【正文】 間的長期戰(zhàn)略合作計劃。采煤工崗位職責(zé)篇七負責(zé)上級單位、集團公司有關(guān)政策、有關(guān)規(guī)定的貫徹、落實工作。負責(zé)采煤方法改革，積極推廣應(yīng)用采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷優(yōu)化采煤工作面配置。搞好重點隊組勞動競賽活動和勞動組織監(jiān)督管理，提高單產(chǎn)，促進礦井高產(chǎn)高效建設(shè)工作。定期組織召開生產(chǎn)分析和先進經(jīng)驗交流會，做到取長補短、相互促進、共同提高?？偨Y(jié)上年度采煤生產(chǎn)工作，制定下年度采煤生產(chǎn)工作安排。深入基層、深入井下調(diào)研，掌握生產(chǎn)動態(tài)，針對薄弱環(huán)節(jié)，研究關(guān)鍵問題，幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)難題。積極參加由集團公司組織的安全質(zhì)量、專項治理等檢查，并認真做好相關(guān)檢查總結(jié)和評比工作。掌握“三量”關(guān)系，搞好生產(chǎn)小銜接管理，做到采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。做好各種報表的匯總、上報、存檔工作。搞好采煤工作面現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化工作，消滅重傷以上頂板事故。1掌握采煤生產(chǎn)設(shè)備運行動態(tài)，搞好采煤工作面支護用品使用監(jiān)督管理。2005年元月9日采煤工崗位職責(zé)篇八在分管礦長領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊日常工作，隊長不在時，指定一名副隊長代行隊長職責(zé)。，強化現(xiàn)場管理，努力提高功效；，努力降低機電設(shè)備事故率和材料消耗，提高經(jīng)濟效益； ； 。一、認真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過程中，堅持技術(shù)原則，嚴格落實作業(yè)規(guī)程，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)。三、抓好生產(chǎn)任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，在安全的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴格落實礦制定的“關(guān)于加強采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認真抓好區(qū)隊工程質(zhì)量的管理和驗收的基礎(chǔ)工作，嚴格驗收的標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。六、加強采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長對頂板管理負全面責(zé)任，區(qū)隊技術(shù)員對頂板管理工作負技術(shù)責(zé)任。七、加強采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開采及調(diào)面時，都必須制定專門措施，報礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)驗的工人進行操作，確保安全無事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個工作面在臨近收腳時，都要制定專門措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。九、嚴格加強現(xiàn)場管理工作，做好井下火工品的管理，堅決杜絕“三違”。十、認真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對職工進行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全區(qū)職工安全意識和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本隊從事落煤、裝煤、運煤、支護、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。認真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。負責(zé)建立健全本隊管理規(guī)章制度，嚴格行為規(guī)范。認真進行勞動力組合，有效控制生產(chǎn)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成生產(chǎn)工作任務(wù)。認真組織召開班前會，介紹工作面情況和布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)工作注意事項，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。嚴格工作面的現(xiàn)場管理，每班必須指定專人負責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装?、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、支護及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不安全隱患和存在的問題，并按規(guī)定交接班。負責(zé)工作現(xiàn)場員工，必須嚴格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護設(shè)備設(shè)施、防突等短時影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。加強員工安全教育，認真處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅持不安全不許生產(chǎn)。積極處理安全隱患，堅持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。建立和堅持請示報告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時向現(xiàn)場值班員和調(diào)度室匯報，聽從指揮，服從安排。加強員工技能教育，對新工人和臨時參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)驗的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過一定時間的實踐，方能獨立操作。積極組織本隊員工參加礦組織的技能和安全知識培訓(xùn)；針對本隊實際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，認真組織實施。并嚴格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。加強員工思想教育，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動態(tài)，有針對性地開展思想工作，塑造一支紀律嚴、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊伍。