關(guān)于年度計劃5篇-資料下載頁
2025-04-05 13:40本頁面
【正文】 們的海報也應(yīng)與時懼進(jìn)，在形式上不應(yīng)只拘泥與傳統(tǒng)的手工海報，而且與手工海報相比，電子海報確實有其優(yōu)越性。所以本月我部特將召開一次電子海報賽，最后獲獎作品將在我部部內(nèi)網(wǎng)絡(luò)空間上登出，另外我們也將特意制作海報宣布獲獎名單等?！ ∧赣H節(jié)的海報宣傳：在宣揚(yáng)節(jié)日由來的同時也向天下的母親們表達(dá)深深的愛意和感激之情。 6月工作計劃： 端午節(jié)的相關(guān)宣傳：眾所周知，端午節(jié)雖然是個重要的傳統(tǒng)節(jié)日，然而卻被絕大部分同學(xué)所忽略，因此在此次端午節(jié)來臨之際，我部將以海報的方式來使同學(xué)們了解端午并由此更好地傳承中國的本土節(jié)日。 英語四liu級考試的系列宣傳：我部將與學(xué)習(xí)部合作，展開相關(guān)宣傳，激勵大家的學(xué)習(xí)意識，使同學(xué)們都能順利地通過考試?！ ?月工作計劃： 期末考試總動員的相關(guān)宣傳：本月我們將迎來考試周，與以往相同，我部也將與學(xué)習(xí)部密切合作，展開對考試復(fù)習(xí)方面的相關(guān)宣傳，并將與考試有關(guān)的東西及時地轉(zhuǎn)達(dá)給同學(xué)們。 以上是我部對本學(xué)期工作的一個簡要計劃，我們每個成員都將盡全力去完成，努力達(dá)到“有做、做對、做好”的要。年度計劃 篇5 一、針對XX年工作，行政管理部就20xx年的工作計劃提出以下幾點(diǎn)想法： 圍繞公司“挖”、“堵”、“變”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格預(yù)算內(nèi)對各項費(fèi)用進(jìn)行審核控制，對超預(yù)算的情況要進(jìn)行跟蹤，分析原因?！ ∨c工程部合作，力爭在節(jié)能、節(jié)耗上有一個較大的突破。除了制定相應(yīng)的開關(guān)燈時段外，結(jié)合市場調(diào)查尋求新的節(jié)能燈具、用電器具或使用節(jié)能設(shè)備。 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)對車業(yè)常用零配件、耗材的招標(biāo)工作，協(xié)助車業(yè)制定材料采購、領(lǐng)用及庫存的管理流程?！ ♂槍γ髂旯炯哟箝_新店計劃的目標(biāo)，吸取今年各門店改造經(jīng)驗及教訓(xùn)，XX年重點(diǎn)要加強(qiáng)行政采購隊伍的專業(yè)化培養(yǎng)，對重點(diǎn)項目實行行政采購項目管理（從審核需求、合同談判、安裝施工、完工驗收及財務(wù)流程的跟蹤必須嚴(yán)格按流程專人負(fù)責(zé)）。 組織并落實好集團(tuán)公司XX年度行政物料的年度招標(biāo)工作。通過報紙媒體尋求更廣泛的物料供應(yīng)商，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上用最少的錢，辦最好的事。 編制行政物料需求開業(yè)手冊，以此規(guī)范和簡化開業(yè)前的項目需求，減少浪費(fèi)和反復(fù)報單，提高工作效率?！ ≡陂_源上對多項費(fèi)用的分?jǐn)傔M(jìn)行可行性研究，積極與采購部門和門店營運(yùn)溝通，比如：電費(fèi)的分?jǐn)?、垃圾清運(yùn)費(fèi)的分?jǐn)偅╔X年由于公司要求分?jǐn)偅捎谖覀冊谀瓿跖c租賃戶或供應(yīng)商合同談判時沒有約定，所以造成了很多困難，導(dǎo)致費(fèi)用遲遲不能報銷）。另外，其它還有沒有可以分?jǐn)傁氯サ馁M(fèi)用，比如用于專柜經(jīng)營用的設(shè)備維修、維保費(fèi)用等，需要研究。另外，可否利用公司的經(jīng)營用具如手推車、提籃、收銀條上做廣告，由廠家提供資源等。 積極推進(jìn)固定電話及長話的定額管理，擬取消長話傳真專區(qū)，采用插卡式電話分部門對長話進(jìn)行管理，條件成熟時建議將手機(jī)費(fèi)列入工資，減少報批流程。 加強(qiáng)日常行政需求的月計劃管理，盡量減少計劃外需求?！ 《⒋嬖诘膯栴}及需要公司支持的事項： 資產(chǎn)的管理還需加強(qiáng)。XX年經(jīng)過2次較大規(guī)模的資產(chǎn)清理及處置。由于歷史的原因，實物帳和資產(chǎn)會計帳有很多明細(xì)無法進(jìn)行核對（需要公司予以解決）?！ 檎鎸嵉姆从承姓棵吭滦姓M(fèi)用的實際發(fā)生額，建議財務(wù)部與行政部統(tǒng)一核算統(tǒng)計口徑，盡量在財務(wù)科目上反映明細(xì)一點(diǎn)，以便用于分析和控制?！ ￠T店行政和集團(tuán)行政在分工職責(zé)上要各施其責(zé)，層層落實各自工作責(zé)任，以避免工作上的相互推諉。（XX年已專題研究并出細(xì)則，XX年要加強(qiáng)落實，對個別無法適應(yīng)工作要求的建議調(diào)崗）?！ ∠嚓P(guān)社會政府職能部門要多加強(qiáng)溝通與銜接，爭取工作上的支持。比如：電業(yè)局、煤氣公司、水公司、環(huán)衛(wèi)部門等?！ ⌒姓芾聿俊 《﨩XX年第 12 頁 共 12 頁
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