20xx年迎接巡察工作準備方案(四篇)-資料下載頁
2025-04-24 13:01本頁面
【正文】 （二）工作分工 。 、防汛應急流程。 。 、培訓檔案、檢查記 錄、會議記錄、安全協(xié)議、消防應急預案、門衛(wèi)值班記錄。 、單位準備好執(zhí)行中的各項安全管理規(guī)章制度、操 作規(guī)程、安全會議記錄、安全檢查記錄、安全教育記錄、安全交底記錄（班組會、船前會記錄）等。 、外租單位檢查好各自區(qū)域的用電設施、安全防護 設施、消防設施等，同時對作業(yè)區(qū)域的警示標志、標識等進行檢查，凡不符合公司要求的，立即進行整改。 以上工作要求各部門和外租單位本周內完成準備工作。 公司成立迎接巡查工作領導小組： 組長：張勇喜 副組長：劉印鐵、李仰乾 成員：公司各部門負責人。 公司迎接巡查工作領導小組負責國務院第四巡查組巡查期間 和集團公司領導巡查期間的組織領導、推動協(xié)調和后勤保障工作。 同時，公司總經(jīng)理張勇喜具體負責巡查期間的各項工作的組 織和開展。安質部經(jīng)理張民為專職聯(lián)絡員，負責巡查期間工作對接和推動落實。 ，是進一 步推動安全生產工作責任落實的重要手段。公司各部門和外租堆場要將此次安全生產巡查工作作為當前安全生產工作的重中之重。各部門和外租單位主要負責人要高度重視，提高認識，親自組織、制定迎檢方案，準備好迎檢材料，做好迎檢準備工作。同時要認真配合好國務院安委會第四巡視組和集團領導、主管部門的巡查工作。 、 安全管控和環(huán)境治理，嚴格規(guī)范作業(yè)人員的作業(yè)行為，嚴格勞保用品的穿戴管理，切實保證作業(yè)現(xiàn)場良好的作業(yè)秩序和整潔的作業(yè)環(huán)境。 ，公司領導將帶領有關部門對 公司各部門和外租單位進行安全生產檢查。各部門和各單位要認真組織做好本部門、本單位的安全基礎管理和現(xiàn)場安全管理自查。結合公司隱患排查治理工作，切實消除生產作業(yè)過程中的各項安全隱患，杜絕各類安全生產事故的發(fā)生。 ，公司領導將帶領相關部門對 公司和外租單位進行夜查，檢查夜間值班情況、門衛(wèi)值崗情況、現(xiàn)場作業(yè)情況，對于發(fā)現(xiàn)的問題將進行通報，問題嚴重的將對有關責任人進行嚴肅處理。 ，嚴格執(zhí)行部門、單位領導特殊時期24小時值班制度，值班過程中嚴禁擅離職守，要嚴格履行領導值班的有關規(guī)定，加強現(xiàn)場作業(yè)的管理，保持通訊暢通。 ，結合公司開展的春季安全生產大檢查工作，結合第三方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對各單位的安全基礎管理工作、現(xiàn)場安全管理工作、隱患排查治理工作認真開展自查和綜合、專項檢查，發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患及時進行整改完善。同時嚴格落實各單位安全生產主體責任，進一步加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控，確保國務院安委會第四巡查組巡查期間和集團公司預巡查期間公司安全生產不發(fā)生問題。 、卡口的管理，嚴格履行管理職責，嚴禁脫崗、睡崗、酒后上崗。要做好進出場詢問、登記、身份驗證等工作，嚴禁無關車輛、人員進入工作、生產場所。 ，層層召開會議，確保傳達到每一名員工。要加強對安全法律法規(guī)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、崗位職責、工作要求的學習貫徹，切實做到全員皆知、實現(xiàn)全員重視、人人做好落實。同時加強對員工精神面貌的管理，切實維護公司良好的對外形象。 ，在國務院安委會第四巡查組來集團公司巡查前和巡查期間發(fā)生安全生產事故或重大安全隱患的，對于出租的堆場，公司將對其進行經(jīng)濟處罰乃至將堆場收回，不再租賃；對于公司各部門負責人，將進行經(jīng)濟處罰或行政處分乃至免職等處理?！?16 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用?！?1 —
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