電網售電側改革在電力營銷的影響-資料下載頁
2025-04-14 01:41本頁面
【正文】 而提高企業(yè)自身竟爭力，保證自己的市場領先地位。 ，助推企業(yè)效益增長 針對售電側改革對電力營銷帶來的沖擊，課題積極探討園區(qū)綜合能源服務、用戶側能效管理、配電資產代運維等新興業(yè)務市場。對電網企業(yè)如何切入，如何把脈方向，如何拓展用戶并增加用戶粘性，如何基于自身優(yōu)勢走出一套可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式等，進行了系統(tǒng)、深入的研究。新興業(yè)務的開展將推動新的經濟效益增長點，推動企業(yè)效益增長。 ，進一步釋放社會效益 自上而下的售電側改革符合市場規(guī)律，能進一步釋放社會效益。根據中發(fā)電改9號文，“抓住中間，放開兩頭”的總體方略，作為電力企業(yè)，將進一步鞏固已承擔的輸電和配電環(huán)節(jié)，同時放開發(fā)電側和售電側競爭。在售電側改革下，電網企業(yè)積極參與售電側市場化競爭，多市場主體市場化競爭，基于電力成本的電力的價格將形成，用電側的生產也將進一步與市場化電價進行聯動，當售電側電價降低時，用電側擴大生產，提高效益；當售電側電價抬高時，用電側安排檢修等非生產任務，保證收益；市場化競爭下，用電側的生產效益將進一步提高，從而社會效益也會進一步釋放。而電網企業(yè)作為電力改革的關鍵一環(huán)，只有積極配合售電側方能順利實現改革。課題積極倡導企業(yè)積極響應改革，融入改革，服務社會經濟大局，實現電力的商品價值，通過市場化交易釋放的改革紅利為社會經濟發(fā)展注入了新的動力，進一步擴大市場化改革的社會效益。 4結束語 售電側的改革仍延續(xù)“放開兩頭、管住中間”及供給側結構性改革，大力培育售電側放開，引入市場競爭對電網企業(yè)影響越來越大。電網企業(yè)的壟斷地位在配售電方面大大削弱，必須走向市場化，開拓新業(yè)務、新業(yè)態(tài)來適應改革形勢變化。綜合能源技術服務模式開發(fā)及商業(yè)模式探索、大數據技術的深化應用是電網企業(yè)新興業(yè)務發(fā)展的必經之路，電網企業(yè)可不斷開拓設備智能運維、能源托管、能效監(jiān)測分析、電能替代、電動出行技術來擴大消費側能源占比，增加營收效益。下一步，電網企業(yè)將以傳統(tǒng)售電業(yè)務為基礎，大力拓展新興業(yè)務，以市場和效益為導向不斷提升服務水平。 ：謝邦彥 謝雄 鄒薇 單位：國網湖南供電服務中心（計量中心）任芳國網岳陽供電公司 第 7 頁 共 7 頁
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