20xx生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)(精選5篇)-資料下載頁
2025-04-15 00:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)5 20xx年在緊張和忙碌中過去了，生產(chǎn)車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)車間全體員工的緊密團結(jié)和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0XX年的工作，生產(chǎn)車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作： 一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量方面 生產(chǎn)管理 公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地安排生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常發(fā)貨。車間還克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，進(jìn)行xx車間和XX車間穿插生產(chǎn)，為保證完成生產(chǎn)任務(wù)，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對xx藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控?！ ⊥瓿僧a(chǎn)量 20xx年生產(chǎn)xx軟膠囊共135批，xx膠囊共50批，xx片共20批?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量 在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理員工，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年車間出了XX等問題，生產(chǎn)車間通過開專題分析會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。我們相信，只要生產(chǎn)車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高。 二、硬件方面 固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，已投入生產(chǎn) 對于恒溫恒濕機進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查排除了該設(shè)備的壓縮機微漏氟利昂問題 針對固體制劑車間技術(shù)夾層下水道漏水情況進(jìn)行改造 壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進(jìn)行了維修 更換溶膠出膠口閥門 對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進(jìn)行了維修 生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行 三、軟件方面 對于原有的文件系統(tǒng)進(jìn)行全面升級，使之更符合GMP的要求 制訂了設(shè)備預(yù)防性維護(hù)維修計劃 對于新購進(jìn)的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進(jìn)空氣壓縮機的驗證 制訂xx軟膠囊產(chǎn)品回顧性驗證方案和回顧性驗證報告 完成已制訂的xx車間的xx、xx、xx產(chǎn)品回顧性驗證 四、人員管理方面 新員工培訓(xùn) 隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，多名新來員工陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間經(jīng)崗前培訓(xùn)考試合格后，并采取崗中培訓(xùn)、以老帶新等形式對于新員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證新員工順利進(jìn)入各崗位角色?，F(xiàn)新員工基本都能勝任本崗位工作?！ 」膭钕磳m進(jìn)行試崗 鼓勵新員工、特別是年輕人進(jìn)入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術(shù)儲備力量?！ 「鶕?jù)GMP要求，對車間員工進(jìn)行了培訓(xùn)和評估。 五、降本增效情況 車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識、成本意識貫穿到生產(chǎn)的全過程中去，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，將物耗、能耗降到最低?！ ≤囬g員工鼓勵員工不斷提高自身操作水平，在操作中總結(jié)經(jīng)驗，節(jié)約成本。 如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了生產(chǎn)成本?！ ×?、存在的不足 在20xx年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如： 員工對崗位SOP執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明；清場不徹底等。這些細(xì)節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映 車間有少數(shù)員工工作熱情不高 違反公司、生產(chǎn)紀(jì)律現(xiàn)象仍然存在，如有部分員工經(jīng)常上班遲到，工作時精力不集中等?！ ∑?、明年的展望 如果說20xx年對生產(chǎn)車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望20xx年對生產(chǎn)車間來說是全面提升的一年。針對20xx年生產(chǎn)車間存在的不足，20xx年我們將采取如下措施進(jìn)行改進(jìn)： 加強思想教育 對于車間生產(chǎn)中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強GMP意識，嚴(yán)格按照各崗位SOP進(jìn)行操作，其次采取各崗位主操負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。 獎罰并用 在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質(zhì)上的獎勵，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的崗位上工作。同時嚴(yán)肅生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對于違反生產(chǎn)工藝紀(jì)律的人員進(jìn)行懲罰。第 14 頁 共 14 頁
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