【正文】 進(jìn)行分析，采取有效措施解決問題。案。（一）開展了安全生產(chǎn)大檢查。在做到逢節(jié)前必檢的基礎(chǔ)上，重點抓好黃金周旅游節(jié)、重點設(shè)備、重點單位的特種設(shè)備安全檢查。全年共組織專項檢查7次，出動執(zhí)法人員111人次，檢查特種設(shè)備265臺次，發(fā)出特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書3份，整改安全隱患5處，對1家液化氣充裝企業(yè)違法充裝超期氣瓶的行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。（二）根據(jù)省局《關(guān)于立即開展特種設(shè)備隱患排查和起重機(jī)械專項整治活動的通知》（瓊質(zhì)技監(jiān)特20xx34號）的要求，我局于20xx年6月20日制定了我局的《特種設(shè)備隱患排查和起重機(jī)械專項整治工作方案》，成立了以黃澤聰局長為組長，陳毅雄副局長為副組長的整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，明確分工，落實責(zé)任，全面出擊，展開了全縣拉網(wǎng)式的排查。全局共出動執(zhí)法人員94人次，排查特種設(shè)備75臺，發(fā)現(xiàn)安全隱患3處，發(fā)出安全監(jiān)察指令書3份，責(zé)令相關(guān)單位整改。目前，3家存在隱患的使用單位全部落實檢驗。此外，還專門開展了冷凍制冰行業(yè)壓力容器的整治工作。使全縣5家冷凍制冰企業(yè)全部落實壓力容器的定期檢驗工作，解決了我縣制冰行業(yè)壓力容器無技術(shù)資料和超期未檢的問題，制冰行業(yè)壓力容器操作人員100%持證上崗。（三）緊抓特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)的動態(tài)管理，切實做到“三次更新”，即每次執(zhí)法檢查后更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)；每次設(shè)備檢驗后更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)；每次新增設(shè)備后更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。同時，每月認(rèn)真完成《特種設(shè)備動態(tài)情況月報表》的填寫報送工作，共上報月報表12期。（四）加強(qiáng)安全法規(guī)條例的宣傳。充分利用6月1日特種設(shè)備安全監(jiān)察條例實施日和6月份“安全月”活動，通過制作宣傳展板，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳材料等形式上街宣傳，發(fā)放宣傳資料420余份。（一）特種設(shè)備的安全生產(chǎn)宣傳工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；（二）安全監(jiān)察人員業(yè)務(wù)知識掌握的不深不透，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。（三）部分特種設(shè)備使用單位只注重鍋爐、壓力容器等設(shè)備的安全管理，對起重機(jī)械的安全性重視不夠。（一）繼續(xù)對特種設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，將每次檢查數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時錄入特種設(shè)備安全監(jiān)察網(wǎng)，為個省特種設(shè)備安全監(jiān)察工作提供準(zhǔn)確信息。（二）繼續(xù)加大對重大危險源監(jiān)控力度，做好現(xiàn)場安全監(jiān)察工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。（三）加強(qiáng)對氣瓶的專項整治工作，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊違法充裝非自有產(chǎn)權(quán)瓶和超期未檢氣瓶的行為。（四）加大對特種設(shè)備安全生產(chǎn)的宣傳力度，利用安全生產(chǎn)月、質(zhì)量月等活動的開展，積極宣傳《安全生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法律法規(guī)，切實做到增強(qiáng)廣大群眾安全意識，消除安全隱患，群策群力做好安全生產(chǎn)工作。特種設(shè)備安全工作總結(jié)篇八20xx年特種設(shè)備工作總結(jié)（報段安全科）我段現(xiàn)有起重機(jī)械9臺；壓力容器4臺；電梯1臺；內(nèi)燃平衡重式叉車2臺；共計16臺特種設(shè)備?，F(xiàn)將20xx年特種設(shè)備管理情況總結(jié)如下：起草《重慶供電段特種設(shè)備管理實施細(xì)則》明確了段各類人員在特種設(shè)備用管修的職責(zé)，明確了特種設(shè)備全過程管理遵循的規(guī)章制度和要求。規(guī)范了起重機(jī)小修的作業(yè)范圍，在檢修記錄單上反映，避免檢修特種設(shè)備的隨意性和簡化作業(yè)的發(fā)生。建立了單臺特種設(shè)備履歷簿，并實時更新。對于新購置的特種設(shè)備，及時對相關(guān)資料進(jìn)行審查，及時檢驗、注冊。今年注冊cpcd60內(nèi)燃平衡重式叉車1臺。我們根據(jù)管內(nèi)特種設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，把特種設(shè)備的檢修計劃納入段的月度生產(chǎn)計劃中，并對實施的規(guī)程進(jìn)行管理。共檢修特種設(shè)備16臺次；處理故障10臺次。加強(qiáng)電梯的管理，與電梯廠簽訂每月定保的合同，并實施。保證每月對我段食堂電梯每月定保2次（相隔15天），并認(rèn)真記錄。在每年的11月份，上報路局特種設(shè)備檢驗計劃，20xx年的特種設(shè)備檢驗計劃已完成上報。特種設(shè)備檢驗前1個月，積極與路局特種設(shè)備檢驗檢測所和重慶市特種設(shè)備檢驗檢測中心申請，請求安排檢驗。20xx年，我段共完成7臺起重機(jī)械的檢驗；4臺壓力容器的檢驗；1臺電梯的檢驗；1臺內(nèi)燃平衡重式叉車的檢驗；共計13臺。由于我段特種設(shè)備分散，管理人員身兼數(shù)值，我們把特種設(shè)備與軌道車輛、汽車等設(shè)備一并檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。做到每臺特種設(shè)備的檢查，每月不少于一次。根據(jù)特種設(shè)備管理的新要求，積極參加路局組織的特種設(shè)備管理人員的培訓(xùn)工作，供送培4人。取得了起重機(jī)械、壓力容器、電梯的管理資格證。積極對到期的作業(yè)人員的資格證進(jìn)行送配復(fù)審。共復(fù)審7人次。段管理人員在特種設(shè)備現(xiàn)場，對其操作人員進(jìn)行了適應(yīng)性的培訓(xùn)，取得較好效果。積極配合安裝單位，對7臺起重機(jī)械加裝好了qcxby型起重量限制器。特種設(shè)備安全工作總結(jié)篇九公司為更好的提升特種設(shè)備安全管理水平，更好的服務(wù)于生產(chǎn)，20xx年初，經(jīng)公司安委會會議決定，將特種設(shè)備管理從設(shè)備部門分開，專門成立特種設(shè)備管理部門，由總經(jīng)理助理直接分管特種設(shè)備管理，下設(shè)專職特種設(shè)備管理人員一名。公司目前擁有特種設(shè)備xx臺次，其中反應(yīng)釜xx臺次，運行的在新車間xx臺，一車間1臺，報停的有一車間x臺。容器類x臺，廠車（叉車）兩臺。回顧即將過去的20xx年，在局領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷和督導(dǎo)下，我公司的特種設(shè)管理逐步走上了軌道。特種設(shè)備軟件資料建立完善了一臺一檔，日常維保隨修隨登記。發(fā)動生產(chǎn)系統(tǒng)的每位員工，號召鼓勵全員必須懂得使用的同時做到會維護(hù)保養(yǎng)，特種設(shè)備持證操作人員必須做到每日一查一登記一總結(jié)。建立完善安全附件檔案，建立臺賬跟蹤系統(tǒng)，必須做到期前必檢，必須保障每個安全附件在有效期內(nèi)安全使用。今年年初在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下指導(dǎo)下，我公司在特種設(shè)備上將以前遺留的一段未落戶的蒸汽管道、蒸汽分配缸的移裝資料落實到位，并補(bǔ)齊補(bǔ)全所有使用登記資料，完善了手續(xù)。在20xx年的5月份和11月份，公司分別組織了持證工人和部分未持證工人學(xué)習(xí)《壓力容器使用管理規(guī)則》，以及各壓力容器的正確操作程序。積極安排人員參加特種設(shè)備操作考證取證。雖然建立各項設(shè)備管理制度，但在車間級推行管理力度不夠，車間管理人員未能很好的執(zhí)行制定的制度。軟件管理臺賬建立不過細(xì)化，比如近期的特種設(shè)備檢查中就發(fā)現(xiàn)了日常檢查工作沒有深入下去，隱患整改臺賬不健全等不符合項。設(shè)備考核制度沒有建立等一系列問題。針對目前管理上面存在的不足，近期制定了下一步的工作計劃，進(jìn)一步完善細(xì)化設(shè)備管理體系。完善基礎(chǔ)管理建立了相關(guān)設(shè)備管理卡、設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳，在用設(shè)備清單，設(shè)備日常保養(yǎng)跟蹤，保養(yǎng)計劃，設(shè)備病歷卡，故障維修記錄。保養(yǎng)計劃、保養(yǎng)記錄和日常點檢表等，通過這些措施，保障公司生產(chǎn)設(shè)備不出現(xiàn)重大問題。加強(qiáng)設(shè)備巡檢與維護(hù)，大修以及跟換記錄跟蹤，重視日常潤滑保養(yǎng)，做到每次保養(yǎng)有生產(chǎn)主管和設(shè)備主管檢查確認(rèn)，跟蹤到底。關(guān)鍵設(shè)備已全部建立檔案，進(jìn)行預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)，并配置了易損件最低庫存量，保證設(shè)備正常運行，最大限度地確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。在即將到來的20xx年，公司的設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進(jìn)和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運行人為因素的影響，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階。必須在特種設(shè)備平時維保方面的工作做的更細(xì)致點，不留死角。做所有的特種設(shè)備正常運行。