【正文】 衣和泳褲的商店。(2)飲料店。(3)餐廳。(4)雜貨店等。一個環(huán)境好的地方，人們往往會向往，同時又有好心情。也是緩解壓力的好地方。5場地面積:總面積20xx平方米面積1250平方米的深池和面積500平方米的淺池。淺水池是給孩子們游泳的。此外，250平方米用于建設其他配套設施，包括洗浴區(qū)、游泳池水消毒區(qū)、更衣區(qū)、停車區(qū)、公共廁所區(qū)、避雨區(qū)、物品存放區(qū)等。第三，投資分析采取多人合資的形式減輕個人負擔，根據(jù)投資資金的多少進行分配和管理。多投資，年底分紅多。最終會選出投資最多的人來管理整個泳池的運營，其他投資人主要是配合最佳領導的決策，共同管理。資金不足方面，主要來源是向銀行或親戚借款。當需要這么大一塊土地建游泳池時，需要政府部門審批。處理土地，一個是直接買，一個是出租。直接買的啟動資金會大，租賃會減少很多。付款方式為分期付款。收入:按熱天期(59月)計算，每天來游泳的人數(shù)為100人。按xxx游泳池門票8元1張計算，日收入800元，還有其他額外收入，比如物品保管費，租用游泳圈的費用等等。這180天總收入14萬元。聘用管理人員:3名救生員，1000元/月，1名售票員，800元/月，1名清潔工，1000元/月。1名檢票員，800元/月。特殊時期未參與計算，如暴雨等。選擇租地10年，預計支出100萬。工地費用100萬。其他費用合計10萬選擇游泳池被棚子覆蓋的方式。就是簡單一點，就像室內一樣。商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇十項目名稱水上樂園設備生產制造商業(yè)計劃書項目地址中國xx項目背景廣州xx水上樂園設備制造有限公司擁有國家質量技術監(jiān)督總局頒發(fā)的《特種設備制造許可證》和《特種設備安裝改造維修許可證》，是特種水上游樂設施許可生產的企業(yè)，成為國內為數(shù)不多的雙證齊全的水上游樂設備供應商。公司不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，開拓了大量穩(wěn)定的優(yōu)質客戶資源渠道，而且促進了公司的品牌影響力迅速提升，產品知名度大幅度提高，企業(yè)的發(fā)展?jié)撃芫薮蟆?jù)研究院研究顯示：水上樂園作為新興的主題公園，是旅游資源的重要組成部分。它與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個新興的產業(yè)，在目前供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園這行業(yè)，從而拉動對水上游樂設備的市場需求。全球水上樂園仍處在加速發(fā)展階段，當前水上樂園以新建為主，新建的水上樂園數(shù)量遠超其它類型的主題樂園。而根據(jù)設備使用周期及市場發(fā)展規(guī)律，水上樂園改造升級周期一般為1015年，國內水上樂園真正的大規(guī)模建設始于20xx年長隆水上樂園的建成，由此推算，20xx年前后可視為國內水上樂園發(fā)展的一個節(jié)點。在這個階段，老樂園將逐漸開始進行改造升級，如對水上樂園進行主題包裝；進行二三期建設等以擴大水上樂園規(guī)模；與其他旅游業(yè)態(tài)組團開發(fā)等。在這個過程中，水上樂園設備的更新始終是改造升級的核心內容，市場需求強勁，前景可觀。項目融資計劃本項目的總融資規(guī)模為5000萬元，采取股權融資的方式。資金用途主要包括六大部分：（1）擬投入xx水上樂園設備研發(fā)、制造基地；（2）擬成立仿真植物制造公司；（3）擬成立旅游規(guī)劃設計公司；（4）擬合作成立游樂設備外貿公司；（5）擬成立文化旅游投資管理公司；（6）小股東遺留問題處理資金。項目總投資估算本項目總投資為5000萬元。其中：（1）4500萬元用于本項目的實際建設運營，包括：①佛岡研發(fā)、制造基地；②成立仿真植物制造公司；③成立旅游規(guī)劃設計公司；④與私人合作成立游樂設備外貿公司；⑤成立文化旅游投資管理公司。（2）其他的500萬元用于處理小股東遺留問題。項目經(jīng)濟效益評價預計從20xx年起，，%。未來10年的計算期內。其中：。通過項目部對本項目的財務分析，項目各項財務指標均較為理想：①npv（稅后，i=12%）= ；②irr（稅后）=%；③靜態(tài)投資回收期（稅后）：；④%，項目主要經(jīng)濟指標良好。敏感性分析表明，項目有較強的抗風險能力。通過以上分析及財務評價指標的估算，可知項目在財務上可行的，投資報酬率高，回收期較短，值得投資。商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇十一近年來我國潤滑油基礎油行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年各類基礎油需求量已達到800萬噸(含非標油)，預計未來需求量每年會有4%以上的增長，市場機會很大，競爭也不可避免，為了進一步拓展本公司的基礎油及相關油品市場，迎接新挑戰(zhàn)，探索20xx年市場規(guī)劃，擬定以下銷售工作計劃。一、銷售任務目標銷售量及種類：20xx年預計銷售4萬噸各類基礎油，以一類、二類和少部份三類油為主，非標油和白油為副，其中一、二類、三類油計劃年銷售3萬噸，非標油和白油1萬噸。目標客戶：近期目標是以手頭上現(xiàn)有已經(jīng)常聯(lián)系或有業(yè)務往來的70多家客戶作為目標客戶，預計能在較短時間內即能產生銷量；中遠期目標是盡快重新聯(lián)系以往所認識但未具體穩(wěn)定業(yè)務關系的3040個老客戶，另外用3到6個月時間再發(fā)展一批新客戶。銷售目標客戶以廣東市場為主，輻射周邊省區(qū)；如廣西、湖南、福建、西南地區(qū)等，最終目標是輻射全國市場，用三年時間使目標年銷量達到10萬噸以上。二、近期工作安排由于臨近元旦、春節(jié)，二月中下旬后各用油客戶才能正常上班，預計三月份才能產生銷量，但可以利用節(jié)假日期間聯(lián)系老客戶和收集目標客戶信息，為下一步業(yè)務開展打好基礎。年度目標分解：一季度 5000噸二季度 10000噸三季度 12000噸四季度 13000噸月度計劃，視具體情況，提前一個月制定。三、油品庫存問題目前主要目標客戶大致有兩種，一是珠三角的調合廠客戶，二是大中型終端客戶和工廠直銷客戶，根據(jù)近期銷售計劃需盡快聯(lián)系采購適量的適銷油品，建議對熱銷售油品保持有足夠庫存,我們的客戶主要是在珠三角，為了減少運輸成本，建議熱銷油品就近租庫存放，其中，一、二類各牌號油品暫時建議保有半個月到一個月銷量的庫存1000噸左右。當油價成上行趨勢時，適當增大庫存。油庫選擇：茂名基礎油考慮與茂名庫為主，進口油或其它北方資源，考慮在廣州或東莞租庫，以短租為主，并長租500—1000噸臥罐。四、運作所需資金周轉和預測利潤空間20xx年按每月銷售3000噸來計算，庫存商品資金、預付款、在途貨款、應收賬款，預測所需要資金就要3450萬元，剔除中間費用，每噸預計有100元－200元利潤空間。五、廣告宣傳和業(yè)務活動費用為了提高公司知名度，讓客戶知道我們所經(jīng)營產品，盡快提升我們的銷量，建議在百度等相關資訊媒體做產品宣傳，費用預計一年約，業(yè)務活動費建議按年銷售量或銷售額的一定比例核定以便掌控和合理開支，前6個月出訪次數(shù)會比較多，而銷售量可能會比較低，業(yè)務費相對會高些。另外，自帶車輛聯(lián)系業(yè)務和電話通信費用補助也請公司考慮列支，具體方案由公司制定。六、人員配置公司初期3到6個月的處于摸索和規(guī)劃階段，隨著市場和銷量不斷擴大，月銷量達到20xx噸以上時，工作量和其他事情也隨著增加，為了工作順暢和不斷增加銷售量和市場，需要配置4個以上業(yè)務人員，具體看需要而定。七、銷售人員管理執(zhí)行公司制定各項管理制度開展銷售工作，按國家規(guī)定和本公司的要求上班和休息，結合銷售需要靈活把握時間開拓市場和參加各項業(yè)務活動，定期舉行月度和周營銷分析會，主要分析工作中所碰到的問題和市場行情變化和市場信息收集情況等，不定期的商討業(yè)務開展中存在的問題和分享成功的案例。八、價格管理執(zhí)行公司制定價格進行銷售，及時了解市場價格變化情況，向公司提出調整價格的建議，確保客戶不因為價格問題造成丟失。九、經(jīng)營風險防范銷售一般是遠攻近交，穩(wěn)定遠的，爭取近的；大客戶要爭，中小客戶要穩(wěn)固；資金在目前高油價情況下應該保證盡快回籠，不建議賒帳銷售，如果確實要賒帳的必須要對客戶舉行資質評估，了解客戶信用情況，簽訂合同明確還款日期，賒銷客戶不建議跨月結算，確保貨款萬無一失。十、薪酬和保險為使員工無太多的后顧之憂、有歸屬感而專心于工作，努力為公司爭取最大效益，建議薪酬由兩部分組成，一是基本工資薪酬，二是聯(lián)量績效工資。其中，對目前已有一定業(yè)務關系的員工，建議其基本工資薪酬在扣除各項稅金、養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金、失業(yè)保險金、工傷保險金（包括個人應繳部分）后即實際應得薪酬不低于6000元，住房公積金視公司情況再定是否考慮給予購買；績效工資，可在今后具體視公司效益情況再另行制定方案后協(xié)商確定。商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇十二一、行業(yè)分析：中國美容業(yè)自1985年起步后，隨著人民生活水平的不斷提高，市場滾雪球般迅速膨脹，以年均20%的速度增長。目前，市場處于高速發(fā)展階段。經(jīng)過20多年的發(fā)展，中國美容行業(yè)需求量已超過日韓，居亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來中國必然會成為全球最大的消費市場。隨著中國政府擴大內需政策的落實，美容業(yè)正在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費熱點。回顧美容行業(yè)20多年的壯大成長過程，行業(yè)總體呈現(xiàn)出規(guī)?？缭绞皆鲩L，技術水平飛速提高，就業(yè)人員規(guī)模迅速擴大（全國美容從業(yè)人員總數(shù)約1500萬人，成為第三產業(yè)中就業(yè)人數(shù)最多的行業(yè)。），工資水平快速提高，營業(yè)收入大幅增長的特點。目前，美容機構性質結構分布格局為：民營占92%，三資企業(yè)占4%，國有及國有控股占3%，其他占1%。美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構占76%，以美發(fā)為主的機構占24%。其中，%，%，%，%，%，%。美容院多數(shù)以面部護理及身體按摩為主，但時至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，20xx年。結合以上對本行業(yè)的分析，自身的優(yōu)勢及對本行業(yè)的熟練運作經(jīng)驗，決定開一家專業(yè)spa養(yǎng)生會所。二、運營資金預算：：100萬：三、創(chuàng)業(yè)準備：：底商（200300平米）：周邊的競爭對手，所經(jīng)營的項目及客單價，周邊的消費水平，小區(qū)的入住率，客戶群的數(shù)量，可利用的拓客資源等。：面部，spa，養(yǎng)生項目（全球頂尖的spa項目；針對性，見效快的養(yǎng)生項目）：根據(jù)項目設計房間布局：中高檔消費水平層次的人群，項目定價（禮儀培訓，產品培訓，手法培訓，接待流程培訓等），項目設定四．所選項目分析：：根據(jù)每個年齡段,不同的皮膚狀況，設定適合的護理項目，滿足顧客需求。（基礎，高效，特殊，季節(jié)等）項目：集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞士，比利時，菲律賓，中國等全球30多個國家的40余種頂尖spa于一身，室內獨特的設計，童話般的故事背景，體貼的服務，讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。：從皮肉骨臟腑經(jīng)絡氣血6處入手，全面調理顧客的亞健康狀態(tài)。將顧客的需求挖掘到最大化。五、店面運營規(guī)劃：，留客方式：利用店內當季的項目做推廣，資源共享，提升專業(yè)技能與服務水平，良好的顧客管理，提升顧客到店率，增加耗卡數(shù)量。，吸引顧客老帶新，提升顧客數(shù)量。，拉近與顧客的距離，讓顧客感受到店面與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。，答謝回饋顧客一年的支持，讓顧客感覺店內的服務物超所值。，匯總一年的業(yè)績及明年的銷售與全年規(guī)劃，獎勵優(yōu)秀員工。六、預計收益：，前半年收回投入資金（100萬）。，目標業(yè)績120萬，平均每月業(yè)績20萬。七、可能遇到困難及解決方案：，水平參差不齊，流動性大，管理難度大。解決：，使美容師間形成良性競爭。，解決員工專業(yè)技術問題；職業(yè)生涯規(guī)劃，解決員工的晉升問題。，利潤愈來愈低。解決:。，降低員工薪資成本及店內負債率。，降低顧客流失率，提升新客進店率。，顧客很容易做比較。解決：，不宣傳任何品牌，顧客無從做比較。，其他店面無法模仿。，贏得顧客認可。商業(yè)計劃書 商業(yè)計劃書完整版篇十三摘要一句話說明理念由來。（切入點）一句話說明市場的需要。（市場前景）一句話說明你們提供了什么需要。（產品）一句話說明還有誰提供了這些需要。（競爭對手）一句話說明你們提供的比他們提供的強在哪？（優(yōu)勢）一句話說明你們如何做出這個“強”。（研發(fā)）一句話說明你們如何把“強”彌補到“需要”那里去。（市場運作）一句話說明你們彌補的需要能賺多少。（盈利模式）一句話說明你們賺的分給我們多少，要我們提供什么。（回報）一句話介紹一下你們。（團隊優(yōu)勢）如上摘要的思維邏輯，正文就是在這樣的思維框架下進行。tips還沒有注冊公司的話則自行換為“團隊”，再引用“公司”的思路自行編制計劃書，我分享的這份思路文案里，部分是可以根據(jù)需要刪減的。正文要求：所有一句話能說完的，絕不兩句話。一、基本情況篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性質。公司股東有哪些?？毓山Y構是怎樣。公司主要業(yè)務是什么。公司員工組成是怎樣。公司財務怎樣。公司近期目標和長期目標是什么。二、公司管理篇概述。高層是哪些。高層簡介。高層怎么分工。管理體系是什么。融資后要設立哪些機構及相關的人員配備。管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。管理層的薪酬，是否有員工持股計劃。公司是否建立人事管理制度。對有關知識產權、技術秘密和商業(yè)秘密采取的保護措施。公司是否存在關聯(lián)經(jīng)營。公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中，對公司有何影響。三、行業(yè)情況篇概述。市場前景怎么樣。誰在使用產品。使用的目的，為何購買。列出產品的前三大客戶類型，以及他們購買力。所投資的產品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。是否擁有的專門技術、版權、專利、配方等。更新?lián)Q代周期是多久。說明本產品是否有標準。產品與同類產品的比較。本公司產品的新穎性、先進性和獨特性。重點說明在性能、價格、售后服務和技術支持等方面的優(yōu)勢。本公司與行業(yè)內五個主要競爭