20xx創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)大學(xué)生版(6篇)-資料下載頁(yè)
2025-04-15 00:16本頁(yè)面
【正文】 、項(xiàng)目介紹 項(xiàng)目名稱(chēng)：___ 經(jīng)營(yíng)范圍：___ 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：___ 二、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)需求分析 隨著社會(huì)進(jìn)步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準(zhǔn)產(chǎn)生了不斷變化，特殊是吃食方面，普遍追求無(wú)公害和土味、野味，___生態(tài)土雞養(yǎng)殖場(chǎng)正是迎合人們對(duì)“土”字的要求，利用優(yōu)質(zhì)雞苗，在環(huán)境美麗，無(wú)污染的大自然放養(yǎng)，在高山林間可食自然?蟲(chóng)草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補(bǔ)飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運(yùn)動(dòng)充分，高山放養(yǎng)時(shí)間為5個(gè)月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細(xì)，肌肉豐滿(mǎn)牢固，脂肪沉積適度，酮體美麗，肌肉中氨基酸含量高，而且品質(zhì)細(xì)嫩、口感好，味道鮮美，風(fēng)味獨(dú)特，深受消費(fèi)者的寵愛(ài)。同時(shí)，由于土雞和土雞蛋養(yǎng)分豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復(fù)的進(jìn)補(bǔ)品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點(diǎn)，因此，該產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，有著良好的進(jìn)展前景。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析：，需雞苗、飼料、其產(chǎn)出土雞收入為36萬(wàn)元，除去成本。因此，具有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 社會(huì)效益分析：高山無(wú)公害食品是當(dāng)今社會(huì)人們?cè)诔允撤矫嫠胪?，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會(huì)的需要，滿(mǎn)意人們的需要，對(duì)增加全社會(huì)體質(zhì)有著樂(lè)觀的作用。同時(shí)，林間放養(yǎng)土雞有利于疏松林地和林木生長(zhǎng)，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有肯定的社會(huì)效益。 生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲(chóng)，具有愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境的作用。 三、項(xiàng)目方案 近期方案在一年之內(nèi)，將養(yǎng)雞場(chǎng)辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括5個(gè)養(yǎng)雞場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進(jìn)行批量銷(xiāo)售。另外，組建與參與養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶(hù)的力氣，建立品牌，提高聲譽(yù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 遠(yuǎn)期方案在三年之內(nèi)，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合進(jìn)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山，林地，池塘，利用土雞糞便進(jìn)展果園，經(jīng)濟(jì)林木與魚(yú)類(lèi)養(yǎng)殖。另外，本企業(yè)將進(jìn)行土雞產(chǎn)品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產(chǎn)品的附加值，提高經(jīng)濟(jì)效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 四、成本預(yù)算 薪資預(yù)算雇員4人，飼養(yǎng)員3名，每人月薪600元，選購(gòu)員與銷(xiāo)售員1名，月薪1000元，共計(jì)33600元。投資預(yù)算說(shuō)明：投資預(yù)算按一年的時(shí)間計(jì)算。 (1)場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)：5000元 (2)育雛室2間：4000元 (3)農(nóng)用車(chē)一輛：43000元 (4)：雞苗36000元，疫苗藥品12000元，玉米，糠麩等飼料20萬(wàn)，水電煤費(fèi)2000元。 (5)網(wǎng)子，料罐，油費(fèi)等其他雜費(fèi)3000元綜所上述。因?yàn)橥岭u在一年內(nèi)分為4批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要30萬(wàn)。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費(fèi)計(jì)算，第一批土雞需要62000元，前期投入資金約為13萬(wàn)，雞場(chǎng)總投入為15萬(wàn)，另有2萬(wàn)流淌資金。(注：在市場(chǎng)分析中的成本不包含農(nóng)用車(chē)費(fèi)，固定場(chǎng)所費(fèi)用是折合計(jì)算的。) ，247。=。 五、風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理。 (2)蛇鼠等害物的侵襲。 (3)雞苗是否高數(shù)量存活。 (4)疾病的防治是否到位。 (5)銷(xiāo)路是否暢通。 (6)飼料等物品的價(jià)格是否低廉，實(shí)際投資是否超出預(yù)算。 (7)管理制度是否完善。 掌握方法 (1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必需進(jìn)行實(shí)地考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案。 (2)雞舍設(shè)置合理，場(chǎng)地進(jìn)行蛇鼠防備工作。 (3)實(shí)行優(yōu)質(zhì)雞苗，提高工作人員育雛技術(shù)，建立科學(xué)、高質(zhì)量的育雛室。 (4)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)土雞疾病防治技術(shù)人員，將疾病防治工作放在重要位置。 (5)建立合作社，擴(kuò)大影響力，打開(kāi)銷(xiāo)路。 (6)囤積飼料，多家比較，合理購(gòu)買(mǎi)，對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。 (7)實(shí)行先進(jìn)的管理制度，合作社—農(nóng)戶(hù)與公司—雇員相結(jié)合的模式。 六、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 營(yíng)銷(xiāo)策略 大戶(hù)與散戶(hù)相結(jié)合，尋求收購(gòu)大戶(hù)，增加小販數(shù)量，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，最終打造品牌。 營(yíng)銷(xiāo)方式 (1)熟人推舉：利用熟人介紹。 (2)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)：利用合作社關(guān)系，由合作社推廣營(yíng)銷(xiāo)。 (3)宣揚(yáng)推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場(chǎng)進(jìn)行宣揚(yáng)推廣工作，特殊是城市里主要的綜合市場(chǎng)的宣揚(yáng)。 (4)酒店宣揚(yáng)：到酒店、餐館、農(nóng)家樂(lè)等地方宣揚(yáng)。 (5)電話(huà)熱線：接受電話(huà)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。 (6)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo)。 (7)街道設(shè)點(diǎn)：在主要綜合市場(chǎng)設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)，進(jìn)行直接銷(xiāo)售。 經(jīng)營(yíng)方案 (1)將養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)展成5個(gè)，形成輪換放養(yǎng)模式。 (2)聯(lián)系小販和大的收購(gòu)戶(hù)，穩(wěn)定銷(xiāo)路。 (3)成立養(yǎng)雞合作社，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。 (4)設(shè)立街道銷(xiāo)售點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益和知名度。 (5)聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買(mǎi)家。 (6)近期方案完成，將實(shí)施遠(yuǎn)期方案，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。 第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)
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