臺(tái)。(3)成立qcc三班。(4)專題研究:熟料燒成度對質(zhì)量影響。:(1)由會(huì)計(jì)部門擬訂“成本中心”制度,用以評核各部門工作效率,強(qiáng)化“減低成本”目標(biāo)。并由其成果引導(dǎo)“利益中心
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