20xx生產(chǎn)班組年終工作總結(jié)-資料下載頁
2025-04-15 00:13本頁面
【正文】 共實現(xiàn)qc成果４個，獲廠評比第一名2個、第二名1個、第三名1個?！ 、苋隉o批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ?、莶粩嗌钊雜pc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動?！ 、扌抻嗩櫩玩溄Y(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育?！ 。?、工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡?！ 、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動?！ 、劢徫蛔鳂I(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題?！ 、馨嘟M根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》?！ ∥?、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù) ?。?、安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生?！ “嘟M全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 ?。?、設(shè)備、工裝管理 ?、偻瓿砂嘟M所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻?！ 、诎嘟M設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 ?、蹫榕浜仙a(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 ?、芡瓿扇粘ｎA(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆?！ 、萃瓿刹糠止の黄骶叩母脑??！ ×?、組織建設(shè) １、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 ?。?、民主管理 xx年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊的智慧進(jìn)行班組管理。晨會進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。 ?。?、精益推進(jìn) 班組從７月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次、第二名1次、第三名1次。第 9 頁 共 9 頁
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