itmc沙盤模擬實訓(xùn)報告-資料下載頁
2025-04-13 01:58本頁面
【正文】 應(yīng)收款/應(yīng)付款 ⑤購買/租賃倉庫 ⑥購買/租賃運輸工具 每周需要進(jìn)行的工作如下： ?、儇浳锏竭_(dá) ②運費計算 ③派車提貨 ④貨物入庫 ⑤貨物分揀 ⑥運輸調(diào)度 ⑦選擇路線發(fā)貨 當(dāng)每季度的運輸任務(wù)完成時，需要進(jìn)行如下操作： ?、僦Ц缎姓芾碣M用 ②市場開拓/ISO資格認(rèn)證 ③購買/租賃 辦公室 ④人員招聘 ⑤支付工資 物流沙盤通過對真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逼真模擬，幫助我們掌握在真實第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種情況與經(jīng)營決策，并對出現(xiàn)的問題和運營結(jié)果進(jìn)行分析與評估，從而對第三方物流企業(yè)創(chuàng)業(yè)有更真實的體驗與更深刻的理解，幫助學(xué)生提升創(chuàng)業(yè)意識，掌握創(chuàng)業(yè)技能，增強擇業(yè)就業(yè)的能力。每個參賽隊各自經(jīng)營一個虛擬公司，每個虛擬公司模擬經(jīng)營n年，每年經(jīng)營4個季度，每個季度經(jīng)營12周。每周的主要工作包括派車提貨、貨物入庫、貨物分揀、運輸調(diào)度、線路選擇、貨物到達(dá)、運費結(jié)算等任務(wù)。每季度內(nèi)可以進(jìn)行參加訂單競爭、短期貸款/支付利息、更新應(yīng)收/應(yīng)付賬款、運輸工具購買/租賃、倉庫庫購買/租賃、支付行政管理費、市場開拓、辦公室購買/租賃、員工招聘、支付工資等任務(wù)。每年內(nèi)可以進(jìn)行支付稅金、長期貸款/支付利息、支付維修費、折舊、關(guān)賬等任務(wù)。每年經(jīng)營結(jié)束，物流企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬系統(tǒng)綜合各項指標(biāo)計算得分，衡量企業(yè)經(jīng)營效果?！ ⊥ㄟ^兩個星期的沙盤實訓(xùn)，我們運營的公司從一開始的茫然探索慢慢堅持了下來。我們總結(jié)了一下：首先對于訂單的爭搶和市場的占有來講，第一年第一季度是很重要的一各階段，因為這一階段的效益會影響你第二季度的運營，萬事開頭難，在大家普遍打起價格戰(zhàn)的時候，第一季度的虧損是在所難免的，如何降低自己的虧損非常重要。第一季度的虧損主要在兩個方面，一個是訂單價格，這個為了贏得訂單，這項虧損在所難難免。其次就是在運輸調(diào)度方面，關(guān)于運輸總體 來講就是如何讓選擇最佳的交通工具，選擇最優(yōu)的運輸路線，以及對貨物的分揀，合并等。好多公司因為單子比較散，路線比較復(fù)雜，不能作出最佳的選擇，最終導(dǎo)致一虧再虧。在這次沙盤中各公司的決策與操作尤為重要，一些小小的細(xì)節(jié)操作沒做好就將影響整個季度的運營，甚至影響這個公司的走向，所以說態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成??！ 通過這次實訓(xùn)，我們培養(yǎng)了團(tuán)隊精神，現(xiàn)在是一個信息時代，商業(yè)信息是企業(yè)可以利用的重要戰(zhàn)略依據(jù)。以往利用信息隔離來產(chǎn)生價值的方式可能已行不通，但商業(yè)信息在現(xiàn)在的競爭中卻更重要。忽視這些信息，企業(yè)就是在閉門造車，像一個人失去了感官，想存活是不容易的?！ ∩潮P讓我們初識了企業(yè)的經(jīng)營管理，諸如權(quán)益、貸款、生產(chǎn)、廣告等一系列環(huán)節(jié)，讓我們深切的感覺到經(jīng)營一個企業(yè)的艱辛；讓我們學(xué)會了與人合作，懂得了團(tuán)隊的藝術(shù)；讓我們一次次從順境走到絕處，一次次又齊心走出絕境，一步步成長，成熟。沙盤實訓(xùn)的意義顯然已經(jīng)超脫了它的本身，不僅僅體現(xiàn)了它的教學(xué)意義，還有它帶給我們沙盤以外的東西，鍛煉了一批人。這次實訓(xùn)的主角們我們親愛的同學(xué)，學(xué)到的不僅是沙盤，還有對于未來我們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)有利的一種技能，是寶貴的財富。14
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