上半年工作總結報告(三篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:17本頁面
【正文】 精，成為我們飯店管理公司的飯店管理標桿，為今后委托項目奠定良好的基礎。做好項目的后勤保障工作，日爭為賓館多創(chuàng)效率飯店管理公司現有員工29人(其中辦公室2人、代管國際旅行社1人、干部學院12人、梅嶺地稅培訓中心8人、農業(yè)發(fā)展銀行黨校6人)，20年上半年，飯店管理公司管理費為：，其中干部學院為：，、中國農業(yè)發(fā)展銀行黨校為6萬元(另外，員工工資一塊。因要發(fā)給個人，在此就不作說明)。我們還將繼續(xù)努力，做好后勤保障工作，讓前方的同志多為業(yè)主服務，為賓館經濟效率添磚加瓦。認真做好市場調查研究，努力開拓新的合作項目20年上半年，我們飯店管理公司全體人員，為了開拓新的客源市場，加大了自身的宣傳力度，以及個人業(yè)務素質方面的提高和修練。同時,我們還做了許多的市場調查，詳細分析市場的競爭形勢，積極尋找了新的合作項目。上半年我們以江西省軍區(qū)、北京賓館、知味大酒店、觀福大酒樓等幾十個單位進行過業(yè)務交流和項目洽談，取得實效。做好本職工作，熱誠為外派人員服務飯店管理公司的員工，在認真做好本職工作外，還積極配合賓館發(fā)放外派人員的福利待遇，特別是每逢“三節(jié)”發(fā)給外派人員的福利用品時，我們能夠不厭其煩的一而三，再而三的通知外派人員家屬前來領取，做好了為外派人員服務的“勤務員”。如有外派人員的家屬工作繁忙或者說家屬出差，我們還會親自送到家屬的家中，讓他們感受到賓館和組織上的關心和關懷。二、存在的問題20年上半年，我們飯店管理公司，當然也存在著不足之處：如：市場的發(fā)展趨勢和市場調查不細。對業(yè)主、外派人員服務還不夠細致、完善。合作成功的項目效率不高都有待我們在今后的工作中去完善和改正。
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