普通員工和優(yōu)秀員工的職場差距-資料下載頁
2025-04-15 02:46本頁面
【正文】 好的看到一個(gè)人的業(yè)務(wù)和潛力。 抓大放小 有些人很忙卻被領(lǐng)導(dǎo)人忽視或批評，因?yàn)樗麄儧]有成就。有些人只做一兩件事，但他們是重磅炸彈，領(lǐng)導(dǎo)和同事都贊不絕口。關(guān)鍵是您是否找到了重要且有價(jià)值的工作內(nèi)容。許多人更愿意花時(shí)間處理簡單的事情，避免復(fù)雜而重要的事情，并留下“他非常勤奮，但他似乎什么都沒做”的印象。 量化工作 1911年，挪威探險(xiǎn)家阿蒙森成為第一個(gè)到達(dá)南極點(diǎn)的人。他在行進(jìn)過程中，堅(jiān)持“20英里法則”，即不管天氣好壞，探險(xiǎn)隊(duì)每日行程保持在20英里左右?？恐@樣的速度，他們成功到達(dá)了南極。而他的競爭對手就很“隨性”，天氣好就暴走四五十英里，天氣不好就寸步不行，最后全隊(duì)覆沒。工作不能看心情，小步慢跑，持續(xù)進(jìn)步，長此以往自會成功。 用實(shí)力說話 雖然數(shù)據(jù)并不代表所有數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)比主觀感覺更有說服力，也可以反映成熟工作場所的客觀精神。學(xué)習(xí)尋找數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，并呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以證明您的觀點(diǎn)，使我們更容易獲得支持和資源。第 5 頁 共 5 頁
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