【正文】 適應(yīng)能力，自立自強(qiáng)，通過(guò)勤工儉學(xué)完成學(xué)業(yè)；或關(guān)心他人，關(guān)愛(ài)集體，在日常生活、學(xué)習(xí)工作中默默奉獻(xiàn)，在周圍同學(xué)中有一定影響；或在生活當(dāng)中面臨許多坎坷和挫折，能夠以巨大的勇氣接受生命的挑戰(zhàn)，用對(duì)生活的熱愛(ài)點(diǎn)亮自己，照耀他人；或在學(xué)習(xí)、生活中有其他令人感動(dòng)事跡。評(píng)選人物可以有不同的經(jīng)歷，不同的背景，只要他或他們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)和生活中用自己的故事，解讀著人與人之間的真、善、美，真正體現(xiàn)對(duì)祖國(guó)、社會(huì)、生命、自然、親情、友情的追求與夢(mèng)想，從平凡中發(fā)現(xiàn)感動(dòng)，給人以心靈的震撼。（五）要求：在xxx網(wǎng)站公告欄里下載表格：《感動(dòng)校園十大人物申報(bào)表》填寫詳細(xì)各項(xiàng)內(nèi)容。填好后發(fā)一份給郵箱：，另打印一份交到系輔導(dǎo)員辦公室處，由輔導(dǎo)員老師交到思想政治教育科謝朝暉老師處。經(jīng)過(guò)xxx網(wǎng)站工作人員和老師的考查審核后，匯總到網(wǎng)站上，由全校師生投票選舉產(chǎn)生。三、日常知識(shí)競(jìng)答賽（一）活動(dòng)地點(diǎn)：xx網(wǎng)站首頁(yè)（二）對(duì)象：全體在校學(xué)生（三）時(shí)間：20xx年4月1日——5月10日（四）具體步驟如下：進(jìn)入校園網(wǎng)首頁(yè)，選中“專題網(wǎng)站”中的“xxx”或輸入x進(jìn)入xxx網(wǎng)站首頁(yè)。在xxx首頁(yè)“公告欄”里點(diǎn)擊“網(wǎng)上知識(shí)競(jìng)答賽”進(jìn)入，參賽者詳細(xì)填寫各自姓名、系科、年級(jí)及聯(lián)系方式后進(jìn)入答題界面答題?；卮鹜晁袉?wèn)題后，點(diǎn)提交即可。（五）截止日期：20xx年4月20日（六）獎(jiǎng)品設(shè)置；一等獎(jiǎng)三名80元 二等獎(jiǎng)五名50元 三等獎(jiǎng)八名30元四、活躍會(huì)員評(píng)選（一）對(duì)象：xxx所有注冊(cè)會(huì)員（二）評(píng)選時(shí)間：20xx年4月20日（三）要求：必須在網(wǎng)站注冊(cè)成為網(wǎng)站會(huì)員；時(shí)常關(guān)注xx網(wǎng)站，并能給予評(píng)論；會(huì)員積分處于前列。評(píng)選活躍會(huì)員六名，頒發(fā)禮品。網(wǎng)站方案和設(shè)計(jì)篇六隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，全民網(wǎng)絡(luò)意識(shí)都在增強(qiáng)。各類型網(wǎng)站紛紛建立運(yùn)營(yíng)。企業(yè)網(wǎng)站也不例外。目前，網(wǎng)站已經(jīng)成為客戶發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的重要渠道，除開傳統(tǒng)的宣傳功能，企業(yè)網(wǎng)站營(yíng)銷功能也逐漸提升，成為了企業(yè)達(dá)到營(yíng)銷目的的重要途徑。但是企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展建立也使得網(wǎng)絡(luò)資源變的越發(fā)緊張，逐漸出現(xiàn)了以下問(wèn)題：，無(wú)法投入資金提高硬件設(shè)備為了解決這些問(wèn)題，diycdn網(wǎng)站加速平臺(tái)提出了一系列解決方案采用動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)分配技術(shù)，可實(shí)時(shí)保障互聯(lián)網(wǎng)終端用戶訪問(wèn)的是最近最穩(wěn)定的節(jié)點(diǎn)，快速加載頁(yè)面，響應(yīng)用戶請(qǐng)求；加速節(jié)點(diǎn)可智能識(shí)別在線源與高速源，保障通訊的及時(shí)有效性，消除了不同運(yùn)營(yíng)商之間互聯(lián)的瓶頸造成的影響，實(shí)現(xiàn)了跨運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)加速，擁有良好的加速效果；采用智能分流均衡負(fù)載技術(shù)，并使用更加有效的智能冗余機(jī)制，大幅度提升節(jié)點(diǎn)承受流量上限，且有效降低單一節(jié)點(diǎn)壓力，有效應(yīng)對(duì)高并發(fā)；為了推動(dòng)cdn網(wǎng)站加速技術(shù)的全面普及，首次將cdn網(wǎng)站加速服務(wù)發(fā)展成零元模式，cdn加速?gòu)拇瞬辉偈杖∪魏钨M(fèi)用，大幅降低企業(yè)投入diycdn網(wǎng)站加速系統(tǒng)多年致力于為企業(yè)網(wǎng)站提供專業(yè)、安全、可靠的加速服務(wù)，積極探索企業(yè)類網(wǎng)站的需求，專項(xiàng)研究企業(yè)網(wǎng)站加速服務(wù)，使用diycdn網(wǎng)站加速平臺(tái)后，,網(wǎng)站頁(yè)面加載速度明顯提高,無(wú)論是圖片還是視頻音頻的加載都暢通無(wú)阻。為提高企業(yè)網(wǎng)站訪問(wèn)量，增加企業(yè)收益作出了貢獻(xiàn)。網(wǎng)站方案和設(shè)計(jì)篇七自03年后，07年開始的新一輪購(gòu)車熱經(jīng)過(guò)09年的火熱后，正在回歸正常?，F(xiàn)在汽車的消費(fèi)主力軍已經(jīng)是70，80，甚至90后，網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)成為一種習(xí)慣。團(tuán)購(gòu)以特別的省錢，省力，省心的方式被商家和消費(fèi)者所接受。目前銷售主體4s店已經(jīng)出現(xiàn)13年，運(yùn)營(yíng)成本增加，單車?yán)麧?rùn)下降，4s銷售模式受到越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，必然會(huì)向低競(jìng)爭(zhēng)的壟斷和低成本的展示功能或者高利潤(rùn)的維修轉(zhuǎn)變。汽車產(chǎn)品是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)件，型號(hào)一樣，配置也一樣，很適合團(tuán)購(gòu)；并且現(xiàn)在消費(fèi)者的個(gè)性化，在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也決定了汽車配置會(huì)有性性化的要求，或者有一天，汽車也會(huì)以dell公司賣電腦的方式來(lái)銷售，網(wǎng)絡(luò)銷售得天獨(dú)厚。我們走在市場(chǎng)最前面，提高品牌知名度，占有了消費(fèi)者，掌握了廠家資源，就占有了特定的市場(chǎng)。近期，我們20xx年主要發(fā)展佛山市場(chǎng)，到20xx年底形成十五個(gè)主要團(tuán)購(gòu)品牌，月提車100臺(tái)的目標(biāo)；兼顧對(duì)廣州和江門進(jìn)行切入。xx年全面提升三個(gè)城市的品牌，至12年底，形成三地月提車300臺(tái)的目標(biāo)；并且進(jìn)行成熟區(qū)域發(fā)展加盟商的嘗試。xx年進(jìn)入發(fā)展中期，利用資本手段，吸引風(fēng)投，重點(diǎn)布局長(zhǎng)三角，山東，沿海汽車消費(fèi)大城市，同時(shí)，發(fā)展內(nèi)陸省會(huì)城市，100余家省會(huì)級(jí)與地市級(jí)分站，形成一個(gè)遍布全國(guó)嚴(yán)密的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。xx年成長(zhǎng)期，長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是，爭(zhēng)取在特定區(qū)域，全權(quán)代理幾個(gè)汽車品牌的網(wǎng)上銷售權(quán)。(1)公司組織架構(gòu)：(2)部門職能：（總則：分工不分家，艱苦創(chuàng)業(yè)） 總經(jīng)理：全面調(diào)控公司各部門運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。主抓4s方案和汽車鉓品開發(fā)，對(duì)各部門經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任。(簡(jiǎn)單講,就是什么都要做) 業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)4s團(tuán)購(gòu)方案開發(fā)，跟進(jìn)；汽車飾品開發(fā)，銷售；網(wǎng)站線下推廣，包括售前和售后推廣（簡(jiǎn)單講就是發(fā)傳單，新車試駕和車主自駕）等活動(dòng)組織和實(shí)施。 網(wǎng)絡(luò)部：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣及網(wǎng)站維護(hù)；多渠道搜集引導(dǎo)客源進(jìn)入網(wǎng)站或qq群；對(duì)qq群客戶跟進(jìn)和解答，引導(dǎo)客戶網(wǎng)站報(bào)名；提車后車主的檔案管理和售后服務(wù)（簡(jiǎn)單講就是每人負(fù)責(zé)自己品牌的推廣，拉人，回答問(wèn)題，提車后再進(jìn)行售后訪問(wèn)。） 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理，建賬、報(bào)銷、報(bào)稅、社保等，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。接聽來(lái)訪電話，負(fù)責(zé)所有品牌客戶檔案的管理，對(duì)車主售后服務(wù)負(fù)主要責(zé)任。（簡(jiǎn)單講，就是接電話，做帳，長(zhǎng)期跟進(jìn)售后服務(wù)） 工資組成：業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)部按基本工資加提車來(lái)分配，財(cái)務(wù)部按固定工資，兼職人員全部以提成計(jì)算。（減少兼職，控制兼職員風(fēng)險(xiǎn)及積極性） 按目前配置，月預(yù)計(jì)工資15000元至20000元（能保證在此水平，各崗位人員的工作激情和動(dòng)力都能穩(wěn)定。） 辦公費(fèi)用：5000元房租、水電、電話費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)用及不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用等。 其它固定資產(chǎn)投資不算在內(nèi)，每月固定開銷預(yù)計(jì)約20000元至25000元。收支平衡：按月固定總開支20000元至25000元再倒推計(jì)算，目前收入只有整車擁金，每臺(tái)在500至800元左右，以此計(jì)算，每月需提車30至55臺(tái)，才能達(dá)到收支平衡。按目前的情況來(lái)看，只有在投入的情況下，努力發(fā)展業(yè)務(wù)，才能確保產(chǎn)出。辦公設(shè)備：電話、電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅、相機(jī)、文件柜等網(wǎng)站建設(shè)、維護(hù)及線上線下推廣費(fèi)用。全面開發(fā)和啟動(dòng)各營(yíng)利項(xiàng)目，從客戶參加團(tuán)購(gòu)開始，形成鏈條式服務(wù)，一方面拴住客戶，讓客戶一站式消費(fèi)，只要客戶需要的我們都可以提供，從而增加公司的利潤(rùn)，另一方面可以提高客戶的滿意度，形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)更多客戶選擇我們的服務(wù)；激活先前參加團(tuán)購(gòu)的保有客戶，開展各項(xiàng)活動(dòng)，帶動(dòng)轉(zhuǎn)介紹。網(wǎng)站方案和設(shè)計(jì)篇八一、政策風(fēng)險(xiǎn)目前國(guó)家有政策，藥品不能隨意在網(wǎng)絡(luò)上出售。對(duì)于保健品尚未有此種規(guī)定，但由于保健品市場(chǎng)魚龍混雜，良莠不齊，不排除國(guó)家將來(lái)會(huì)有限制的可能性。雖然不允許直接出售，但是完全可以在網(wǎng)站上做宣傳，引導(dǎo)客戶到藥店去購(gòu)買，這并不違反政策。二、資源風(fēng)險(xiǎn)貨源由總公司統(tǒng)一進(jìn)貨，網(wǎng)站不涉及具體進(jìn)貨適宜，但是不排除由于上游生產(chǎn)商產(chǎn)業(yè)整合等因素造成的停產(chǎn)或缺貨。三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是網(wǎng)站安全性風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)站達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，技術(shù)可以外包。四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有可能遭遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的惡意中傷。本項(xiàng)目模式易于被其他醫(yī)藥公司復(fù)制，如果不能保持網(wǎng)站自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將有可能遭遇失敗。五、內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)缺貨狀態(tài)不明，尤其是長(zhǎng)期缺貨時(shí)，如果由于信息不及時(shí)，將造成難以彌補(bǔ)的損失。另外還有由于信息溝通不暢而造成的進(jìn)貨不足，進(jìn)貨過(guò)多等情況。另外網(wǎng)上訂購(gòu)藥店付款藥店取貨，還需要一整套內(nèi)部流程來(lái)確保實(shí)施的準(zhǔn)確性。六、成本控制風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷費(fèi)用和人力資源費(fèi)用有可能大大超過(guò)預(yù)算。與政府有關(guān)部門的招待費(fèi)用和禮品費(fèi)用也有可能非常高昂。七、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，網(wǎng)站模式易被復(fù)制。八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳/虧損)如果采用網(wǎng)上直接到賬的方式和藥房付款的方式，應(yīng)收賬款應(yīng)能正常收回。如果是支付寶等第三方交易平臺(tái)，有可能導(dǎo)致長(zhǎng)期糾紛。虧損風(fēng)險(xiǎn)依然存在，營(yíng)銷方案失誤等導(dǎo)致網(wǎng)站流量不夠，生意清淡。會(huì)大大延長(zhǎng)投資回收期九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人員流動(dòng)頻繁，辭職率遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)企業(yè)，網(wǎng)站對(duì)此應(yīng)有足夠重視。十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)如有危機(jī)事件發(fā)生，有可能導(dǎo)致破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。