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人員管理制度-1-資料下載頁(yè)

2025-04-13 02:54本頁(yè)面
  

【正文】 貼。 如牽頭挑起班組人員無(wú)理取鬧或提出不合理的要求,造成生產(chǎn)停頓,直接撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù),扣除當(dāng)月班組長(zhǎng)津貼,并做出深刻檢查,嚴(yán)重者直接解除勞動(dòng)合同。 如出現(xiàn)本組內(nèi)部維修質(zhì)量,班組長(zhǎng)負(fù)班組管理責(zé)任,輕者未造成損失的對(duì)班組長(zhǎng)提出批評(píng),并要求寫(xiě)出質(zhì)量保證書(shū)。對(duì)于造成損失的損失在50美元以內(nèi)的扣除單月班組長(zhǎng)津貼。損失在50美元以上200美元以內(nèi)的,扣除單月班組長(zhǎng)津貼并崗位工資降一級(jí)。 如損失更大直接撤銷(xiāo)班組長(zhǎng)職務(wù),扣除單月工資的20%,扣除津貼。情況嚴(yán)重者解除勞動(dòng)合同。 現(xiàn)場(chǎng)人員的安全或存在安全隱患未及時(shí)整改或糾正,班組長(zhǎng)負(fù)有安全管理責(zé)任,初次提出批評(píng),限期整改。連續(xù)出現(xiàn)2次直接扣除班長(zhǎng)津貼,嚴(yán)重者撤銷(xiāo)班長(zhǎng)職務(wù)或解除勞動(dòng)合同。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
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