20xx年機(jī)械車位操作員崗位職責(zé)精選-資料下載頁
2025-07-31 12:07本頁面
【正文】 的為生產(chǎn)服務(wù)。及時(shí)向上級匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。七、主要權(quán)限：全權(quán)負(fù)責(zé)后道的生產(chǎn)及人員管理。對后道的人員、設(shè)備、物料的指揮、調(diào)度權(quán)。對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)金提議等權(quán)力。對下屬人員工作臺(tái)糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)一、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理二、所屬部門：生產(chǎn)部三、直接上級：總經(jīng)理四、直接下級：車間主任、裁床主管、后道主管、組長五、核心職責(zé)：負(fù)責(zé)工廠的全面動(dòng)作管理，為市場提供數(shù)量滿足需求優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品六、具體職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工廠管理，命題組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制，制修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額、計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，控制成本，減少和杜絕工作中浪費(fèi)現(xiàn)象，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、用人計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制訂和建立生產(chǎn)部的工作流程、工作程序、勞動(dòng)紀(jì)律的實(shí)施。做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對下屬提供必要的協(xié)助，支持和指導(dǎo)，根據(jù)需要及時(shí)組織召開管理技術(shù)例會(huì)、研究解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行工作和技術(shù)交流，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。實(shí)行全面質(zhì)量管理，確保部門動(dòng)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定提高。貫徹“各盡所能、按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的考核工作，實(shí)是求是對每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公開的評價(jià)。經(jīng)常檢查部門的衛(wèi)生工作、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。堅(jiān)持“用人唯賢”“能者上，平者讓”的方針，正確使用選拔和培養(yǎng)干部，負(fù)責(zé)下屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作。主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。及時(shí)向上級匯報(bào)工作，反應(yīng)工作存在的問題并提出建議。1完成上級交辦的各項(xiàng)工作。七、主要權(quán)限：對生產(chǎn)工作計(jì)劃的下達(dá)，調(diào)整權(quán)，對公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理權(quán)。對下屬人員有工作安排、調(diào)度、檢查、考核、獎(jiǎng)金提議等權(quán)力。對生產(chǎn)文件，資料的審核批準(zhǔn)權(quán)。對下屬人員工作糾紛或爭議的調(diào)解和裁定權(quán)。對違反公司制度人員的處罰權(quán)。
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