電網(wǎng)售電側(cè)改革在電力營(yíng)銷的影響-資料下載頁(yè)
2025-04-14 01:41本頁(yè)面
【正文】 而提高企業(yè)自身竟?fàn)幜?，保證自己的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。 ，助推企業(yè)效益增長(zhǎng) 針對(duì)售電側(cè)改革對(duì)電力營(yíng)銷帶來(lái)的沖擊，課題積極探討園區(qū)綜合能源服務(wù)、用戶側(cè)能效管理、配電資產(chǎn)代運(yùn)維等新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)。對(duì)電網(wǎng)企業(yè)如何切入，如何把脈方向，如何拓展用戶并增加用戶粘性，如何基于自身優(yōu)勢(shì)走出一套可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式等，進(jìn)行了系統(tǒng)、深入的研究。新興業(yè)務(wù)的開展將推動(dòng)新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)效益增長(zhǎng)。 ，進(jìn)一步釋放社會(huì)效益 自上而下的售電側(cè)改革符合市場(chǎng)規(guī)律，能進(jìn)一步釋放社會(huì)效益。根據(jù)中發(fā)電改9號(hào)文，“抓住中間，放開兩頭”的總體方略，作為電力企業(yè)，將進(jìn)一步鞏固已承擔(dān)的輸電和配電環(huán)節(jié)，同時(shí)放開發(fā)電側(cè)和售電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)。在售電側(cè)改革下，電網(wǎng)企業(yè)積極參與售電側(cè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，多市場(chǎng)主體市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，基于電力成本的電力的價(jià)格將形成，用電側(cè)的生產(chǎn)也將進(jìn)一步與市場(chǎng)化電價(jià)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，當(dāng)售電側(cè)電價(jià)降低時(shí)，用電側(cè)擴(kuò)大生產(chǎn)，提高效益；當(dāng)售電側(cè)電價(jià)抬高時(shí)，用電側(cè)安排檢修等非生產(chǎn)任務(wù)，保證收益；市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)下，用電側(cè)的生產(chǎn)效益將進(jìn)一步提高，從而社會(huì)效益也會(huì)進(jìn)一步釋放。而電網(wǎng)企業(yè)作為電力改革的關(guān)鍵一環(huán)，只有積極配合售電側(cè)方能順利實(shí)現(xiàn)改革。課題積極倡導(dǎo)企業(yè)積極響應(yīng)改革，融入改革，服務(wù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大局，實(shí)現(xiàn)電力的商品價(jià)值，通過(guò)市場(chǎng)化交易釋放的改革紅利為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的動(dòng)力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)化改革的社會(huì)效益。 4結(jié)束語(yǔ) 售電側(cè)的改革仍延續(xù)“放開兩頭、管住中間”及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力培育售電側(cè)放開，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)影響越來(lái)越大。電網(wǎng)企業(yè)的壟斷地位在配售電方面大大削弱，必須走向市場(chǎng)化，開拓新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)來(lái)適應(yīng)改革形勢(shì)變化。綜合能源技術(shù)服務(wù)模式開發(fā)及商業(yè)模式探索、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深化應(yīng)用是電網(wǎng)企業(yè)新興業(yè)務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，電網(wǎng)企業(yè)可不斷開拓設(shè)備智能運(yùn)維、能源托管、能效監(jiān)測(cè)分析、電能替代、電動(dòng)出行技術(shù)來(lái)擴(kuò)大消費(fèi)側(cè)能源占比，增加營(yíng)收效益。下一步，電網(wǎng)企業(yè)將以傳統(tǒng)售電業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，大力拓展新興業(yè)務(wù)，以市場(chǎng)和效益為導(dǎo)向不斷提升服務(wù)水平。 ：謝邦彥 謝雄 鄒薇 單位：國(guó)網(wǎng)湖南供電服務(wù)中心（計(jì)量中心）任芳國(guó)網(wǎng)岳陽(yáng)供電公司 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)
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