模具車間主任競聘演講辭-資料下載頁
2024-10-28 22:20本頁面
【正文】 融監(jiān)管信息管理系統(tǒng)”、“監(jiān)管檔案管理系統(tǒng)”、“民間借貸利率調(diào)查問卷管理系統(tǒng)”、“外匯核銷專用聯(lián)管理系統(tǒng)”（包括外匯局版、銀行單機版、銀行網(wǎng)絡(luò)版三個版本）、“雙文明創(chuàng)建活動窗口網(wǎng)站”及“信貸登記管理網(wǎng)上考試系統(tǒng)”等多項應(yīng)用系統(tǒng)，完成了從單機到C/S結(jié)構(gòu)、C/S結(jié)構(gòu)向B/S結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換過程，也使自己一步一個腳印地走上工作上的新臺階。去年，以我為第一技術(shù)責(zé)任人的“信貸登記咨詢系統(tǒng)”項目，在與貨幣信貸統(tǒng)計科密切配合下受到總行的肯定，溫州中支獲得該項目建設(shè)先進集體獎，我也因此得到中支領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵。另外，我利用業(yè)余時間撰寫的《網(wǎng)上監(jiān)管的實現(xiàn)》一文被《中國金融電腦》雜志錄用，這無疑是對我的一種鼓舞，是我在論文寫作方面邁出的第一步，也是我經(jīng)常思索如何提高金融服務(wù)效率的結(jié)果。第三，對科技日常工作十分了解。我在科技科已經(jīng)干了12個年頭，對本科室的各個崗位及其日常工作十分了解，尤其是軟件開發(fā)維護工作。正是基于對它的過去、現(xiàn)在的充分了解，我才能發(fā)揚其優(yōu)勢，同時找到劣勢的根源。經(jīng)過多年的近距離觀察、反復(fù)思考，我有了一定的工作沉淀，形成一套工作思路。所以，如果這次競聘成功，我完全有信心協(xié)助科長管理好本科室的工作。第四，具備最佳的年齡優(yōu)勢。我已經(jīng)完成結(jié)婚生子的人生“歷史重任”?，F(xiàn)在孩子日漸長大，負擔(dān)逐步減輕，有條件使我從繁重的家庭事務(wù)中解脫出來，全身心地投入到工作中去。我的年齡正處于青年和中年分水嶺，一方面，我經(jīng)驗豐富、精力充沛、自我學(xué)習(xí)能力強，另一方面，我銳意進取，易于接受新事物、富有開拓創(chuàng)新的精神。如果這次競聘成功，我一定努力攀登事業(yè)上的另一個新高峰。下面談一談假如我這一次競聘成功，當(dāng)一名科技科的副科長的話，我打算從兩方面著手開展工作。一、從制度入手，嚴(yán)格遵照規(guī)章制度和操作規(guī)范，抓好科室的管理基礎(chǔ)工作，使科室的各項工作走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?？萍伎频墓ぷ鲙в幸欢ú豢深A(yù)見性質(zhì)。當(dāng)發(fā)生緊急情況時，常常會有被動局面出現(xiàn)。如何變被動為主動就成了長期困擾著管理者的問題。我認為根本解決之道還是夯實基礎(chǔ)，合理制定標(biāo)準(zhǔn)工作流程和相應(yīng)業(yè)務(wù)部門操作規(guī)范。我設(shè)想建立類似于醫(yī)生對每個病人書寫的病歷一樣的工作手稿，從每臺計算機的調(diào)撥使用開始，對初始軟硬件配置、故障排除、軟硬件升級變更、系統(tǒng)運行日志記錄、數(shù)據(jù)備份登記及其有效性檢查等情況做全面的記錄。一方面使本科室工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，另一方面使業(yè)務(wù)部門操作規(guī)范化，做到責(zé)任清晰、分工明確。這樣既有利于工作的連續(xù)性，又可以防微杜漸，避免工作被動性。二、以人為本，注意發(fā)揮科室每一位成員的特長，激發(fā)每一位員工的潛能，調(diào)動每一個人的積極性。加強科室成員間的團結(jié)互助，充分發(fā)揮團隊精神，使本科室成為一個能圓滿完成上級交給的各項任務(wù)的戰(zhàn)斗集體。目前科技科僅有5人，如何調(diào)動每個人的主觀能動性，發(fā)揮每個人的潛能，有效整合人力資源就成為擺在管理者面前的頭等大事。我個人從不斷的自我能力挑戰(zhàn)過程中受到啟發(fā)，認識到只要方法得當(dāng)，人的潛能完全可以在培養(yǎng)他對本單位、本部門、本崗位的熱愛后被開發(fā)出來。首先我要從了解自己的部下著手，深刻了解他們的所長和所短，幫助他們揚長避短，充分挖掘他們的潛能。在這一點上，女人具有天生善解人意的秉性，所以我對做好這件事情充滿信心。接著，最關(guān)鍵的一步就是要和下屬一條心，想他們之所想，及時掌握他們的思想動態(tài)。同時要注意和下屬多溝通，讓下屬知道每個階段所要達到的目標(biāo)和要采取的相應(yīng)方法以及即將獲得的成績。最后，就是倡導(dǎo)發(fā)揚團隊精神。俗話說：三個臭皮匠頂?shù)靡粋€諸葛亮。在競爭日益激烈的今天也是一樣，只有一個部門所有成員都能彼此之間相互協(xié)助，默契配合，共同去商量問題，尋求解決方法，才能達到事半功倍的效果。這樣的團隊也將是戰(zhàn)無不勝的。勿容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前，我的管理經(jīng)驗是不足的。但是由于我多年工作經(jīng)驗的積累使我具備一定的分析能力、組織能力和清晰的工作思路。此外，我相信以自己的學(xué)習(xí)能力在新的崗位上，完全可以邊實踐邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)和管理水平。曾有這樣一句格言：“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”。受此格言的鼓勵，我積極參與競聘。我不求什么，只為挖掘和發(fā)揮自己的潛能，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們認識我，了解我，幫助我，支持我，抑或喜歡我。一旦我競聘成功，我將不遺余力配合本科室萬科長，與全體同仁共同創(chuàng)造美好的未來，為做好金融服務(wù)盡一份綿薄之力。謝謝大家！
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