【正文】 間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。采煤工崗位職責(zé)篇七負(fù)責(zé)上級(jí)單位、集團(tuán)公司有關(guān)政策、有關(guān)規(guī)定的貫徹、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)采煤方法改革，積極推廣應(yīng)用采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷優(yōu)化采煤工作面配置。搞好重點(diǎn)隊(duì)組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)和勞動(dòng)組織監(jiān)督管理，提高單產(chǎn)，促進(jìn)礦井高產(chǎn)高效建設(shè)工作。定期組織召開(kāi)生產(chǎn)分析和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提高。總結(jié)上年度采煤生產(chǎn)工作，制定下年度采煤生產(chǎn)工作安排。深入基層、深入井下調(diào)研，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，研究關(guān)鍵問(wèn)題，幫助基層解決生產(chǎn)技術(shù)難題。積極參加由集團(tuán)公司組織的安全質(zhì)量、專項(xiàng)治理等檢查，并認(rèn)真做好相關(guān)檢查總結(jié)和評(píng)比工作。掌握“三量”關(guān)系，搞好生產(chǎn)小銜接管理，做到采面穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。做好各種報(bào)表的匯總、上報(bào)、存檔工作。搞好采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化工作，消滅重傷以上頂板事故。1掌握采煤生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)，搞好采煤工作面支護(hù)用品使用監(jiān)督管理。2005年元月9日采煤工崗位職責(zé)篇八在分管礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下主持全隊(duì)日常工作，隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，指定一名副隊(duì)長(zhǎng)代行隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)。，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，努力提高功效；，努力降低機(jī)電設(shè)備事故率和材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益； ； 。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實(shí)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和條例，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)煤炭生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定和政策，在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)原則，嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)規(guī)程，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。三、抓好生產(chǎn)任務(wù)的分解和完成工作，月初就要制定措施，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，在安全的前提下，確保每月任務(wù)的完成。四、認(rèn)真抓好采煤工作面的初采初放工作。嚴(yán)格落實(shí)礦制定的“關(guān)于加強(qiáng)采煤工作面初采初放的管理規(guī)定”。五、認(rèn)真抓好區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的管理和驗(yàn)收的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。六、加強(qiáng)采煤工作面的頂板管理工作，采煤工區(qū)的區(qū)長(zhǎng)對(duì)頂板管理負(fù)全面責(zé)任，區(qū)隊(duì)技術(shù)員對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。七、加強(qiáng)采煤工作面特殊條件下的管理工作，當(dāng)工作面遇頂板松軟或破碎、過(guò)老硐、斷層、陷落柱、高冒區(qū)、含水鉆孔、原有煤柱、留頂煤或托偽頂開(kāi)采及調(diào)面時(shí)，都必須制定專門措施，報(bào)礦總工程師批準(zhǔn)，區(qū)隊(duì)干部應(yīng)跟班把關(guān)，并組織有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行操作，確保安全無(wú)事。八、抓好采煤工作面的收腳管理工作，每一個(gè)工作面在臨近收腳時(shí)，都要制定專門措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。九、嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做好井下火工品的管理，堅(jiān)決杜絕“三違”。十、認(rèn)真抓好工作責(zé)任區(qū)域內(nèi)“一通三防”管理工作，保護(hù)好通防設(shè)施，防止重大通防事故的發(fā)生。十一、協(xié)助其它有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，利充分利用好“周二、周五”學(xué)習(xí)日，對(duì)職工進(jìn)行安全教育和組織學(xué)習(xí)，不斷提高全區(qū)職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，更好地參加安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)副礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)從事落煤、裝煤、運(yùn)煤、支護(hù)、移設(shè)、回柱放頂和指定區(qū)域巷道維修等采煤工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》及礦的有關(guān)管理規(guī)定。負(fù)責(zé)建立健全本隊(duì)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格行為規(guī)范。認(rèn)真進(jìn)行勞動(dòng)力組合，有效控制生產(chǎn)作業(yè)，做到工作有章可循，違章必究，保證完成生產(chǎn)工作任務(wù)。認(rèn)真組織召開(kāi)班前會(huì)，介紹工作面情況和布置當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，檢查員工工作狀況，穿戴和攜帶的必用工具、材料、備品、配件等，做好安全生產(chǎn)的充分準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理，每班必須指定專人負(fù)責(zé)檢查作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)境、頂?shù)装?、煤幫、采空區(qū)、瓦斯、支護(hù)及其它設(shè)施的情況，妥善處理好不安全隱患和存在的問(wèn)題，并按規(guī)定交接班。負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)員工，必須嚴(yán)格服從調(diào)度指令和礦現(xiàn)場(chǎng)值班員、瓦檢員、放炮員指揮，協(xié)調(diào)處理好各兄弟單位在工作面或維護(hù)設(shè)備設(shè)施、防突等短時(shí)影響工作的關(guān)系，顧全大局，整體服從。加強(qiáng)員工安全教育，認(rèn)真處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，堅(jiān)持不安全不許生產(chǎn)。積極處理安全隱患，堅(jiān)持工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造安全、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)環(huán)境，避免安全事故發(fā)生。建立和堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度。發(fā)現(xiàn)工作面地質(zhì)變化、頂板來(lái)壓或其它災(zāi)害預(yù)兆、事故等，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)值班員和調(diào)度室匯報(bào)，聽(tīng)從指揮，服從安排。加強(qiáng)員工技能教育，對(duì)新工人和臨時(shí)參加采煤工作的人員，必須指定有經(jīng)驗(yàn)的老工人指導(dǎo)操作，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的實(shí)踐，方能獨(dú)立操作。積極組織本隊(duì)員工參加礦組織的技能和安全知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)本隊(duì)實(shí)際情況，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。并嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤制度，保證參培質(zhì)量。加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，培養(yǎng)敬業(yè)精神。關(guān)心員工極苦，掌握思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地開(kāi)展思想工作，塑造一支紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬、不怕苦，特別能戰(zhàn)斗的采煤隊(duì)伍。