保險(xiǎn)二次早會(huì)運(yùn)作流程要領(lǐng)注意事項(xiàng)課件25頁(yè)ppt-保險(xiǎn)早會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-08-06 17:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】二次早會(huì)的流程與運(yùn)作要領(lǐng)。二次早會(huì)運(yùn)作的注意事項(xiàng)。是否能夠確保整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；是否將目標(biāo)管理落實(shí)到日常工作當(dāng)中；相互問(wèn)候，積極熱情。組員依序報(bào)告昨日活動(dòng)和今日安排。對(duì)未出勤者作正面的解釋。永遠(yuǎn)不要在二次早會(huì)上罵出勤的人。昨日ＸＸ訪，收保費(fèi)ＸＸ元。昨日ＸＸ訪，已約定簽單日期。昨日ＸＸ訪，面談進(jìn)展順利。昨日ＸＸ訪，索取介紹名單Ｘ個(gè)。挖掘可稱贊的人和事。全方位思考，題材多樣化，避免唯業(yè)。注意樹(shù)立標(biāo)桿，產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、觀念更新。政策鼓勵(lì)、法律導(dǎo)航。把握重點(diǎn)，達(dá)到自我激勵(lì)與鼓舞士氣的效果。保持敏感度與應(yīng)變。理賠、核賠問(wèn)題解答。同業(yè)商品的分析與對(duì)策。結(jié)合當(dāng)日大早會(huì)內(nèi)容。與行動(dòng)目標(biāo)相結(jié)合。防止主題不鮮明，主管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估。注意不斷更新二次早會(huì)的內(nèi)容及形式。調(diào)動(dòng)組員充分參與，保持二次早會(huì)融洽的氛圍。不論誰(shuí)主持，主管對(duì)二次早會(huì)都要作好管理、控制。二次早會(huì)的成敗，主管要負(fù)90％責(zé)任！
【正文】 管對(duì)早會(huì)的效果要有一個(gè)預(yù)估 ?注意不斷更新二次早會(huì)的內(nèi)容及形式 ?調(diào)動(dòng)組員充分參與，保持二次早會(huì)融洽的氛圍 ?不論誰(shuí)主持，主管對(duì)二次早會(huì)都要作好管理、控制 ?二次早會(huì)的成敗，主管要負(fù) 90％責(zé)任！ 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) 22 23 分組演練 24 演練背景 時(shí)間： 2020年 9月 20日 重要提醒：周五職場(chǎng)說(shuō)明會(huì) 姓名 職級(jí) 入司時(shí)間 7月 FYC 8月 FYC 9月 FYC 備 注 王 ** 組經(jīng)理 8835 1162 2190 魯 ** 業(yè)務(wù)主任 0 1030 570 周 ** 業(yè)務(wù)經(jīng)理 4089 3044 2700 李 ** 業(yè)務(wù)主任 800 1230 0 俞 ** 業(yè)務(wù)主任 500 1500 350 增張 、 許 、 徐 張 ** 考降業(yè)務(wù)主任 100 450 0 許 ** 業(yè)務(wù)員 600 750 450 徐 ** 業(yè)務(wù)主任 560 1970 20 趙 ** 業(yè)務(wù)主任 350 1080 3200 劉 ** 考降業(yè)務(wù)主任 120 450 0 25 XX個(gè)險(xiǎn)銷售部 謝謝大家 ！
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