【正文】 即上報維護。保養(yǎng)維修設備時，必須在明顯處掛出警示牌，維修需動用電源時，嚴禁其他組員觸動設備開關。職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設備的性能特點，未經允許非本崗位職工嚴禁擅自操作其他工序的設備，確保安全生產。職工應熟悉車間總電源位置，如遇緊急情況應立即停機停電，妥善處理并及時上報。1車間工作現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應按照規(guī)定放置。1車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準，由設備維修人員負責，用后及時拆除。1下班前，班組長應負責關閉設備及照明電源，關閉門窗。工廠車間安全生產管理制度 維修車間安全生產管理制度篇十二在汽車上作業(yè)時必須使制動處于有效位置，防止溜車；車輛剛進站，不宜馬上針對高溫部位作業(yè)，防止燙傷；移動車輛觀察周圍情況；使用舉升機或千斤頂時一定要按安全操作規(guī)程操作；車輛開進、開出格外小心；作業(yè)時工具、設備使用，要按照正確方法使用；車間內避免明火，杜絕吸煙。油漆、噴漆場地和庫房嚴禁煙火；穿戴好防護用品，保持通風；切勿在蓄電池附近進行鈑金打磨作業(yè)，防止發(fā)生爆炸事故；噴漆時，掀開風機；停止噴漆后再關風機。設備要定人保管、定期維護（設備安全檢查維護表）；檢查用電設備接地良好；作業(yè)用照明設備應有防暴裝置；定期檢查設備維護記錄；設備安全操作規(guī)程齊全。氣動工具必須在規(guī)定壓力下工作；手動工具保持清潔完好，避免使用時發(fā)生事故，傷及人身；任何操作不宜過度探身，防止滑倒事故；不要將壓縮空氣對著設備或人吹；電動工具使用嚴格按照使用要求操作；使用銳利或尖角工具時防止劃傷。停電檢修，應將帶電部分遮擋，懸掛安全警示標識；移動電器設備時應切斷電源；電器設備不能帶故障運轉，發(fā)生故障立即請電工維修；經常接觸使用開關、插座及導線保持完好；電器設備清潔嚴禁使用水沖或濕抹布清潔?？刂瓶諝庵杏卸疚镔|濃度：施工場所通風良好，使空氣流通；車輛免拆清洗作業(yè)或大修著車試驗使用尾氣抽排設備；采用暖風情況下，一般不采用循環(huán)風。防毒措施：穿戴好防護用具；施工時出現(xiàn)不適，應及時離開現(xiàn)場到通風處。工廠車間安全生產管理制度 維修車間安全生產管理制度篇十三為進一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產的控制。工段長、班組長、工位長應認真執(zhí)行各項安全生產規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產“五同時”（“五同時”是指企業(yè)的生產組織及領導者在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作）。工段長、班組長、工位長有責任對所屬員工進行安全培訓和安全教育。對新進人員進行安全培訓、定專人進行幫帶，傳授技能，保障安全。建立班組聯(lián)?；ケ０踩W絡體系，以保障班組安全作業(yè)。工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責任，對于無法解決的問題應逐級上報并協(xié)助解決。工段長、班組長、工位長每天應對員工安全作業(yè)情況、勞保用品使用情況進行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞作業(yè)等原因無法進行原來的生產作業(yè)時，應給予適當?shù)恼{配以保障員工作業(yè)安全。對于無法進行協(xié)調的應主動的進行上報，尋求上級幫助安排解決。工段長、班組長、工位長有責任對本單位設備、工具的安全使用情況進行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章作業(yè)情況有權進行制止和主動予以消除，對無法進行的正常管理有主動進行上報的義務。工段長對本工段安全生產情況負有監(jiān)管責任，要對員工的安全、健康負責。對工段內違章作業(yè)、違章操作行為進行制止和處理，檢查安全防護用品使用情況。領導本工段班組開展安全活動，推廣安全生產經驗。工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：存在隱患未主動消除、上報和采取安全防范措施的。隱患未在規(guī)定時間內排除。員工違章作業(yè)、違章操作設備、工具、車輛。設備、工具等安全裝置不全或損壞后不及時進行維護、維修繼續(xù)使用的。新進員工未進行安全培訓進行上崗作業(yè)的。新進員工未定老員工進行監(jiān)護和幫帶。員工勞保用品使用不當。公司、車間規(guī)定的其他違章行為。車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設立安全積分，制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的工段長、班組長進行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除1－2分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分3－5分。工段長連帶50％的進行扣分。安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進行100元經濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經濟處罰。車間安全管理實行季度評比，每3個月對安全管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（a、b、c、f、吊裝、準備、備料、試交、特改）進行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進行上報。經工段、車間對實際效果進行確認后，車間每次予以100－200元的獎勵。為積極推行此項活動的展開，每三個月對此項獎勵獲得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。工廠車間安全生產管理制度 維修車間安全生產管理制度篇十四一、安全生產領導小組負責人職責貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。把安全管理納入日常工作計劃。積極改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營符合安全技術標準和行業(yè)要求。負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。二、安全生產領導小組的職責制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。落實本部門兼職安全員、消防員（車間...車間班組安全生產管理制度是怎樣的第一條為加強班組安全管理 夯實安全管理基礎，推進班組安全生產標準化建設，確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標，結合作業(yè)區(qū)實際情況，制定本標準。第二條班組安全組織標準班組長是班組第一安全責任人，對班組安全工作負全責；班組設一名兼職安全員，協(xié)助班組長落實班組各項安全工作，安全員不在時，明確他人代管安全工作。班組長不在時，安全員負責班組安全工作。班組分散作業(yè)車間安全管理制度作業(yè)管理,根據(jù)車間設備和人員精心組織生產。生產工作分工不分家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量。,日常生產任務以外的工作,也須服從生產經理和組長的安排調遣,安排調遣須調配得當,不宜造成工作量懸殊。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產