世界上最偉大的管理原則-經(jīng)營管理-資料下載頁
2025-08-06 21:16本頁面
【導讀】轉載自--牛族基地，2020年8月31日，作者：steelman2，編輯：liuzixing1981. 不少IT公司管理問題頻出，大批員工集體辭職現(xiàn)象此起彼伏。當然原因是多種多樣的。美國有一個管理專家叫米契爾·拉伯福，也許在美國、在中國都并不那么有名，然而他寫的一本小書，我讀后卻覺得比許多名家的長篇巨著還"參得透、解得透"。米契爾·拉伯福是一個從車間里成長起來的管理者。汗牛充棟的管理學著作中去向管理大師們討教，終于還是一頭霧水，不明所以。真理往往太重要了，以至于不可能是新的"。就這樣，米契爾·拉伯?；剡^頭去再從自己的管理實踐中反復。米契爾·拉伯福的這本小書就叫做《世界上最偉大的管理原則》。罰制度出了毛病。"對今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎勵的行為之。間有一大段距離。楚王好細腰，國中多餓死。改進組織運作的唯一要訣"。粗心大意，草率行事。否則，"種瓜得瓜，種豆得豆"，種下了苦果可是要自己吃的喲！
【正文】 巧之人？ 我們是不是口頭上宣布員工考核以業(yè)績?yōu)橹?，卻往往憑主觀印象評價和獎勵員工？ 我們是不是口頭上宣布鼓勵創(chuàng)新，卻往往處罰了敢于創(chuàng) 新之人？ 我們是不是口頭上宣布鼓勵不同意見，卻往往處罰了敢于發(fā)表不同意見之人？ 我們是不是口頭上宣布按章辦事，卻往往處罰了堅持原則的員工？ 我們是不是口頭上鼓勵員工勤奮工作、努力奉獻，卻往往獎勵了不干實事、專事?lián)v鬼、鉆營之人？ …… 總之，我們每一個管理者都要牢記，正如拉伯福所說： 在表現(xiàn)與獎勵之間建立起正確的連帶關系，是改進組織運作的唯一要訣 。在考核和獎勵員工時特別要注意的是，要注重其實際業(yè)績，而不要注重其口頭上怎么說。不能獎勵了投機取巧，冷落了埋頭實干，否則以后我們指望誰 來做事呢？管理大師卡耐基說過：我年紀越大，就越不重視別人說些什么，我只看他們做些什么。其實中國古賢更早就說過這樣的話： 始吾于人也，聽其言而信其行；今吾于人也，聽其言而觀其行 （孔子）。在獎罰問題上，每個管理者確實不可粗心大意，草率行事。否則， 種瓜得瓜，種豆得豆 ，種下了苦果可是要自己吃的喲！
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