【正文】 證，也可以自已委托合適的進(jìn)口商點(diǎn)價(jià)進(jìn)口玉米，或從中糧中儲(chǔ)糧處購(gòu)買(mǎi)?！　∧壳岸鄶?shù)大集團(tuán)也在產(chǎn)區(qū)設(shè)點(diǎn)設(shè)庫(kù)直接收購(gòu)，以保證貨源，手中有糧心中才不慌嘛?？赡茉诩Z源越來(lái)越趨緊張預(yù)期下，這是大集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)重點(diǎn)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。大連附近或沿海地區(qū)，也有采用期貨交割策略的。　　如何選擇和開(kāi)發(fā)供應(yīng)商　　a、產(chǎn)區(qū)化：爭(zhēng)取產(chǎn)區(qū)化采購(gòu)，比質(zhì)比價(jià)，降低采購(gòu)成本，全國(guó)一盤(pán)棋，有針對(duì)性的選擇產(chǎn)區(qū)?！　、廠家化：廠家供應(yīng)商(玉米可理解為中糧中儲(chǔ)糧，國(guó)庫(kù)，民營(yíng)大集團(tuán))有成本優(yōu)勢(shì)，有利于保障質(zhì)量、降低價(jià)格，有利于防止富敗。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購(gòu)供應(yīng)商?！　、大客戶化：供應(yīng)商優(yōu)先選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的大型供應(yīng)商，有利于履約，有利于降低成本?！　、多極化：對(duì)玉米而言，其實(shí)可以理解為東北產(chǎn)區(qū)、華北產(chǎn)區(qū)、西北產(chǎn)區(qū)和南方產(chǎn)區(qū)相結(jié)合。國(guó)產(chǎn)玉米和進(jìn)口玉米相結(jié)合。鐵路運(yùn)輸和海輪運(yùn)輸、短途汽運(yùn)相結(jié)合。正常采購(gòu)和竟拍采購(gòu)相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)大供應(yīng)商與銷(xiāo)區(qū)貿(mào)易商相結(jié)合。產(chǎn)區(qū)設(shè)庫(kù)直購(gòu)與貿(mào)易商采購(gòu)相結(jié)合?，F(xiàn)貨采購(gòu)與期貨交割相結(jié)合。綜合而言，就是要選擇和開(kāi)發(fā)有誠(chéng)信，實(shí)力強(qiáng)，在產(chǎn)區(qū)的大型戰(zhàn)略合作供應(yīng)商?！　∪绾卧儍r(jià)、比價(jià)　　作為采購(gòu)，詢價(jià)比價(jià)是一個(gè)基本課，幾乎是天天都在進(jìn)行。如何詢價(jià)，對(duì)玉米而言，是對(duì)各產(chǎn)區(qū)的供應(yīng)商各自詢問(wèn)報(bào)價(jià)，但注意不能只是價(jià)格，質(zhì)量，付款方式，交貨期貨，損耗這些也是重要詢問(wèn)項(xiàng)目，至少得貨比三家，最好是同產(chǎn)區(qū)的各有兩至三家，這樣可以進(jìn)行同地比較。有些供應(yīng)商報(bào)價(jià)相對(duì)真實(shí)，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報(bào)價(jià)，平時(shí)接觸了解來(lái)進(jìn)行分析。同時(shí)，兄弟公司之間，同行之間，網(wǎng)站信息也可以交流，以確定相對(duì)真實(shí)的價(jià)格?！　”葍r(jià)實(shí)際是比的是到廠綜合成本，直接的是到廠價(jià)格，當(dāng)然若質(zhì)量不一樣，得相應(yīng)加減相應(yīng)質(zhì)量成本，付款方式不一樣也得有財(cái)務(wù)費(fèi)用不一樣，這些都是成本。交貨期貨直接影響我們的生產(chǎn)，這個(gè)是底限，我們無(wú)法接受的時(shí)間，再低的價(jià)也不能做?！　〔少?gòu)計(jì)劃的制定和庫(kù)存的規(guī)劃　　對(duì)玉米來(lái)說(shuō)，制定采購(gòu)計(jì)劃由原來(lái)庫(kù)存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購(gòu)。然后才以此制定采購(gòu)計(jì)劃。　　公司的庫(kù)存是有限的，保管能力也是有限的，并且保管原料費(fèi)用也不低。所以原則上要求供應(yīng)商是分批交貨，一段時(shí)間交一批貨，保生產(chǎn)就好。但是若因價(jià)格漲得太多，提防供應(yīng)商違約，有時(shí)也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫(kù)了。這些都得提前規(guī)劃好。不能貨到了才去找?guī)臁！　≈贫ú少?gòu)計(jì)劃的注意事項(xiàng)：　　制定采購(gòu)計(jì)劃，需注意以下事項(xiàng)：耗用量會(huì)不會(huì)有變數(shù)。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒(méi)有可能在漲價(jià)時(shí)貿(mào)易商違約。貨到了保管能力怎樣，會(huì)不會(huì)出質(zhì)量事故等等。若這些問(wèn)題解決不了，就只能調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，或改變采購(gòu)策略?！　‘?dāng)行情波動(dòng)時(shí)，如何調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃　　行情發(fā)生波動(dòng)，或與預(yù)期發(fā)生偏差時(shí)，采購(gòu)計(jì)劃也將會(huì)調(diào)整。若原來(lái)看空，當(dāng)有新的因素進(jìn)來(lái)，價(jià)格上漲，或不明時(shí)，就得加倉(cāng)，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購(gòu)策略，2530天庫(kù)存。當(dāng)原來(lái)看多，突然因某原因下跌時(shí)，就盡快協(xié)調(diào)移出部分合同，轉(zhuǎn)給別的公司，減少庫(kù)存但原則上不能違約?！　〔少?gòu)中質(zhì)量的把控：　　質(zhì)量上：第一是水分，玉米的水分降得越低越好。應(yīng)該在13%左右，就不會(huì)發(fā)生霉?fàn)€?！〉诙请s質(zhì)，玉米的凈度要到達(dá)99%以上，否則等級(jí)上不去。損耗就大。第三是破損率，玉米在脫粒時(shí)產(chǎn)生的，碎粒、半粒、蟲(chóng)食粒等。第四是飽滿度，玉米的成熟度好壞，成熟度越好，質(zhì)量越好，反之就差?！　∧媳彼輹?huì)有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣。%1%。所以要提前溝通好，避免商務(wù)糾紛?！　∩⒂衩灼扑榱６?，粉料多，且損耗也多?！　∽陨砉镜挠衩妆９軉?wèn)題。　　選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，信譽(yù)好，發(fā)車(chē)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)客戶對(duì)合同發(fā)貨數(shù)量及公司所付款項(xiàng)的安全是最重要的。　　產(chǎn)品質(zhì)量要求應(yīng)作為采購(gòu)的首要條件，其次是重量結(jié)算，首款付比例尾款結(jié)算辦法等合同約定內(nèi)容要嚴(yán)格審定。采購(gòu)計(jì)劃 篇9　　因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實(shí)用、節(jié)約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購(gòu)細(xì)節(jié)及安排如下。　　一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門(mén)　　財(cái)務(wù)室 1臺(tái)　　采購(gòu)部 1臺(tái)　　成本部3臺(tái)　　二、需采購(gòu)品牌電腦　　股份公司　　二樓總經(jīng)理室 1臺(tái)　　總工辦 1臺(tái)　　總助辦 1臺(tái)　　廠長(zhǎng)辦 1臺(tái)　　設(shè)備科 1臺(tái)　　技術(shù)部 3臺(tái)　　計(jì)劃部 3臺(tái)　　人事勞資部 1臺(tái)　　一樓主任辦 1臺(tái)　　綜合部 3臺(tái)共16臺(tái)　　集團(tuán)公司　　三樓副總辦 1臺(tái)　　財(cái)務(wù)總監(jiān)室 1臺(tái)　　財(cái)務(wù)室 1臺(tái)　　采購(gòu)部 2臺(tái)　　調(diào)度經(jīng)理 1臺(tái)　　調(diào)度部 1臺(tái)共7臺(tái)　　四樓副總辦 1臺(tái)　　部門(mén)負(fù)責(zé)人辦 4臺(tái)　　五樓秘書(shū)室 1臺(tái)　　門(mén)衛(wèi)監(jiān)控 1臺(tái)共7臺(tái)　　其中品牌一體機(jī)5臺(tái)，組裝機(jī)25臺(tái)，共計(jì)30臺(tái)?！　∪㈦娔X配置及價(jià)格　　組裝機(jī)　　AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤(pán)/ 2399元 AMD 三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤(pán)/ 2299元 品牌一體機(jī)　　聯(lián)想 C470G2957/4G/500G/1G獨(dú)顯/22LED顯示器 3999元　　妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè)