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項目半年工作總結(集合10篇)(完整版)

2025-04-13 00:43上一頁面

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【正文】 根據(jù)各分項工程的特點及各級領導部門對安全的防范要早準備、早啟動、早布置、早落實的要求,項目部結合本年度工程的實際情況,制定完善了各種應急預案,成立了專門的應急組織機構,項目部領導堅守一線24小時值班,為減少事故的發(fā)生和造成的損失起到了保障作用。 施工過程中,嚴格把握好“四個關鍵”,即。 對所有的分部分項工程都進行針對性的安全技術交底或安全知識培訓,截至目前安全交底19份,安全教育11次。 2.依據(jù)項目部的安全管理目標,制定項目部年度安全管理目標。我們這里有四個路隊一個橋隊,每個月都要和各隊里的內業(yè)人員進行勾通,告訴他們做那些資料,而且他們中大部分都是外行,根本不懂,根本不知道資料怎么寫,有的完全就是瞎寫,又由于前一段時間,監(jiān)理對資料的要求不同,和對項目名稱的不確定,導致我們的資料改了又改,工作量非常大,不過也正是這樣使各隊的內業(yè)人員不敢亂寫了,有什么不懂的及時問。的確是這樣的,這是我們公司決策層的思路,我們只有看清了思路,那么才能走向更好的未來! 我在xx項目還擔任黨務宣傳的工作,看到董事長報告中提出對宣傳工作的重視,我們下一步還要努力做好宣傳工作,在我們xx項目黨支部的帶領下,我們會大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效!爭取在我們公司樹立成一個有特色的企業(yè)文化建設典型! 在xx董事長新思路的指引下,開始我們下一步的工作!立足本崗!堅持不懈! 項目半年工作總結范文 第2篇 20xx年上半年已經(jīng)過去了,我標段在公司、管理處、總監(jiān)辦、駐地辦、管理部以及各級領導的關心和大力支持下,項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,狠抓安全措施落實,發(fā)揮群策群力,保證了安全生產(chǎn),實現(xiàn)了上半年安全無事故的管理目標,現(xiàn)將我標段20xx年安全生產(chǎn)工作總結如下。 三、注重安全宣傳教育培訓和安全交底工作 通過安全例會、設立警示標牌、張貼標語、張掛橫幅、播放安全教育碟片等多種形式進行安全宣傳教育,進一步提高了全員安全意識和法制知識。 加強施工過程考核,和各級安全管理人員及施工隊長簽訂安全管理協(xié)議書。 六、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理和隱患排查治理工作 項目部設立安環(huán)部,并設立安全總監(jiān)1名、安環(huán)部長1名、專職安全員11名。上半年,黔東項目相繼完成了干煤棚基礎設施、循環(huán)水管制作安裝的分項工程,以及生活區(qū)臨建和施工臨建的建設工作,并于6月18日順利開始了二號機組鍋爐鋼結構吊裝,目前工程施工正在逐步展開。項目工委充分利用站班會、專題組織學習、網(wǎng)站等方式和載體,大力宣傳勞動保護的重要性,認真學習、傳達、貫徹國網(wǎng)公司安全工作電視電話會議、公司安全工作視頻會議的有關精神,教育職工遵章守紀,強化勞動保護意識,提高自我保護能力。項目工委在堅持日常巡視現(xiàn)場的基礎上,定期會同項目安全部門組織班組勞動保護監(jiān)督檢查員對項目進行專項檢查。 二是關心患病職工和家屬。同時公司每月定期組織施工隊進行安全生產(chǎn)培訓工作,安全管理員不定期去施工現(xiàn)場進行抽查工作。工程部明確各崗工作分配、明確工種、各居其職。 一、工程監(jiān)理情況評述: 本年度主要監(jiān)理工程有山水世界城、12樓,蓼塢新村安置房3,4樓;濟源聚鑫源住宅樓;濟源市三湖嘉園一二三期項目;電信樞紐樓一期配套工程;驛城社區(qū)8樓;濟源市國際時代花園項目;上城國際3樓;富士康項目新增項目:(濟源模具廠20號廠房土建及機電安裝工程,富士康海關監(jiān)毀場工程,富士康西大門工程,富士康B29包材倉工程,富士康桑榆河二號橋工程,及富士康A06—A11廠房改造工程;)濟源藍天聚氨酯車間倉庫等工程項目;累計監(jiān)理建筑面積xxM2;。 加強資料管理,確保完整。參加工作20多年來,我始終奮戰(zhàn)在施工第一線,先后參加和主持了十六項工程近20萬平方米,優(yōu)良工程率100%,創(chuàng)市優(yōu)工程三項,其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度“xx杯”工程,局優(yōu)四項,其余全部達到優(yōu)良。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術,比壓弧焊連接法提高工效三倍。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。 層層管理,人人把關。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。為確保項目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據(jù)工程進展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。多年來,我在抓項目成本管理上,作法有兩點: 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。如小型工具制作,盡量內部加工。 一、 完成工程項目 完成了xx建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。二是做到增加收入。 在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地 加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率 在20xx下半年里,我們項目部將在公司的領導下,緊緊圍繞公司的任務目標,求真務實,真抓實干,努力完成公司交給我們的各項施工任務,為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。他們?yōu)榱吮Wo自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。經(jīng)實踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質量明顯一次比一次好。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位,至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質量測評第7名的好成績。 今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規(guī)章制度,結合xxxx項目部財務工作的實際,這一年中我們制定了一系列的管理辦法,特別是在對資金管理和運用上,項目各部室按月報送資金使用計劃,匯總到項目財務部,項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。 第三,經(jīng)濟活動分析能力不足,由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現(xiàn)狀,如果不將報表上所列的數(shù)據(jù)進一步加以剖析,就不能充分理解數(shù)字的含義,無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據(jù)的結論。上半年,全區(qū)在建項目51個,%;,%。我局組織專門人員在每個現(xiàn)場負責項目現(xiàn)場平整和活動安排,積極幫助企業(yè)確定奠基位,協(xié)調保障了電力供應,具體聯(lián)系禮儀公司和辦事處,于5月18日舉辦了項目集中奠基活動。上半年移交我局的10個簽約項目,均已開始與區(qū)內部門接觸。 (五)按時完成項目月報等日常工作 我局每月須向市項目辦上報重點工業(yè)項目月報、重點農(nóng)社項目月報、重點交通項目月報等,向區(qū)紀工委報送分包項目周報,并不時應對上級部門查詢,這些工作均順利完成。為切實推進項目落地,我局抽調人員成立專門小組服務項目建設,帶領項目方辦理各項手續(xù)甚至代辦手續(xù)。活動采取現(xiàn)場查看、集中聽取匯報、分包領導點評,活動后建立問題臺賬等方式,集中展現(xiàn)了我區(qū)項目建設的成績,解決了項目建設的難題,得到了項目的一致認可。 一、建立健全項目管理服務機制 新區(qū)主要領導堅持抓主抓重,突出牽動力大、帶動作用強的大項目,傾斜領導力量,集中精力予以突破。 通過總結,我看到自身工作中的不足和缺陷,同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。 年輕的xxxx財務在經(jīng)過20xx年的青澀稚嫩,20xx年我覺得隨著年齡的增長,財務知識和職業(yè)技能熟練程度的提高,我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經(jīng)濟業(yè)務,思考它發(fā)生的來龍去脈,思考賬務處理的常態(tài)性合理性,怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣,工整清晰,抑揚頓挫。在新的口號鼓舞下,最近項目部還主動將轄區(qū)內所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點更加整潔規(guī)范了。僅五月份處理有一定影響的臨時發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。我辭職!相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結果就是作業(yè)質量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級主管部門的批評!但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心?,F(xiàn)就主要工作總結如下: 一、狠抓安全制度完善管理到位 在項目經(jīng)理帶領下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。 加強成本管理提高經(jīng)濟效益,通過調整施工隊伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務素質等手段,使管理水平進一步深化。 xx項目基坑工程完成,基礎墊層施工完成,準備施
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