車間主任競聘書-資料下載頁
2025-04-14 03:25本頁面
【正文】 司同事保持較好的人緣關(guān)系。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn)?！ ?我在中糧xx工作期間從事過前處理、蒸發(fā)、殺菌的 崗位操作，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉?！ ?從事個4年的車間管理工作，對車間有 一定的管理經(jīng)驗?！ ?我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng)。很強的責(zé)任感?！ ∪偲干蠉徍蟮脑O(shè)想 （一） 管理方面 1從自我做起，以理服人，以制度管人，在 工作中起到帶頭作用。 2在車間管理過程中，檢修期、生產(chǎn)期、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理?！ ?車間合理化分工，在責(zé)任面前對事不對人 4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性。 5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修、運行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報和作出解決方案?！ ?做好公司下達的每一項通知和每個文件，嚴(yán)格實行公司的管理制度。 7有計劃，有驗證。按計劃推進車間的每一項工作。 ?。ǘ? 在創(chuàng)新方面 1要促進車間員工動手動腦的積極性，加深大家對車間的主人翁思想?！ ?打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力?！ ?有效的節(jié)約時間，提高員工的工作效率?！ ?為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤?！ 。ㄈ? 今年車間的主要工作： 首先要總結(jié)20XX年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故，杜絕人為事故再次發(fā)生?！ ?做好20XX年的檢修工作，做到三不放過，問題沒有解決不放過，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過。（在檢修期每周對檢修工作進行一次車間內(nèi)部驗收，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進行考核） 2加強對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外，還能了解其他工段的操作。（組織車間內(nèi)部進行一崗多能培訓(xùn)） 3加強對車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對工作的責(zé)任心。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么，怎么去做，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果，獎勵和處罰等等。） 4加強生產(chǎn)過程的控制，注重細節(jié)，注重質(zhì)量，注重安全，注重成本，（如：質(zhì)量不合格的時候，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品，人人都要去關(guān)心，大家要想辦法解決問題）?！ ?加強對設(shè)備的維護，摸索設(shè)備的運行規(guī)律，定期進行設(shè)備的保養(yǎng)與維護，組織員工對設(shè)備的巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題。保證設(shè)備的正常運行?！ 〔还苓@次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘，成功了我會一飽滿的熱情，用心用行動與大家一起完成車間的各項工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議。謝謝我的竟聘報告完畢。12
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