【正文】 認真審查企業(yè)安全生產制度、人員上崗和日常管理情況。通過加強對企業(yè)安全生產條件的動態(tài)管理，企業(yè)安全生產條件實行動態(tài)評價和年度評價制度，將評價結果與企業(yè)安全生產許可證有效結合，提高了全市整體安全管理水平，規(guī)范提高了企業(yè)安全生產條件。上半年，全市新辦理安全生產許可證 9家，延期企業(yè)10家。進一步規(guī)范施工企業(yè)安全生產條件，經過嚴格考核，441名企業(yè)法人代表等三類人員取得安全考核合格證書，1535名特種作業(yè)人員取得上崗證書。 加強安全防護用品建設。建筑施工安全防護用品管理是施工現(xiàn)場安全管理的重點。在開工前組織對安全防護網的實驗檢查。 組織15家安全網等防護用品生產單位取得省登記備案證書。組織4次抽檢和兩次質量座談會，穩(wěn)定了交易中心產品質量。施工企業(yè)購置合格安全防護用品的自覺性明顯提高，安全生產事故大大降低，市場交易秩序進一步好轉。 積極開展文明工程創(chuàng)建活動。采取定向創(chuàng)優(yōu)和目標管理方式，對縣區(qū)確定年度創(chuàng)建數(shù)量目標，對達到一定規(guī)模和有創(chuàng)建意向的工程項目，引導施工單位確定工程安全文明施工創(chuàng)優(yōu)目標并與之簽定安全文明施工定向創(chuàng)優(yōu)目標責任書，調動項目部創(chuàng)建動力，并加強跟蹤服務，由被動等靠施工單位申請后擇優(yōu)評選，逐步實現(xiàn)主動創(chuàng)建，參建單位創(chuàng)建積極性繼續(xù)保持較高熱情。今年以來，創(chuàng)建市級安全文明工地65個，其中市級安全文明示范工地16個。18個工程擬申報第一批省級安全文明工地，極大促進了施工現(xiàn)場管理水平和防護水平的提高。 施工管理工作總結范文 第8篇 本人20年參加工作，于20年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和各項工作任務。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書。在擔任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗，請教老工人安全施工與保證質量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。 除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。在工作中有幸與x經理一同去吳起縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經驗，使所學所看所做的更好的結合在一起。 由于項目領導x經理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了臨潼科技大學3—A階梯教學樓的項目負責人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負責開展施工組織協(xié)調，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。 此教學樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架結構，是樹立公司在學校建設方形象的好機會，所以自上而下一致認真抓好工程質量，用科學的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術，來保證工程質量的優(yōu)良。 在工作當中，讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術人員請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認真檢查施工質量，安排好施工進度，嚴格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達到驗收合格，未發(fā)生重大質量和安全事故。 到目前為止，進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預留洞的施工?，F(xiàn)場更需要科學的管理，達到低耗材料，在保證質量前提下，提高施工進度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項目部的經營利潤。 在工作中尊敬領導，熱情飽滿，虛心學習，團結同事，創(chuàng)新務實，努力學習專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎，才能自信的擔當好職務，出色的盡職盡責完成領導交辦的各項工作任務。 施工管理工作總結范文 第9篇 按照公司《關于開展冬季施工安全生產檢查的通知》的要求,從11月29日至12月10日,公司在各涉海施工單位及監(jiān)理單位自查自糾的基礎上,對B03以西吹填一三標、B03以西吹填二標、建材碼頭、東防波堤、東港池圍堤、B03圍埝一標、B03圍埝二標、B03圍埝三標、南防波堤一標、南防波堤二標、南防波堤三標11個在建工程及監(jiān)理單位進行了檢查，累計共查出隱患89項。當前，有B03以西吹填一三標、B03以西吹填二標、東港池圍堤、東二區(qū)造陸、B03圍埝三標5家涉海施工單位有65條固定的施工作業(yè)船舶，其中挖泥船16條，吹沙船25條，平板駁5條、模袋船3條，大型起重船2條。本次共抽檢了11條船舶，其中挖泥船2條、吹沙船4條、起重船2條、錨艇2條、平板駁1條。其中較為突出的問題有四個方面： 一是各單位對隱患整改不夠重視。從本次現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的多數(shù)安全隱患仍舊是平時安全檢查及日常強調的一般性安全問題。各涉海施工單位及監(jiān)理單位的自查過程中均發(fā)現(xiàn)了此類問題，但整改落實情況很差，不能做到舉一反三，不能從根本上查找問題的原因并解決問題，致使同樣的安全隱患問題重復出現(xiàn)，隱患整改的落腳點和出發(fā)點不是放在某類隱患程面上，而是放在了發(fā)現(xiàn)問題的個體設施上。例如電氣焊設備使用、現(xiàn)場滅火器的配置及維護保養(yǎng)、救生設備的配置及維護問題，都能在每一條內河船舶上查出該類問題。 二是各單位對冬季施工安全防范措施落實存在缺陷。各單位編制了冬防安全施工方案。如在防滑措施上，各涉海施工單位均提到了防滑鞋，但現(xiàn)場作業(yè)船舶，特別是內河船舶上，無防滑鞋的儲備。針對防火、防一氧化碳中毒及防觸電現(xiàn)場治理仍舊不夠徹底，如在B03圍埝工程二標段的兩間住宿集裝箱內共發(fā)現(xiàn)電熱毯8床。在南防波堤二標的住宿集裝箱內發(fā)現(xiàn)煤爐且在帳篷內架設爐灶，在40余人住宿現(xiàn)場滅火器配置嚴重不足且未不宜被發(fā)現(xiàn)。在B03圍埝工程一標的住宿集裝箱內均發(fā)現(xiàn)了煤爐和電熱毯，且現(xiàn)場未配備消防器材。對于船舶上的用火作業(yè)，各單位也未制定相應的管理制度，并采取必要的措施，加強船舶防火。 三是針對現(xiàn)場施工人員的培訓很不到位。按照公司的要求，現(xiàn)場施工人員要經培訓后上崗，且培訓教材及培訓記錄要留船備存，但在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，船舶上既無培訓教材，更無培訓記錄，留存于項目部的現(xiàn)場作業(yè)人員培訓記錄與現(xiàn)場實際的作業(yè)人數(shù)明顯不相符合。此外，從培訓記錄看，各項目部對現(xiàn)場作業(yè)人員的變動情況掌握不及時，與各家所述的人員變動較大不相符，未能做到安全教育100%覆蓋，而且，培訓還缺乏很大的時效性，人員的培訓幾乎是一次性培訓，不能根據(jù)現(xiàn)場工程工序的變化或季節(jié)性的變化，開展相應的培訓，如針對冬施安全管理，無一項目部開展針對性的安全教育或加強性教育。 四是船舶入場自查和抽查未得到有效落實。開展船舶入場檢查和抽查是掌握所用船舶基本自救、求救能力的重要手段。從檢查情況看，未認真落實工作要求，在所查船舶上無船舶檢查記錄，如抽查到的東二區(qū)“俊海3號”、“泰州水運9668”、B03以西吹填2區(qū)“魯濟寧貨1253”、東港池圍堤“冀黃港漁工8”以及B03圍埝三標“蘇連海機138”等船均無橙色煙霧信號和紅色紅光火焰信號，且在船舶機艙、甲板、人員住宿區(qū)及駕駛臺4處主要位置，存在滅火器設置缺失或數(shù)量不足，救生圈老化或配備數(shù)量不足等現(xiàn)象。監(jiān)理單位對該工作的推動力度不夠，把工作停留在船舶入場資料的報驗上，缺少登船安全檢查，如負責東二區(qū)的天科監(jiān)理，14條吹砂船舶入場僅一個月時間，該單位未自行組織登船安全檢查，能夠提供的檢查證據(jù)是南港公司組織船舶安全檢查的記錄。 針對上述情況，公司將13份《安全檢查記錄表》下發(fā)給相應的施工單位，責成各單位落實整改，對監(jiān)理存在的問題進行了當面口頭批評。 各單位一定要抓住涉海施工船舶入場自查、人員培訓、過程安全檢查以及隱患整改4個關鍵環(huán)節(jié)入手，搞好現(xiàn)場安全管理。要高度重視隱患治理工作，進一步強化治理措施，隱患治理要認真分析愿意，做到舉一反三確保生產安全平穩(wěn)運行。 33 / 33