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采購工作的計劃實用(優(yōu)秀10篇)-資料下載頁

2025-07-31 13:33本頁面
  

【正文】 用水,避免不必要的消耗;三是提高全員的節(jié)約意識,及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題。20xx年里,我們好組織員工對后院場地進行建設(shè),墊石子,清除火患,清洗槽車、修建調(diào)度服務(wù)臺、收獲種植的蘿卜、辣椒等農(nóng)作物團結(jié)協(xié)作堅持自己能做的事情都靠我們自己。后勤部在20xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù),履行了相應(yīng)職能,通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,也需要今后工作中進一步加以完善和改進。工作落實不徹底,導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。工作效率低,落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如:員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。與其他部門還不能做到無縫溝通,存在“上邊熱,下邊冷“的情況,基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題,后勤部將在20xx年工作中重點加以關(guān)注和解決,結(jié)合合理細節(jié)的問題,后勤部20xx年總體工作重點如下:建立完善的后勤服務(wù)體系,服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化,服務(wù)監(jiān)督做到立體化,全面提升后勤服務(wù)。進一步修訂和完善工作標準和管理制度,做到涵蓋所有重點的工作。解決效率偏低的問題,將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。全面提高員工的整體素質(zhì),進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核,增加員工自我壓力,促進員工的自我提升完善??傊?,后勤部20xx年依然面臨著諸多的問題,對此,后勤部將認真總結(jié)20xx年經(jīng)驗教訓(xùn),力爭工作各方面再有所突破,切實提高后勤保障能力和運行水平。采購工作的計劃實用篇九我縣扶貧產(chǎn)品為肉類,工業(yè)化生產(chǎn)水平較低,導(dǎo)致人工成本及運輸成本增加。又因其幫扶屬性,在市場競爭中失去性價比優(yōu)勢,且初級農(nóng)產(chǎn)品不耐儲存,無法長距離運輸,使得很多幫扶產(chǎn)品只能依靠幫扶隊員、企事業(yè)單位職工購買銷售,無法開拓更大更遼闊的市場。四、下一步工作計劃結(jié)合部門、產(chǎn)地、消費地不同進行定位,發(fā)揮各項優(yōu)勢,搭建對接平臺,拓展銷售渠道,幫助貧困戶銷售農(nóng)副產(chǎn)品,打通農(nóng)副產(chǎn)品流通“最后一公里”,帶動脫貧群眾增收致富。采購工作的計劃實用篇十20xx年是后勤服務(wù)集團的“質(zhì)量管理年”,一年來,集團在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團20xx年“繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體系建設(shè)以及完善與集團實際相適應(yīng)的新型后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系建設(shè)”的總體目標,全體員工認真履行“三服務(wù),兩育人”的宗旨,在全心全意為學(xué)校的各項工作提供堅實的后勤保障,為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)等方面做了大量的工作,有力推動了集團事業(yè)又好又快發(fā)展,為創(chuàng)建和諧型校園做出了應(yīng)有的貢獻。現(xiàn)將集團一年來的工作總結(jié)如下:集團認真貫徹落實“三服務(wù),兩育人”宗旨,不斷加大管理力度,完善服務(wù)體系,改善服務(wù)設(shè)施,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,積極為師生提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)。20xx年上半年,集團榮獲江西省教育廳授予的江西省高校后勤管理工作先進單位。集團的學(xué)生公寓管理服務(wù)工作成績顯著,喜獲江西省高校學(xué)生宿舍(公寓)管理先進單位,另有兩人榮獲江西省高校學(xué)生宿舍(公寓)管理先進個人。進一步規(guī)范服務(wù),升格管理,以標準化服務(wù)示范點為基礎(chǔ),提升服務(wù)內(nèi)涵,拓寬實施范圍。(1)集團在去年飲食服務(wù)中心、教寢物業(yè)服務(wù)中心、校園環(huán)境服務(wù)中心三個中心取得標準化建設(shè)階段性成效的基礎(chǔ)上,今年拓展至商貿(mào)服務(wù)中心,繼續(xù)提升服務(wù)內(nèi)涵。今年在飲食服務(wù)中心、商貿(mào)服務(wù)中心和校園環(huán)境服務(wù)中心設(shè)立三個標準化服務(wù)“示范點”,并加大建設(shè)力度。一方面,三個示范點建設(shè)單位在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上找準突破口,積極創(chuàng)建本中心的標準化服務(wù)“示范點”;另一方面,后勤服務(wù)督導(dǎo)組加強監(jiān)控和指導(dǎo),每季度對示范點進行一次檢查和指導(dǎo),年終進行一次總檢查和指導(dǎo)。經(jīng)過不斷努力,示范點真正起到示范作用,以點帶面,帶動全集團服務(wù)質(zhì)量的普遍提高。年底三個標準化服務(wù)“示范點”接受了集團的評估和驗收,全部合格。集團通過開展標準化示范點建設(shè)以來,在集團各中心產(chǎn)生了積極的影響,取得了顯著成效,示范點的服務(wù)質(zhì)量有可喜變化,管理水平不斷提高,中心與集團之間的關(guān)系也非常融洽,由開始的不理解、有抵觸情緒到現(xiàn)在的非常配合、主動參與;學(xué)生參與監(jiān)督管理的深度與廣度也在提高,這些都說明集團的標準化建設(shè)之路越來越寬廣。(2)積極創(chuàng)建品牌意識,繼續(xù)提升“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”兩項活動的內(nèi)涵。以上兩項活動經(jīng)過四年的實踐,已經(jīng)成為集團服務(wù)的知名項目。集團今年5月份開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動進一步鞏固了集團標準化服務(wù)建設(shè)成果,提升了后勤保障能力和服務(wù)水平,并在全校范圍內(nèi)營造“和諧后勤,誠信后勤,滿意后勤”的良好氛圍。集團11月份開展的以“安全教育”為主題的“崗位大練兵”活動同樣精彩,各中心(部門)圍繞安全教育主題并結(jié)合崗位工作特點,共開展了23項活動,同時積極參與集團的“安全生產(chǎn)和諧校園”安全知識搶答賽活動。一方面普及安全知識,另一方面展示員工崗位技能技術(shù),促進后勤員工安全意識和崗位服務(wù)技能的提高,達到了練兵目的。集團服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標準化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開,對集團五個中心的標準化服務(wù)和品牌項目的活動重點督導(dǎo),確保了今年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”和“崗位大練兵”活動取得實實在在的效果。通過活動,進一步提升了我校后勤服務(wù)的質(zhì)量和水平,增進了師生員工對后勤工作的了解與互動。積極創(chuàng)建節(jié)約型后勤,并取得實效。當(dāng)前集團正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,為此,集團要求全體干部職工要進一步增強緊迫感和工作責(zé)任感,做好手頭工作。一年來,集團上下秉承“勤儉辦后勤”的理念,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,積極挖潛,明確提出“減耗增效、減員增效、減費增效”,壓縮非經(jīng)營性開支,通過加強內(nèi)部管理、改進后勤設(shè)施,特別是在學(xué)生食堂、水電管理方面的節(jié)能降耗工作取得了重大突破和良好效果。如水電中心今年又為學(xué)校節(jié)電67萬度,為學(xué)校節(jié)約電費66萬元,受到學(xué)校的好評。在1月中旬學(xué)校召開的建設(shè)節(jié)約型校園工作會議會上,集團被列為重點發(fā)言單位,介紹了后勤集團成立以來在建設(shè)節(jié)約型后勤、服務(wù)學(xué)校發(fā)展方面取得的點滴成績和積累的經(jīng)驗做法。今年上半年,全國副食品價格持續(xù)上漲,極大影響了我校食堂的經(jīng)營。為保持飯菜的質(zhì)量與價格不出現(xiàn)大的波動,維護學(xué)校的安全穩(wěn)定,集團認真落實校領(lǐng)導(dǎo)指示,采取積極有效措施,以服務(wù)大局、服從大局的認識高度,集團要求飲食中心繼續(xù)確保經(jīng)營價格、質(zhì)量、數(shù)量“三不變”。飲食中心加強內(nèi)部管理,降低成本,深入開展“三減一增”(減員增效、減費增效、減耗增效)的工作。在節(jié)能降耗方面取得了良好的效果。如通過對抽油煙系統(tǒng)進行改造,每年節(jié)約電費4萬多元,同時消除了噪音污染。飲食中心還緊緊圍繞提高伙食質(zhì)量,嚴格成本核算,從嚴從細抓好能源管理,擠干伙食成本中的“水分”,進一步加強水電管理和車輛管理,有效節(jié)約了能源成本。同時積極創(chuàng)建a級食堂,實行標準化管理。這些工作的實施,有效規(guī)范了中心的管理,并對辦好全校師生的伙食供應(yīng)工作起到了積極的作用。此外,教寢、水電、商貿(mào)、環(huán)境等中心和水廠通過加強內(nèi)部管理,招待費等行政開支比上年減少。強化監(jiān)督意識,繼續(xù)抓好服務(wù)督導(dǎo)和審計督察的常態(tài)化建設(shè)。服務(wù)督導(dǎo)和審計督察是規(guī)范服務(wù)體系有效運行的必要手段。作為規(guī)范服務(wù)管理的配套措施,后勤服務(wù)督導(dǎo)小組運行兩年多來,在發(fā)揮督導(dǎo)作用,促進各中心(部門)增強服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量等方面取得了積極的成效。20xx年,集團進一步完善服務(wù)督導(dǎo)小組的治理結(jié)構(gòu),與后勤管理處積極協(xié)調(diào)配合,建立健全服務(wù)督導(dǎo)工作機制,在監(jiān)督管理上圍繞集團主題目標,抓好規(guī)范服務(wù)的常態(tài)化建設(shè),抓好標準化服務(wù)的重點建設(shè)和示范點建設(shè)。在集團開展的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動和“崗位大練兵”活動中,以集團服務(wù)督導(dǎo)小組為主導(dǎo)的標準化服務(wù)監(jiān)控管理同步展開,對服務(wù)品牌項目的活動重點督導(dǎo),以督促打造真正的服務(wù)品牌,樹立良好的后勤服務(wù)形象。
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