20xx人事經(jīng)理年終的工作總結(jié)5篇-資料下載頁
2025-04-15 00:13本頁面
【正文】 合同交底100%，合同供方評價100%。 三、確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 (一)以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質(zhì)量控制。 質(zhì)量控制是項目部工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20__年的工作中項目部部將以此為重點，做好以下工作， 第一、項目管理人員認真做好施工組織設(shè)計的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議。 第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決。 第三、做好項目管理方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點。 第四、做好定位放線、驗線管理工作。 第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用。 第六、推行樣板制度、施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開。 第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工。 第八、嚴格工程竣工驗收、工驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 強化進度管理 項目部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于建設(shè)單位的進度控制計劃。施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對于達不到要求的單位給與處罰。 嚴把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確。施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更。同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時到現(xiàn)場察看。在竣工驗收時要組織預(yù)算人員參加，認真核對工程量。 認真做好資料編寫整理 在施工過程中，項目部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮。及時編寫整理資料，資料要求與施工同步。每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補情況。 做好溝通協(xié)調(diào)工作項目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 (二)加強項目部職能建設(shè)、提高項目部管理人員素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整項目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的實際情況及時調(diào)整項目部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目負責(zé)人簽訂責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對新進場施工人員要求必須培訓(xùn)。使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進工作開展。 2022人事經(jīng)理年終的工作總結(jié)范文— 15 —此文檔下載后，可根據(jù)您的需要隨意編輯修改，歡迎您下載使用?！?1 —
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