20xx年職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃個(gè)字(通用四篇)-資料下載頁
2025-07-30 12:03本頁面
【正文】 。像戴姆勒—克萊斯勒、google、華碩、英特爾、可口可樂、玫琳凱、畢博、埃森哲咨詢、tnt中國、西門子等公司都曾向大二、大三的學(xué)生開放實(shí)習(xí)職位。有的企業(yè)上半年招募實(shí)習(xí)生，是為下半年的校園招聘做人才儲(chǔ)備。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在求職大學(xué)生的簡歷上，社會(huì)實(shí)踐占有60%被關(guān)注的比重。但要提醒學(xué)生，同為“實(shí)踐”意義可能不同，知名企業(yè)和普通企業(yè)的就業(yè)體驗(yàn)經(jīng)歷含金量肯定不同。學(xué)生應(yīng)多關(guān)注名企的校園招聘動(dòng)態(tài)，研究分析企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后快速提高自己，爭取獲得一份非營利目的的名企體驗(yàn)經(jīng)歷。小黃和小李是大學(xué)同學(xué)，同時(shí)應(yīng)聘一家大公司的市場部，聽命于同一位老板。兩人工作能力和表現(xiàn)都不錯(cuò)，兩年以后都成了部門骨干?？墒莾扇嗽诠ぷ黠L(fēng)格上有一個(gè)最大的不同，那就是當(dāng)老板的決策出現(xiàn)問題時(shí)，小黃往往會(huì)直言不諱地當(dāng)著眾人的面向老板指出來。如果老板安排的事情有明顯的錯(cuò)誤，小黃甚至?xí)斨晦k。小李則完全不同，當(dāng)他覺得老板的決策有問題的時(shí)候，他會(huì)先私下給老板寫一封郵件，表明自己的想法和擔(dān)心。如果老板堅(jiān)持，他也能認(rèn)真去實(shí)施，盡量完成老板的想法。即使失敗，他也主動(dòng)承擔(dān)自己那部分責(zé)任，從來不在眾人面前抱怨老板。3年過去了，老板升職在即，選接班人時(shí)，他毫不猶豫地選擇了小李。對(duì)待老板的兩個(gè)誤區(qū)如何對(duì)待老板的錯(cuò)誤，如何“批評(píng)”老板，在公司里是一個(gè)很敏感、很微妙的話題。員工普遍存在兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：一是認(rèn)為老虎屁股摸不得，老板的錯(cuò)誤提不得，最好睜一只眼閉一只眼，只當(dāng)不知道，反正出了問題由老板自己擔(dān)著；另一種想法認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)提倡民主，看到老板有錯(cuò)誤應(yīng)該立即坦率地指出來，這才是主人翁姿態(tài)。第一種是明哲保身的態(tài)度，但不要忘了老板的許多錯(cuò)誤會(huì)與員工的工作息息相關(guān)。錯(cuò)誤決定會(huì)導(dǎo)致大量無用功，老板最終很可能怪罪到你的頭上，認(rèn)為是屬下的無能導(dǎo)致了失敗。如果他知道你原先有想法卻不說，反而會(huì)更加憤怒。后一種人其心可嘉，其言卻不可取。這類員工往往過分高看了老板的心理承受能力，忽視了老板“被尊重”的心理需要，不知不覺中就得罪甚至傷害了老板的自尊心，為自己的職業(yè)發(fā)展埋下了禍根。因此，如何“批評(píng)”老板，需要把握好以下幾條原則：一是不要將老板看成完美的人，不要以為老板心理都很健全、理性、大度。恰恰相反，現(xiàn)實(shí)中不少老板通常感情用事，有時(shí)也不那么公正（雖然他們自以為公正）。尤其是老板的自尊心一般都比較強(qiáng)，“大度”通常是做給別人看的，心底里也是喜歡被贊美，害怕被指責(zé)。如果理解了老板真正的心理需求，員工在表達(dá)想法的時(shí)候就不會(huì)過于坦率?！斑m度”是向老板表達(dá)意見最重要的修養(yǎng)。二是不只將老板看成“老板”，而要看成你的“客戶”。搞銷售的人最有體會(huì)，當(dāng)客戶有了不合理甚至錯(cuò)誤的要求時(shí)，直截了當(dāng)?shù)鼐芙^或表達(dá)憤怒、抱怨往往無濟(jì)于事，搞不好還會(huì)激怒客戶，丟掉訂單。最好的方法是畢恭畢敬、小心謹(jǐn)慎，或曉之以禮、動(dòng)之以情，最終只有一個(gè)目標(biāo)，盡量減少錯(cuò)誤，最終拿到訂單。小李就是將老板看成自己的客戶，幫助老板實(shí)現(xiàn)了他的目標(biāo)。當(dāng)“客戶”身上發(fā)生不合理的情況時(shí)，你要做的就是以最恰當(dāng)?shù)姆绞?，提供你的建議，并努力提高工作績效，使之朝最有利的方向發(fā)展。所謂“老板的錯(cuò)誤”其實(shí)只說明你和老板看問題不一致。員工不是老板，常常不能從更高的視角來看待問題。另外，敢于替老板承擔(dān)部門決策失敗的責(zé)任，是一個(gè)成熟的下屬應(yīng)有的心理能力。這種能力可以真正幫助老板和企業(yè)成長。具備留學(xué)經(jīng)歷、擁有洋文憑曾經(jīng)一度是成為職場寵兒的保證，然而在20xx年，“海歸”找不到工作而成為“海待”，開始成為一個(gè)日益突出的問題。日前，一份調(diào)查表明，有60%的“海歸”受調(diào)查者愿意將月薪標(biāo)準(zhǔn)下降1000元。一些還想出國的年輕人暫緩放慢打點(diǎn)行囊，職場的“學(xué)歷崇拜”開始回歸理性。 據(jù)悉，受調(diào)查者中已有3個(gè)月未找到工作的占30%，另有15%在5個(gè)月內(nèi)都沒有找到工作。另有資料顯示，去年上海找不到工作的“海歸”已達(dá)7000人，有關(guān)人士預(yù)計(jì)今年這一數(shù)字還將提高。 從英國leedz大學(xué)傳媒專業(yè)畢業(yè)的張可已經(jīng)回到上海半年了，曾在本市重點(diǎn)大學(xué)讀完本科的她順利直升研究生，但覺得國內(nèi)讀書“太順利”，于是加入了出國的大潮。但是學(xué)了兩年回來，才發(fā)現(xiàn)自己原先一點(diǎn)沒有工作經(jīng)驗(yàn)成了現(xiàn)在找工作的重大障礙?！凹词故菄庋芯可矝]用，反而不如當(dāng)初我本科畢業(yè)的很多同學(xué)，有的都買了房子，而我還一無所有，連開頭都這么難?！睆埧砷_始懷疑自己當(dāng)初投資30萬元讀的這個(gè)研究生是不是有用。 現(xiàn)在，國內(nèi)學(xué)生更加關(guān)注留學(xué)對(duì)象國的社會(huì)環(huán)境、治安狀況；更加關(guān)注出國所學(xué)專業(yè)是否能夠在國內(nèi)或者國外順利就業(yè)。不少有出國意向的應(yīng)屆畢業(yè)生選擇了先在國內(nèi)就業(yè)，然后再出國留學(xué)深造。 全球最大的獵頭公司光輝國際供職的顧先生表示，海外學(xué)歷即金字招牌的時(shí)代已經(jīng)過去了。在哪里讀書并不重要，重要的是你的工作經(jīng)驗(yàn)和能力。 業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，以往學(xué)歷和職稱是企、事業(yè)單位招攬人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。但這種唯學(xué)歷論在20xx年有所緩解，mba的“縮水”、“出國熱”的降溫以及學(xué)歷的“貶值”這些理性回歸，都會(huì)給今后的中國職場打下一個(gè)良好的鋪墊。
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