20xx年設備維修管理制度設備維修管理制度的意義(8篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:10本頁面
【正文】 整串動和間隙尺寸。：對設備的主要部件進行解體檢修。內容包括小修內容和以下項目：。，對電機線圈進行涂漆烘干。：為使設備完全恢復正常運轉和達到額定能力而進行全面解體檢修。內容包括中修內容和以下項目：。：大修每年進行一次，一般在年底或年初進行。中修每季度進行一次。小修一般根據設備設施使用具體情況隨時隨地進行。：在整個檢修過程中堅持文明修理。做到。五不亂用、三不見天、三條線。五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟。不亂拆，亂拉亂頂。不亂動其他設備。不亂打保溫層。不亂拆其他設備的部件。三不見天：潤滑油脂不見天。洗過的機件不見天。拆的設備、管口不見天。三條線：設備的零件擺放一條線。材料物資擺放一條線。工具機具擺放一條線。，要配備專職質量檢查人員按步驟進行檢查。嚴把工序質量關。前道工序不合格不得進入下道工序，保證檢修質量。，檢査人員應會同檢修任務單位、車間設備員和操作工人共同檢查。進行載荷試驗，達到檢修質量標準。作好檢查記錄。，必須清理干凈檢修現(xiàn)場。做好檢修記錄備案。、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設備。：、中修檢修項目完成后，由生產技術部主持有生產、設備、安全、車間等部門負責人參加的聯(lián)系會議組織實施驗收。主要設備由主管副總主持，一般設備由設備科主持。、檢修單位(維修工)、主管技術員和安全檢查員。、負載試驗，并記入交工驗收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細記錄并做好交工資料交設備科存檔備查。設備維修管理制度 設備維修管理制度的意義篇八為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間，確保全年生產計劃的順利完成,特制定本標規(guī)程。本文件適用于廠區(qū)所有設備的維修。本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批本制度由設備管理部協(xié)同崗位操作人員和設備維修人員執(zhí)行本制度由設備管理部門負責監(jiān)督、檢查依據設備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設備維修分為三大類：定期維修、定期維修 堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。 設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。 設備進行定期維修后，由生產部和設備部共同組織驗收，經驗收合格后，共同填寫設備維修驗收單，雙方負責人簽字后方可投入生產。,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。緊急維修 必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據實際情況進行處理。 如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。 如發(fā)生故障的設備在保修期內,應做出適當的應急處理,以盡量減少對生產的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。 緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規(guī)格及數量、品牌等、處理結果、事故發(fā)生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。設備更新及系統(tǒng)改造 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現(xiàn)有設備做出更新或改造的建議。 設備更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。
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