土木工程經(jīng)濟(jì)成本管理探討-資料下載頁
2025-04-13 21:17本頁面
【正文】 的應(yīng)用，利用技術(shù)的優(yōu)勢來規(guī)避施工過程中所遇到的問題和風(fēng)險(xiǎn)因素，有效節(jié)約所耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。施工企業(yè)和單位必須要結(jié)合土木工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，充分調(diào)研場地現(xiàn)狀，進(jìn)而設(shè)計(jì)合理的施工方案。在運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的過程中，必須要以質(zhì)量優(yōu)先的原則，來提高項(xiàng)目施工的智能化水平。通過采用技術(shù)，可以解決人工方面所面臨的困境，有效提高同步工程項(xiàng)目施工效率，做好工程質(zhì)量保障工作[3]。這對于我國土木工程項(xiàng)目工程造價(jià)來說，具有十分重要的意義。在具體項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)部門必須要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和分析工作，積極尋求各種先進(jìn)技術(shù)來降低經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)，也應(yīng)該加強(qiáng)對施工材料的研究和了解，不斷引進(jìn)新型工業(yè)和材料。 針對現(xiàn)階段施工企業(yè)單位的運(yùn)營現(xiàn)狀來看，缺乏完善的規(guī)章制度是制約經(jīng)濟(jì)成本控制的重要因素之一。為此，施工企業(yè)和單位必須要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，根據(jù)市場提出的要求，進(jìn)一步完善土木工程項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)流程的制度體系。提高全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓各個(gè)部門都能明確自身的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時(shí)上報(bào)，實(shí)際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大的偏差，理應(yīng)及時(shí)反饋信息，找到問題出現(xiàn)的源頭和原因，通過改良技術(shù)和工藝，改進(jìn)施工材料，創(chuàng)新管理理念和手段，進(jìn)一步推動(dòng)土木工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理控制工作得到有效的落實(shí)[4]。以完善的規(guī)章制度體系為指引，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，根據(jù)現(xiàn)實(shí)施工需要統(tǒng)籌規(guī)劃資源，確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到有效的保障，幫助施工企業(yè)和單位實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，這對于我國施工企業(yè)和單位今后的良性發(fā)展來說具有十分重要的意義。 5結(jié)束語 綜上所述，土木工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有助于提升我國經(jīng)濟(jì)水平，但是就目前我國建筑企業(yè)單位成本控制的現(xiàn)狀來看，權(quán)責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，給成本預(yù)算帶來了極大的問題，不僅會(huì)影響到建筑企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)損害其企業(yè)形象。針對這些問題，我國建筑企業(yè)和單位必須要注重對經(jīng)濟(jì)成本的管理和控制，樹立強(qiáng)烈的管理意識(shí)，利用先進(jìn)的技術(shù)確保工程項(xiàng)目按時(shí)竣工，加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)控和管理，進(jìn)而有效降低土木工程項(xiàng)目耗費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本。 ：楊楚山 第 7 頁 共 7 頁
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