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月總結(jié)工作計(jì)劃模板五篇-資料下載頁

2025-04-15 02:48本頁面
  

【正文】   (2)各項(xiàng)收支做到帳帳相符,帳實(shí)相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性,做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中,大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知,報(bào)銷金額與票據(jù)符合,對(duì)于不合理的開支完全杜絕?! 。?)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理,公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長(zhǎng)來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報(bào),這是有目共睹的,事實(shí)勝于雄辯,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。四.堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績(jī),但是隨著人員的增加,各類費(fèi)用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的;怎樣才能解決員工的問題;、月總結(jié)工作計(jì)劃 篇5  八月工作總結(jié):  與目前已有兩家有合作意向的經(jīng)銷商客戶進(jìn)行產(chǎn)品方面的培訓(xùn),爭(zhēng)取與他們簽定  “普通經(jīng)銷商”合約?! ∫?yàn)榧依锏氖虑楣ぷ髦械氖虑橛行┑R,江蘇省原聯(lián)系的兩家意向合作經(jīng)銷商已經(jīng)有些項(xiàng)目給到我,并且他們也開始的全力的市場(chǎng)推進(jìn)工作,這兩家中有一家無論從公司的規(guī)范、做事方式和老板的“外在”人品來看都比較符合我對(duì)經(jīng)銷商的要求,但是就是不知道是否能順利與這家公司簽約。等家里的事情處理完畢后,就再次出差去詳細(xì)談一次,不管怎么樣,都要讓這家先進(jìn)入我的經(jīng)銷商行列中來?! 〉谌径鹊匿N售目標(biāo):250萬人民幣  因?yàn)樨浧诤蛢r(jià)格的原因丟了幾個(gè)訂單,總有五十幾萬,丟了就丟了,就不去想它了,有些事情不是我能控制的,雖然從心里我很難過這樣的事情發(fā)生,也很擔(dān)心這些事情會(huì)造成我的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的不良影響,但是這是我能力范圍之外了,我不能去強(qiáng)求,只能是接受,并且想辦法去挽救這種狀態(tài)?! ±^續(xù)尋找可發(fā)展的經(jīng)銷商客戶和訂單?! ∮衷谀暇┡芰藘杉医?jīng)銷商客戶,這兩家在公司經(jīng)營范圍上不太符合要求,所以也沒有與他們很深入的談合作的內(nèi)容,只是做了例行的拜訪工作?! T工培訓(xùn)PPT制作以及執(zhí)行未完成  (如何報(bào)價(jià))      經(jīng)銷商管理制度:繼續(xù)根據(jù)資料完善?! ≡鰪?qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力:在凝聚力方面,我相信我目前的團(tuán)隊(duì)已團(tuán)結(jié)一心,共同努力奮斗“攻打”華東市場(chǎng)。但是在戰(zhàn)斗力方面,加上我在內(nèi)的所有人員都需要再加強(qiáng)。  九月工作計(jì)劃:  與JM成功簽約,無論是哪類的合作方式,至少先簽下來?! ±^續(xù)第三季度的銷售目標(biāo):250萬  讓上海和浙江代理順利下訂單:80萬  無錫和蘇州市場(chǎng)的工程商和經(jīng)銷商拜訪  員工培訓(xùn)PPT制作以及執(zhí)行繼續(xù)完善  (如何報(bào)價(jià))      經(jīng)銷商管理制度:繼續(xù)根據(jù)資料完善  增加團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力,充分利用每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。第 11 頁 共 11 頁
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