8總結(jié)工作計(jì)劃4篇-資料下載頁
2025-09-10 21:06本頁面
【正文】 著我們保安 “ 干什么，練什么 ” 的原則，堅(jiān)持在 “ 干中學(xué)，學(xué)中干 ” 。一是通過言傳身教，督促引導(dǎo)保安員在業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)保安禮儀與訓(xùn)練部隊(duì) “ 三大步法 ” 、擒敵拳及軍警擒拿攻防戰(zhàn)術(shù)技能，練習(xí)指揮車輛停放、消防措施的運(yùn)用及突發(fā)事件疏散顧客等常識(shí)（到時(shí)具體擬定細(xì)則） 。二是強(qiáng)化管理抓落實(shí)。在工作中強(qiáng)化保安員樹立 “ 三大意識(shí) ” （即大局意識(shí)、法制意識(shí)、服務(wù)意識(shí)），弘揚(yáng)正氣，落實(shí) “ 獎(jiǎng)懲制定 ” ，不斷提高酒店的 “ 顧客回頭率 ” 。多與保安員溝通談心，掌握他們 思想狀態(tài)，使大家時(shí)刻感到心中有熱流，工作有干勁，時(shí)刻保持良好的精神面貌和熱情的工作狀態(tài)。 三、打破框框，創(chuàng)新思維，著力解決實(shí)際問題。 合理安排配置保安員按時(shí)上崗，做好交接班工作。一是將現(xiàn)有的 10保安員，根據(jù)國家規(guī)定 8小時(shí) /日工作時(shí)間，按三班倒制，每班安排 3 人（即大門停車場(chǎng)、后門停車場(chǎng)各 1 名，另一保安員不停地在各個(gè)部位巡防，如此而來每天有 1 名保安員休假，每月保安員人均休假時(shí)間有 3 至 4 天，必要時(shí)還安排 1 至 2 名備勤保安員）。二是堅(jiān)持把車輛管理作為首先要任務(wù)來抓。當(dāng)班的保安員負(fù)責(zé)指揮車輛進(jìn)出，落 實(shí) “ 五防 ” （即防火、防盜、防搶、防破壞、防治安災(zāi)害）措施，并制定表格做好登記，對(duì)進(jìn)出的車輛 第 11 頁 共 12 頁 做到心中有數(shù)，萬無一失。 四、倡導(dǎo)團(tuán)體觀念，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。 積極鼓勵(lì)全體保安員爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工，踴躍參加酒店各項(xiàng)活動(dòng)，與顧客及員工構(gòu)筑好和諧友好關(guān)系。和睦相處同事、文明規(guī)范語氣，對(duì)顧客的光臨有迎聲有走有送聲。著裝整潔，樸素大方，樹立不可侵犯的形象，兢兢業(yè)業(yè)積極工作，先們酒店之憂而憂，后我們酒店之樂而樂。在團(tuán)體中與大家一道為鑄造我們怡和園大酒店的輝煌明天而勤勤懇懇，恪盡職守工作。 最后，建議一是 能夠在酒店內(nèi)安裝攝像頭，將原安排巡防的那名保安員在監(jiān)控室上班 。二是酒店能夠?yàn)楸０矄T購置人身安全保險(xiǎn)，從而體現(xiàn)出組織的關(guān)懷，讓組織的關(guān)懷打消個(gè)的思想顧慮。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雖然我沒有從事酒店工作的經(jīng)驗(yàn)，但是我也會(huì)將酒店保安員建設(shè)成一支召之能來，來之能戰(zhàn)的隊(duì)伍。我相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下， 10 名戰(zhàn)友榮辱與共的奮斗下及全體員工的支持和配合下，我會(huì)將這支保安隊(duì)打造成酒店員工放心，廣大顧客滿意的隊(duì)伍。為廣大青睞光臨的消費(fèi)者提供一個(gè)祥和、舒適的消費(fèi)環(huán)境。 審計(jì)局半年工作總結(jié)與下半年 工作計(jì)劃范文 公司出納工作總結(jié)與計(jì)劃范文 酒店服務(wù)員工作計(jì)劃總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保安工作計(jì)劃的總結(jié) 第 12 頁 共 12 頁 最新保安工作計(jì)劃總結(jié) 商場(chǎng)保安工作計(jì)劃總結(jié) 人力資源部工作計(jì)劃詳細(xì)總結(jié) 電話客服工作總結(jié)與計(jì)劃例文 電話客服工作總結(jié)與計(jì)劃范例 前臺(tái)文員工作計(jì)劃總結(jié)范文
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