關于部門年度計劃4篇-資料下載頁
2025-04-15 01:07本頁面
【正文】 。 ?、芄膭钤O計師在設計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應用。 此項可作為培訓中的部分內容來實行，每月培訓計劃中定期舉行優(yōu)秀設計作品鑒賞會和新型設計材料的介紹和運用。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責?！ ≈贫吭?、每季度的工作計劃?！ 〗⒃O計團隊，完善加強設計團隊能力?！ ×私飧髟O計師的設計能力及各自的特長風格，以便工作派單的合理性和成功率?！ 《ㄆ诎才旁O計師培訓，了解最新裝修材料及施工工藝，進行專業(yè)知識的經(jīng)驗交流?！ ⊥晟撇⑴嘤枴对O計部工作手冊》中的內容?！ ⊥瓿晒鞠逻_的其它任務?！ ∷摹⒓訌妶F隊隊伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊伍，就是要有一個完整的團隊，有個充滿干勁的團隊。根據(jù)公司目前配備，是不夠的。首先對整個設計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設計隊伍，應該是往多元化去發(fā)展，完善設計團隊。招收23名設計師，以下是對招聘的一些要求建議?！ ÷毼幻Q：首席設計師1名。主任設計師1名。設計師1名?！ ÷毼幻枋觯涸斠姽ぷ魇謨月殑彰枋觥 ÷毼灰螅涸斠姽ぷ魇謨月殑彰枋觥 ∥?、設計部運作方案。 從現(xiàn)公司新項目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建設和設計品質的推廣?！ ⊥ㄟ^去年末的培訓和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設計部的整個運行方案，總結出一些經(jīng)驗。設計部20xx年是一個基礎階段，一切的運作都不是那么的完整。相信20xx年是一個突破，各項設計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事?！ ×⒃O計師的培訓計劃 好團隊需要好的團隊質量更需要各隊員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓計劃如下： 完善設計部日常工作規(guī)章制度 講解設計部制圖標準 規(guī)范設計部出圖流程 規(guī)范設計部工作流程 建立和培養(yǎng)設計團隊 強化設計師談單所涉及的問題 每月典型設計案例談論會 定期市場新型材料的認識及運用 公司安排的其它培訓計劃 七、內部資料整理，完善對外宣傳材料 每年設計整理資料 每年文案整理資料 項目完整的推廣方案 簡版對外宣傳PPT稿 八、加強設計資料建設 購買新版的設計年鑒設計作品書籍資料，加強設計師的設計品質的提高 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計劃 員工為企業(yè)服務，除了合理的薪酬福利體系外，更強調個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設崗、因能設職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障?！ ∮袎粝搿⒂屑で?、有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當?shù)膷徫弧⑦m合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標?！ 」膭顔T工通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對員工進行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機會。第 10 頁 共 10 頁
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