【正文】 的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計，僅五月份清運建渣達(dá)20多噸，臨時頃倒的生活垃圾約7噸，糞代6噸多。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達(dá)到常態(tài)效果有了更好保障，從而把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的真抓實干要求，作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。 另外，在抓好任務(wù)到崗責(zé)任到人的同時，還向管理人員提出了三勤四不要的要求。 三勤：； 四不要：不要常把過去一詞掛口中當(dāng)托詞；不要常用已經(jīng)一詞搪塞上級領(lǐng)導(dǎo)；不要常把責(zé)任往工人身上推；不要常把問題復(fù)雜化。項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作，終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位，至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。不僅于此，項目部并不以此為滿足，發(fā)揚與時俱進(jìn)的精神，以逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里來告戒自己，又進(jìn)一步提出了保7爭6新的奮斗目標(biāo)。在新的口號鼓舞下，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶點更加整潔規(guī)范了。 總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位，但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神?？鬃釉唬旱乐哉R之以刑民免而無恥，道之以德齊之以禮有恥且格。在今后的工作中，我們將在加強管理的`同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度，做好職工思想工作，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本，提高隊伍戰(zhàn)斗力，為繼續(xù)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以清潔城市、美化城市、造福人民為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊精神，進(jìn)一步增強榮譽感、責(zé)任感和緊迫感，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風(fēng)，為建設(shè)成都世界現(xiàn)代化田園城市，為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩，為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 項目半年工作總結(jié)范文 第9篇 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，歷了不少不平凡的考驗和磨礪 今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內(nèi)外部大小的檢查和總結(jié)，自查自糾，項目財務(wù)知識水平得到了不斷的積累和充實。 今年集團(tuán)公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應(yīng)的財務(wù)管理辦法及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合xxxx項目部財務(wù)工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務(wù)部，項目財務(wù)部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據(jù)公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務(wù)反復(fù)的進(jìn)行自查自糾檢查。 年輕的xxxx財務(wù)在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務(wù)知識和職業(yè)技能熟練程度的提高，我漸漸開始學(xué)會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，思考它發(fā)生的來龍去脈，思考賬務(wù)處理的常態(tài)性合理性，怎樣做才能把財務(wù)帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。 雖然在穩(wěn)步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。 第一，前期會計基礎(chǔ)工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經(jīng)濟業(yè)務(wù)手續(xù)、合同內(nèi)容、簽字不齊全，憑證附件缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結(jié)，積累了相關(guān)的工作經(jīng)驗，對所有憑證和與之相關(guān)的原始資料進(jìn)行整理和補充。 第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導(dǎo)致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數(shù)據(jù)提供不準(zhǔn)確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現(xiàn)最終反映到的就是財務(wù)部門，使得財務(wù)工作量非常大，財務(wù)工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數(shù)據(jù)的歸集、核對、匯總?cè)缓笮纬梢徽讜嬓畔⒆龊贸浞旨皶r的準(zhǔn)備。 第三，經(jīng)濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務(wù)現(xiàn)狀，如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進(jìn)一步加以剖析，就不能充分理解數(shù)字的含義，無法對項目的財務(wù)狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結(jié)論。只有運用會計報表分析，揭示各項數(shù)據(jù)的經(jīng)濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現(xiàn)狀的依據(jù)。 通過總結(jié)，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標(biāo)。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業(yè)技能，還要學(xué)會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經(jīng)驗。又是半年的工作，半年的學(xué)習(xí)，覺得自己已經(jīng)能基本熟悉工作的流程和業(yè)務(wù)處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學(xué)習(xí)的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學(xué)習(xí)掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學(xué)習(xí)借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發(fā)揚前輩們鐵軍精神，做好財務(wù)的各項工作，為更好的把xxxxx建設(shè)成為一流的39。xxxx奉獻(xiàn)自己的一份力量。 項目半年工作總結(jié)范文 第10篇 今年以來，我區(qū)項目建設(shè)工作通過全區(qū)上下的共同努力，各項目責(zé)任單位加強了項目的管理和推進(jìn)，項目進(jìn)展較為順利，達(dá)到了投資進(jìn)度與時間進(jìn)度基本同步。上半年，全區(qū)在建項目51個，%；，%。其中新開工項目30個，截止到6月底累計完成投資90009萬元；續(xù)建項目21個，截止到6月底累計完成投資76876萬元。 一、建立健全項目管理服務(wù)機制 新區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)堅持抓主抓重，突出牽動力大、帶動作用強的大項目，傾斜領(lǐng)導(dǎo)力量，集中精力予以突破。在這一背景下，我局堅持了項目“四個一”制度（一季度一奠基、一月一觀摩、一月一通報、一周一匯報），同時建立完善了項目督導(dǎo)、聯(lián)審聯(lián)批、首問負(fù)責(zé)、星級管理、部門和領(lǐng)導(dǎo)分包等制度，形成了全員服務(wù)項目、隨時服務(wù)項目的服務(wù)高潮，極大地調(diào)動了項目方的投資熱情，有力推動了全區(qū)項目建設(shè)快速發(fā)展。 二、認(rèn)真組織項目集中奠基活動 根據(jù)管委會安排，我局篩選37個項目作為春季集中開工項目，在廈工二期等5個項目現(xiàn)場組織開展了春季項目集中奠基活動。我局具體負(fù)責(zé)廈工二期奠基儀式的籌備。我局多次到蒙牛、廈工等單位督導(dǎo)準(zhǔn)備情況，并具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于2月19日舉辦了項目集中奠基活動。 第二季度，我局篩選18個項目作為二季度集中開工項目，在日欣電子（同鑫發(fā)）等6個項目現(xiàn)場組織開展了二季度項目集中奠基活動。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場平整和活動安排，積極幫助企業(yè)確定奠基位，協(xié)調(diào)保障了電力供應(yīng)，具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處，于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。 三、認(rèn)真開展項目推進(jìn)服務(wù) （一）認(rèn)真組織項目觀摩和協(xié)調(diào)會議 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我局組織新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、辦事處及項目負(fù)責(zé)人開展了3次項目集中觀摩活動。活動采取現(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領(lǐng)導(dǎo)點評，活動后建立問題臺賬等方式，集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設(shè)的成績，解決了項目建設(shè)的難題，得到了項目的一致認(rèn)可。 同時，我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，多次組織召開項目協(xié)調(diào)會議。會上，分包部門向新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報項目建設(shè)中的難題，新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板解決問題。 （二）加快推進(jìn)簽約項目落地 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，和招商局結(jié)合，理順了項目簽約后的推進(jìn)機制。確保了項目簽約后的有序有效管理。為進(jìn)一步加快項目落地開工，我局專門制作了詳細(xì)的項目投資辦事流程圖，將每一件手續(xù)所需報件、負(fù)責(zé)部門和具體辦事人員進(jìn)行了標(biāo)注，使項目方對投資辦事了然于心，做到有的放矢。上半年移交我局的10個簽約項目，均已開始與區(qū)內(nèi)部門接觸。 （三）切實為項目協(xié)調(diào)解決難題 我局自身承包項目9個。為切實推進(jìn)項目落地，我局抽調(diào)人員成立專門小組服務(wù)項目建設(shè)，帶領(lǐng)項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。這些措施使得項目落地開工速度提升，得到投資單位的好評。 我局堅持每周與企業(yè)結(jié)合3次，詳細(xì)了解項目的籌備與建設(shè)，積極參與到項目的手續(xù)辦理、清點補償、建設(shè)實施等各個階段，協(xié)助企業(yè)解決項目建設(shè)中的難題，將不能解決的問題上報新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，建議領(lǐng)導(dǎo)召開協(xié)調(diào)會解決。同時，對于我區(qū)其他項目，也積極提供咨詢服務(wù)。 上半年，共為項目方解決建設(shè)問題共計25件。 （四）做好項目宣傳 一方面積極向區(qū)快訊、網(wǎng)站和辦公室投稿，積極宣傳我局在項目服務(wù)方面的重大舉措和成績；另一方面，編制項目動態(tài)5期，使領(lǐng)導(dǎo)及時了解了全區(qū)的項目動態(tài)。 （五）按時完成項目月報等日常工作 我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等，向區(qū)紀(jì)工委報送分包項目周報，并不時應(yīng)對上級部門查詢，這些工作均順利完成。 34 / 34