飯店店長個人工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 04:16本頁面
【正文】 與理論），每月安排員工集體活動最少一次，其次要求每個管理人員每月組織員工活動最少一次（看書、上網(wǎng)、跑步、聚餐、k歌），并調(diào)整安排出五樓作為員工學(xué)習(xí)室，提供員工學(xué)習(xí)與看書的空間，還安排管理人員每個月必須進行一對一的座談，針對表現(xiàn)優(yōu)秀或思想動態(tài)不穩(wěn)定的員工，及時了解員工情況。學(xué)習(xí)，積極參與公司的各項會議于培訓(xùn)活動，外出考察，內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，看餐飲經(jīng)理人，關(guān)注東路基群，上東路基博客學(xué)習(xí)，思想指導(dǎo)行為，思路決定出路，不斷灌輸員工學(xué)到老才能活到老。三、下半年工作計劃。協(xié)助王總做好新到家的員工招聘與培訓(xùn)工作。打造銷售團隊，成立高峰期二次推銷小組，加強銷售，力爭做到日營業(yè)額2萬。做好培訓(xùn)，每月進行培訓(xùn)或?qū)W習(xí)或演講比賽，豐富員工的業(yè)余及提升（服務(wù)、銷售、學(xué)習(xí)、產(chǎn)品）餐飲企業(yè)的競爭下，重點抓費用使用情況，降低到最低。打造管理隊伍的穩(wěn)定，爭取在下半年的時間里再培養(yǎng)出兩名管理人員，擴大隊伍。原材料進貨的把關(guān)，做好每旬每日進貨的登記，對比，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對不合理的供貨商及時更換與調(diào)解。第 4 頁 共 4 頁
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