20xx年設(shè)備維修管理制度設(shè)備維修管理制度的意義(8篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 21:10本頁(yè)面
【正文】 整串動(dòng)和間隙尺寸。：對(duì)設(shè)備的主要部件進(jìn)行解體檢修。內(nèi)容包括小修內(nèi)容和以下項(xiàng)目：。，對(duì)電機(jī)線(xiàn)圈進(jìn)行涂漆烘干。：為使設(shè)備完全恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和達(dá)到額定能力而進(jìn)行全面解體檢修。內(nèi)容包括中修內(nèi)容和以下項(xiàng)目：。：大修每年進(jìn)行一次，一般在年底或年初進(jìn)行。中修每季度進(jìn)行一次。小修一般根據(jù)設(shè)備設(shè)施使用具體情況隨時(shí)隨地進(jìn)行。：在整個(gè)檢修過(guò)程中堅(jiān)持文明修理。做到。五不亂用、三不見(jiàn)天、三條線(xiàn)。五不亂用：不亂用大錘，管鉗，扁鏟。不亂拆，亂拉亂頂。不亂動(dòng)其他設(shè)備。不亂打保溫層。不亂拆其他設(shè)備的部件。三不見(jiàn)天：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天。洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天。拆的設(shè)備、管口不見(jiàn)天。三條線(xiàn)：設(shè)備的零件擺放一條線(xiàn)。材料物資擺放一條線(xiàn)。工具機(jī)具擺放一條線(xiàn)。，要配備專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員按步驟進(jìn)行檢查。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。前道工序不合格不得進(jìn)入下道工序，保證檢修質(zhì)量。，檢査人員應(yīng)會(huì)同檢修任務(wù)單位、車(chē)間設(shè)備員和操作工人共同檢查。進(jìn)行載荷試驗(yàn)，達(dá)到檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作好檢查記錄。，必須清理干凈檢修現(xiàn)場(chǎng)。做好檢修記錄備案。、新工藝和新材料。改造和淘汰落后老設(shè)備。：、中修檢修項(xiàng)目完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部主持有生產(chǎn)、設(shè)備、安全、車(chē)間等部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)系會(huì)議組織實(shí)施驗(yàn)收。主要設(shè)備由主管副總主持，一般設(shè)備由設(shè)備科主持。、檢修單位(維修工)、主管技術(shù)員和安全檢查員。、負(fù)載試驗(yàn)，并記入交工驗(yàn)收記錄。檢修單位要做好檢修記錄，將檢修情況詳細(xì)記錄并做好交工資料交設(shè)備科存檔備查。設(shè)備維修管理制度 設(shè)備維修管理制度的意義篇八為加強(qiáng)全廠設(shè)備的維修工作,確保設(shè)備及時(shí)修復(fù),減少停機(jī)時(shí)間，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特制定本標(biāo)規(guī)程。本文件適用于廠區(qū)所有設(shè)備的維修。本制度由工程技術(shù)人員編寫(xiě)或修改,由分管經(jīng)理審批本制度由設(shè)備管理部協(xié)同崗位操作人員和設(shè)備維修人員執(zhí)行本制度由設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查依據(jù)設(shè)備故障、事故等發(fā)生的不同情況，將設(shè)備維修分為三大類(lèi)：定期維修、定期維修 堅(jiān)持預(yù)防為主的設(shè)備維修原則,進(jìn)行定期維修,并制訂相應(yīng)的大修、中修和小修計(jì)劃。,以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備正常使用壽命,并減少緊急維修的機(jī)會(huì)。 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)建立設(shè)備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí),以便分析故障原因,確定責(zé)任。 設(shè)備進(jìn)行定期維修后，由生產(chǎn)部和設(shè)備部共同組織驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，共同填寫(xiě)設(shè)備維修驗(yàn)收單，雙方負(fù)責(zé)人簽字后方可投入生產(chǎn)。,如對(duì)生產(chǎn)使用造成影響,必須提前三天通知生產(chǎn)部,以便做好充分準(zhǔn)備。緊急維修 必須進(jìn)行緊急維修時(shí),應(yīng)立即通知設(shè)備管理部,由設(shè)備管理部安排人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理。 如因緊急維修,對(duì)生產(chǎn)使用造成影響時(shí),必須立即通知生產(chǎn)部,同時(shí),需考慮盡量減少影響范圍。 如發(fā)生故障的設(shè)備在保修期內(nèi),應(yīng)做出適當(dāng)?shù)膽?yīng)急處理,以盡量減少對(duì)生產(chǎn)的影響,并立即通知有關(guān)供應(yīng)商的保修負(fù)責(zé)人。 緊急維修結(jié)束后,須由設(shè)備管理部填寫(xiě)維修記錄及更換零配件記錄,并以書(shū)面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱(chēng)、規(guī)格及數(shù)量、品牌等、處理結(jié)果、事故發(fā)生時(shí)間、恢復(fù)正常時(shí)間等向分管經(jīng)理報(bào)告。設(shè)備更新及系統(tǒng)改造 出于技術(shù)更新、提高效率、安全運(yùn)行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設(shè)備管理部有責(zé)任提高對(duì)現(xiàn)有設(shè)備做出更新或改造的建議。 設(shè)備更新及改造建議,必須向分管經(jīng)理提交可行性分析報(bào)告。 由于此類(lèi)工作通常沒(méi)有迫切性,故須盡量安排在最有利及對(duì)生產(chǎn)影響最小的時(shí)間進(jìn)行。
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