土木工程經(jīng)濟成本管理探討-全文預(yù)覽
【正文】 土木工程和項目的實施需要耗費大量的人力和物力，涉及到許多復(fù)雜環(huán)節(jié)，必須要加強內(nèi)部管理，才能夠確保項目得到順利的實施。 3土工工程經(jīng)濟成本控制的現(xiàn)狀分析 就現(xiàn)階段我國土木工程經(jīng)濟成本控制的現(xiàn)狀來看，一些施工單位和企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)管理模式，在市場競爭的浪潮中表現(xiàn)出了很大的局限性。目前一些施工單位都會采用自身的預(yù)算編制方式來預(yù)估成本，但是由于實際施工環(huán)境充斥著許多可變因素，現(xiàn)場施工環(huán)境，以及施工效率等，都會影響到具體的經(jīng)濟成本[1]。 土木工程整個項目實施的過程中，十分容易受到經(jīng)濟成本價格因素的影響，其中包括工程的經(jīng)濟成本、竣工后回收的利潤以及需要繳納的稅金。 依據(jù)目前市場經(jīng)濟的基本形勢來看，提高施工企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵就在于能否在企業(yè)內(nèi)部采用行之有效的管理措施，并將這些措施具體落實到各項管理工作當中去，以此確保企業(yè)在具體運營管理過程中獲得較多的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)工程項目管理成本控制就是其中的核心工作。企業(yè)應(yīng)增強自身的實力，為其在實際經(jīng)營的過程中有更好的經(jīng)濟效益。為此建筑企業(yè)在開展工程項目的過程中必須對全體參與人員強調(diào)成本管理的重要性提升其成本管理意識。通過采用科學的管理手段實現(xiàn)對工程經(jīng)濟成本的有效控制能夠確保工程項目按照施工計劃按時保質(zhì)保量的完成，從而確保工程項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。就目前土木工程經(jīng)濟成本的管理現(xiàn)狀來看，影響因素居多，必須要樹立強烈的成本控制意識，進一步完善各部門管理機制和運營體系，加強成本控制和管理工作，促進我國施工企業(yè)和單位在未來獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。在市場競爭的浪潮中，有效控制經(jīng)濟成本對于土木工程施工方和業(yè)主單位來說十分迫切，因此本文著力探討土木工程經(jīng)濟成本的有效管理措施。 1進行土木工程成本管理的意義 在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中長期處于競爭優(yōu)勢，就必須注重工程項目的成本管理和控制。 對當前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，對土木工程項目施工管理的重要性愈加受到企業(yè)的重視，
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