【正文】 次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰。副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈。公共衛(wèi)生間的便池無黃垢，地板無青苔、污垢。洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾。車間及辦公樓周圍無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈 、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保所有電器關畢，方可離開。每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、明亮。每周三協(xié)助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡。門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)。桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。每周四拔除辦公樓及車間周圍墻角和地面縫隙的雜草。做到整潔、無任何雜草。每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度適宜，無枯枝爛葉。公共環(huán)境遇突發(fā)事件及時報告綜合辦①遇到電線、插座等電源問題②遇到水泄不通、水龍頭損壞③遇到有損壞公物的`或其他突發(fā)事每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次給予警告，第二次給予嚴重警告，第三次將辭退。金工車間管理制度最新篇十四，有效的運用物料、人力、設備(機器、工具)，并在時間上、數(shù)量上、空間上能適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率、質(zhì)量并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本規(guī)定。~2個月，提出年度業(yè)務計劃，生產(chǎn)管理部依據(jù)年度業(yè)務計劃，制定出年度生產(chǎn)計劃。、業(yè)務部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量(成品半成品)擬訂月生產(chǎn)計劃。:。39。主輔料(何時再需要)，并在采購時間之前通知存量管理部門，安排原料。，以尋求適當?shù)膹S商。，依據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造通知單、制造變更通知單、實際的生產(chǎn)進度以及現(xiàn)有人力、設備資料于每周安排次日起7天內(nèi)的生產(chǎn)進度單。，發(fā)出工作命令(發(fā)出前要確知物料情況)和發(fā)料單。(同時要附工程程序圖、操作標準、檢查標準等)，一聯(lián)通知質(zhì)量管理部門。，一聯(lián)通知倉庫備料。，但特殊情況除外。，了解生產(chǎn)進度。，當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等)，應盡快將原因通知生產(chǎn)管理部門，予以調(diào)整工作。，將工作命令單填寫有關內(nèi)容，送回生產(chǎn)管理部門備案。(訂單)完工后，要將有關資料，如生產(chǎn)日報表、工和命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并將實際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。必要時還需整理成本分析資料等，所有資料要建檔備查，以利作業(yè)的進行。、外協(xié)管理部門、質(zhì)量管理部門、技術部門以及現(xiàn)場制造各科駔保密切聯(lián)系，確實了解實際情況與預定進度是否超前或落后，并要能彈性地應變。外協(xié)管理部門在管理外協(xié)加工以及協(xié)制造的半成品或零件時，應適時適量地配合生產(chǎn)進度。金工車間管理制度最新篇十五為認真貫徹落實安全生產(chǎn)法、國家安監(jiān)總局關于《勞動防護用品監(jiān)督管理規(guī)定》等有關勞動防護用品管理的法律、法規(guī)，加強勞動防護用品管理，強化員工勞動防護，保障員工生命健康安全，結(jié)合本公司實際，制定勞動防護用管理制度：本制度所稱勞動防護用品是指由公司為員工配備的，使其在勞動過程中免遭或者減輕事故傷害及職業(yè)危害的個人防護裝備。勞動防護用品分為特種勞動防護用品和一般勞動防護用品。特種勞動防護用品是指列入特種勞動防護用品目錄的防護用品（由國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局確定并公布），未列入目錄的勞動防護用品為一般勞動防護用品。公司綜合部負責勞動防護用品的采購，采購人員必須到有資質(zhì)的勞動防護用品生產(chǎn)單位或經(jīng)營單位購買勞動防護用品。采購人員購買的`特種勞動防護用品必須各種證件齊全，符合國家標準或行業(yè)標準。勞動防護用品入庫前必須經(jīng)生產(chǎn)部驗收合格后，方可辦理入庫手續(xù)。勞動防護用品驗收人員根據(jù)國家標準或行業(yè)標準進行驗收，各種證件必須齊全，特種勞動防護用品必須有安全標志，外觀合格、不得過期。否則，禁止入庫。驗收人員驗收合格后填寫勞動防護用品驗收合格單，倉庫管理人員接到勞動防護用品驗收合格單后，方可辦理入庫手續(xù)。勞動防護用品由成品庫保管員負責儲存和保管。保管人員必須認真學習勞動防護用品說明書，按說明書要求進行儲存和管理，防止勞動防護用品過期或變質(zhì)。勞動防護用品管理人員必須加強勞動防護用品在儲存過程中的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)部應根據(jù)國家頒發(fā)的勞動防護用品配備標準以及有關規(guī)定，嚴格按要求發(fā)放。生產(chǎn)部負責勞動防護用品的領取、發(fā)放和監(jiān)督，并建立車間勞動防護用品發(fā)放臺帳，定期檢查勞動防護用品發(fā)放情況。生產(chǎn)部必須加強對員工正確配戴、使用勞動防護用品的教育和培訓，車間主任應監(jiān)督、檢查員工正確配戴和使用。員工在生產(chǎn)過程中必須按要求正確配戴、使用勞動防護用品，并做好勞動防護用品的維護和保養(yǎng)工作。生產(chǎn)部定期、不定期對員工正確配戴、使用勞動防護用品情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定配戴勞動防護用品的員工，除進行教育外，嚴重違反規(guī)定并造成一定后果的進行處罰。凡屬個人保管不當，丟失和損壞勞動防護用品者，一律折價賠償。勞動防護用品由于正常使用造成的損壞，由車間主任出具證明，到生產(chǎn)部辦理更換手續(xù)。對于特種勞動防護用品的更換或領取，必須以舊換新，對于過期、損壞等報廢的特種勞動防護用品必須集中存放，定期消毀，嚴防流失。金工車間管理制度最新篇十六按時上崗，不遲到、不早退，交接班提前15分鐘。上崗前穿好工作服，崗位操作過程所需的勞保用品準備齊全。嚴禁酒后上崗，工作期間嚴禁追逐、打鬧，禁止脫崗，輪換用餐，禁止空崗現(xiàn)象發(fā)生，在崗人員禁止爬、躺及睡崗，禁止干私活。上崗班組人員為一個團體，要團結(jié)協(xié)作，聽從組長工作安排，堅決禁止崗位吵架甚至打架事件發(fā)生，如有發(fā)生而影響生產(chǎn)，除經(jīng)濟處罰外，著重考慮辭退。禁煙區(qū)內(nèi)堅決杜絕吸煙。生產(chǎn)操作過程中，必須穿戴好所需勞保用品，防止化學灼傷、燙傷等。精操細作，嚴格按工藝要求進行，仔細觀察操作過程中的現(xiàn)象，防止沖料、超溫、超壓等意外情況發(fā)生。操作過程中發(fā)生異?，F(xiàn)象時，及時向車間主任或值班人員報告，經(jīng)車間主任確認后，方可再行按要求進行。每班次至少半小時巡回檢查一次，檢查的`內(nèi)容包括:工藝溫度、壓力、現(xiàn)象、設備運轉(zhuǎn)、管路、液位等一切與生產(chǎn)相關內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，若班組不能處理及時向車間主任或值班人員報告。每班次巡回檢查設備潤滑狀況，發(fā)現(xiàn)潤滑劑缺少時，加足到要求量。1車間所用工量器具、物料等，用完及時歸位，按制定地點放好。1隨時保持車間環(huán)境衛(wèi)生，跑、冒、滴、漏及時處理。1嚴格交接班制度，仔細交接生產(chǎn)工藝、設備運行、原材物料、工量器具及現(xiàn)場衛(wèi)生1如實做好車間生產(chǎn)記錄，(班長負責本班的巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，負責對本班人員進行督促、抽查和全面檢查。)1非本公司人員未經(jīng)公司領導允許，禁止進入車間現(xiàn)場。