醫(yī)院臨床科室主任述職報告醫(yī)院門診主任述職報告(五篇)-資料下載頁
2025-07-31 12:02本頁面
【正文】 下，放射科黨小組和科主任共同研究制定的改革方案如下：，減少漏診率。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描述和印象，描述部分要詳細規(guī)范，印象部分要準確。由副班醫(yī)師復簽后才發(fā)報告，當兩醫(yī)師意見不統(tǒng)一時可由主班先發(fā)急診報告，第二天讀片討論后發(fā)正式報告。，需要修正報告時，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師。，第二天早上讀片醫(yī)師審核，有誤診或漏診時重發(fā)正確報告，并由值班醫(yī)師追回錯誤報告。，寫出比較意見。舊片未歸還，報告一律不發(fā)出。，提高拍片質量。，甲乙丙丁片者應在登記在申請單上，廢片則登記在專門的廢片登記本上。_片質量評片標準按科內細則執(zhí)行。，疑難片綜合會診制度及課室內部小課業(yè)務學習制度。：每一天早評片之后。：，以及評定_片質量。：由科主任和診斷組長組織，前日值班醫(yī)師做主要發(fā)言，其他醫(yī)師補充發(fā)言。疑難片做好登記，并由診斷組長負責追蹤病理，擇日病例討論。，由教學秘書負責組織，可由全體醫(yī)師輪流，目的是提高各醫(yī)師復習看書的進取性，異常是對新技術的學習。，每一天上班人次按目前排班不變。，d班或p班醫(yī)師負責簽報告，忙時可由ct室醫(yī)師出來復簽報告，a班醫(yī)師出車回來后參與寫報告，和b班醫(yī)師互簽報告。，指定工作職責。，全面監(jiān)督各項制度的落實。：準備兩本筆記本，一本為廢片登記，由寫片醫(yī)師登記廢片號，在早評片分析廢片后由主任或投照組長登記廢片職責人。另一本為紀律登記本，由主任登記，主任不在時由指定人登記。以上獎懲制度是是12月份本科室內的實行改革時期實行的獎懲制度，根據(jù)實際情景可適時加以完善，獎懲由科主任落實，科管會監(jiān)督。：3月份電腦及打印機落實到放射科開始，到新設備(dr)安裝。，進一步改善和完善各項制度。室與放射科合并，放射科部分醫(yī)師輪入ct室操作，報告形式由復簽該為由高級醫(yī)師審核，ct報告及_光報告一齊書寫，統(tǒng)一由高級醫(yī)師審核后發(fā)。，負責全科室人員的提高。醫(yī)院科主任述職報告范文4醫(yī)院臨床科室主任述職報告 醫(yī)院門診主任述職報告篇五20__年度本人在院黨、政領導的正確領導下，在科室全體同志的大力支持配合下，努力學習、進取工作、大膽管理，敢于創(chuàng)新，認真落實院科兩極負責制，帶領全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神，在醫(yī)院的兩個禮貌建設中取得了必須的成績，現(xiàn)總結如下：一、認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，實踐三個代表重要思想，遵紀守法，清政廉潔。模范遵守院規(guī)院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉入地方之后，能夠較快地轉變觀念，變壓力為動力，牢固樹立服務意識，大局意識，進取投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐，敢于勝利。發(fā)揚奉獻精神，在科室人員減少，任務增加的情景下，調動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的思想，不計個人得失，確保了年度任務的超額完成。二、以學習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關系。引導科室全體同志正確樹立個人的世界觀、價值觀、人生觀。應對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，所以在工作之余努力學習專業(yè)理論知識，解決業(yè)務上的疑難問題。作為一名管理者，在追求自身素質提高的同時，更高的追求是科室全體素質的全面提高。目前，科室六名同志在原先中專畢業(yè)的基礎上，經(jīng)過自學有三名同志已大專畢業(yè)，一名本科在讀，一名大專在讀?？剖疑舷聵嫵闪吮取W、趕、幫、超的濃厚學習氛圍，呈現(xiàn)一派生機勃勃、奮發(fā)向上的景象。三、自覺遵守院規(guī)院紀和科室的有關規(guī)章制度，上班不遲到、不早退，工作進取主動，認真負責，為了工作加班加點是經(jīng)常的事，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班。在科室管理上，更是以一個黨員的標準嚴格要求自我，率先垂范，要求其他同志做到的自我首先做到，要求別人不做的，自我堅決不做。團結科室同志，進取協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達的各項任務。在兼職工會工作中，能夠在院黨委、院工會的領導下進取主動開展各項活動，為院工會的工作獻計出力。四、以技術革新為著力點，促進科室任務超額完成。20__年度，根據(jù)新形勢制定了科室內部獎金分配方案，充分調動了科室人員的工作進取性，全體同志集思廣益，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情景，增開了金標免疫、糖尿病檢測、torch、rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床、方便了病人、提高了科室檢查本事和個人技能，增加了創(chuàng)收，取得了兩個禮貌的同步增長和社會效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。順利完成了科室搬遷。2008年，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作，放棄休息時間，利用雙休日時間，加班加點，順利完成了科室的搬遷工作，不僅僅做到了藥品、器械無一損壞，并且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。超額完成了全年的醫(yī)療任務。20__年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次。為阜陽車輛段、北站體檢約1050人次。零星體檢100余人次，創(chuàng)收1000余元。2007度全年創(chuàng)收54萬余元。全年為醫(yī)院創(chuàng)效近40萬。取得了建院以來歷史性突破的可喜成績。五、存在問題。盡管在2008年取得了必須的成績，但在科室勞動紀律、規(guī)章建制、成本控制、人情檢查等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20__年的工作中將努力改善。述職人：___20__年__月__日醫(yī)院科主任述職報告范文2
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