企業(yè)部門發(fā)展的會議議題-資料下載頁
2025-04-24 13:11本頁面
【正文】 行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃， 公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備。下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。 送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M用與工程建設的費用混淆在一起。 公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。 四、其他： 綜合管理部要將xx公司x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。 xx公司要盡快完成x、x樓的結算工作，同時做好x、x樓的結算準備工作。 xx公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。 做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。第4篇: 企業(yè)部門發(fā)展的會議議題 會議議題 各公司經理8月份月度工作總結報告及下月工作安排工作匯報 各公司問題分析及方案建議 人事任命及工作分工安排 各分公司任務指標制定及相關考核規(guī)定 確定每月第四周星期五下午為每月的月度工作總結安排布置會議，每個月必須執(zhí)行 成立檢查、監(jiān)督小組成員：劉玉清、白學軍、財務總監(jiān)、審計總監(jiān) 每月上報月度工作臺帳報總裁辦，公司報公司、部門報部門、個人也需報月度工作計劃，臺帳模板由總裁辦統(tǒng)一制定執(zhí)行 施行全員打卡制，煩屬本樓辦公人員，每天必須打卡，制度由總裁辦制定 佩戴工作牌全員統(tǒng)一佩戴 人員重新調配確定 1費用控制 1旅游景區(qū)事項安排事宜 1薪酬：基本工資年薪統(tǒng)一、業(yè)務人員、財務人員、行政人員統(tǒng)一 1關于靶場： 靶場衛(wèi)生打掃 KTV設施擺放 3餐廳、客房布置 增加現(xiàn)場管理人員，從內部調配 外墻皮瓷磚脫落 截至月底所有事項必須解決 — 11 —此文檔下載后，可根據您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用。— 1 —
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