關(guān)于部門年度計(jì)劃4篇-資料下載頁
2025-04-15 01:07本頁面
【正文】 ?！ 、芄膭?lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用?！ 〈隧?xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來實(shí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用?！ ∪?、前期工作計(jì)劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)?！ ≈贫吭?、每季度的工作計(jì)劃?！ 〗⒃O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力?！ ×私飧髟O(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率?！ 《ㄆ诎才旁O(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流?！ ⊥晟撇⑴嘤?xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊》中的內(nèi)容?！ ⊥瓿晒鞠逻_(dá)的其它任務(wù)?！ ∷摹⒓訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美好未來 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。根據(jù)公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收23名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議?！ ÷毼幻Q：首席設(shè)計(jì)師1名。主任設(shè)計(jì)師1名。設(shè)計(jì)師1名?！ ÷毼幻枋觯涸斠姽ぷ魇謨月殑?wù)描述 職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描述 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案?！ 默F(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利與本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣?！ ⊥ㄟ^去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部20xx年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事?！ ×⒃O(shè)計(jì)師的培訓(xùn)計(jì)劃 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題 每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 定期市場新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃 七、內(nèi)部資料整理，完善對(duì)外宣傳材料 每年設(shè)計(jì)整理資料 每年文案整理資料 項(xiàng)目完整的推廣方案 簡版對(duì)外宣傳PPT稿 八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè) 購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高 九、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障?！ ∮袎粝搿⒂屑で?、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對(duì)員工不同特長、興趣，為他們量身訂制可以充分發(fā)揮自身能力的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。 鼓勵(lì)員工通過競聘方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。第 10 頁 共 10 頁
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