20xx年生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物通用(十一篇)-資料下載頁
2025-08-01 21:06本頁面
【正文】 理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇六依據(jù)生產(chǎn)部門身產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn)，確保完成任務(wù)目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程，及時(shí)識(shí)別生產(chǎn)過程中的39。問題，并迅速解決和防止問題重復(fù)發(fā)生?？刂粕a(chǎn)成本，減少浪費(fèi)，提高員工工作效率和物料利用率。及時(shí)與采購部、銷售部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達(dá)到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo)。控制和改善生產(chǎn)過程，減少認(rèn)為操作不良，保證品質(zhì)量。及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題。促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀態(tài)。維護(hù)現(xiàn)場紀(jì)律及6s管理執(zhí)行狀態(tài)及時(shí)完成上級(jí)交付的其他任務(wù)。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇七組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的`各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；組織編制年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，主持召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度情況，合理配置人員、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)品質(zhì)、采購、物流、技術(shù)等相關(guān)部門，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約生產(chǎn)制造成本；制定生產(chǎn)部的績效考核辦法并執(zhí)行。本科及以上學(xué)歷，具有3年以上生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉金屬制品生產(chǎn)制造工藝流程；熟悉erp系統(tǒng)，有實(shí)際使用經(jīng)驗(yàn)為佳；具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇八l 全面管理車間生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備、安全、質(zhì)量及人員工作。l 編制車間操作手冊，嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。l 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的`前提下不斷降低生產(chǎn)成本。l 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。l 組織本車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。l 負(fù)責(zé)建立首檢自檢制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。l 負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。l 負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的出勤、勞動(dòng)和工藝紀(jì)律、工作效率的檢查、監(jiān)督和考核。l 培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的確保車間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。l 定期組織設(shè)備保養(yǎng)檢查。l 支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，每日進(jìn)行全面巡查。針對(duì)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇九根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃和經(jīng)營方針，制訂和優(yōu)化生產(chǎn)內(nèi)部管理制度和工作流程，并監(jiān)督實(shí)施，保證相關(guān)制度及流程符合公司質(zhì)量體系和發(fā)展要求。負(fù)責(zé)制定部門年度kpi指標(biāo)及部門重點(diǎn)工作，組織團(tuán)隊(duì)完成部門工作，達(dá)成目標(biāo)。合理進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃，人員組織、培訓(xùn)、培養(yǎng)及管理。按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置異常情況和緊急事件。推行精益生產(chǎn)管理，持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)改善，持續(xù)提高效率、品質(zhì)，持續(xù)減低生產(chǎn)成本。整理和歸檔工作，并做好車間人員的績效考核和獎(jiǎng)罰工作。監(jiān)督安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場管理。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇十建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為。確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的39。妥善安排，外加工廠的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)。處理各類質(zhì)量問題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案。負(fù)責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品按時(shí)出廠。全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo)。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。生產(chǎn)管理崗位職責(zé)概述 生產(chǎn)管理崗位職責(zé)描述物篇十一全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工，業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)；貫徹安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程；制定項(xiàng)目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案，； 整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司；檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法；承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰意見；大專及以上學(xué)歷，1年以上工程安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有安全員崗位資質(zhì)證書；熟悉國家各項(xiàng)安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護(hù)消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達(dá)能力。
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