【正文】 現(xiàn)病蟲害28次。確保園林樹木及園林設(shè)施的完好，發(fā)揮了其正常功能。 7新接管護(hù)任務(wù)。接管理了濱麗雅郡至倉山路口的麥冬草坪，泰和綠洲對面的綠地及草坪，宏發(fā)電聲廠行道樹等處的綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，新保健院側(cè)街頭綠化、體育館側(cè)街頭綠化、消防中隊兩道路綠化和看守所外街頭綠化的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 三、督查督辦事項和重點工作完成情況 監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位完成了中江大道綠化工程的實施工作。該景觀工程全長：4300米，綠化面積3825平方米。該項目元月20日正式入場，20XX年3月21日已基本完工，施工過程中嚴(yán)格按照《建筑法》《合同法》《招投標(biāo)法》《建筑質(zhì)量驗收條例》嚴(yán)格施工程序，并于20XX年3月27日完成工程初驗。配合施工單位完成了該項目的審計工作。 完成了一二環(huán)道路綠化工程方案報批和一、二環(huán)道路綠化工程及工程監(jiān)理服務(wù)招標(biāo)工作，并開工建設(shè)。 辦縣委督查督辦事項共25條，辦結(jié)17條。 回復(fù)效能微博件1條。 辦理“96918”事件共14條，反饋處理情況14條。 在今后的工作中，我們將以“作風(fēng)建設(shè)工作和密切聯(lián)系群眾”活動、“實現(xiàn)偉大中國夢，建設(shè)美麗繁榮和諧”主題教育活動和開展“三型”機(jī)關(guān)建設(shè)活動為契機(jī)，深入貫徹落實十八大會議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，在執(zhí)法局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以抓“項目攻堅”和“作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為著力點，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，建設(shè)陽光城管理，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)，弘揚(yáng)“質(zhì)樸敞亮，勤勉奮進(jìn)”的城市精神，保持“健康、快樂、向上”的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)“敬業(yè)、包容、大氣”的工作作風(fēng)，推動園林事業(yè)更好更快發(fā)展。 園林綠化總結(jié)報告 第6篇 20年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績。下面分三個方面作簡要總結(jié)： 一、20年完成的主要工作。 取得了內(nèi)部改革的初步成效。 企業(yè)改革是一件關(guān)系到職工切身利益的大事，上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項目制。在設(shè)計院試行了績效掛鉤。在公園管理中心推行了競爭上崗。在全公司實行了按系數(shù)分配獎金。對技術(shù)人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，向市場化邁出了艱難而又沉重的一步。一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公司市場競爭力打下了基礎(chǔ)。 奠定了公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。 今年公司在七個方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造了良好條件，打下了堅實的基礎(chǔ)： 一是榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級企業(yè)。 二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級資質(zhì)。 三是通過了iso—9000認(rèn)證。 四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位。 五是新組建了園林綠化科研所。 六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)。 七是改善了總公司和園林規(guī)劃設(shè)計院的辦公條件。 所有這些就是一個目的：為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)作充分準(zhǔn)備，為提高綜合競爭力，增加發(fā)展后勁作充分準(zhǔn)備。 完成了上級黨委交給的各項任務(wù)。 一是出色地完成了“創(chuàng)建省級園林城市”和“經(jīng)貿(mào)會、極限運(yùn)動會”環(huán)境布置任務(wù)。為完成這些任務(wù)，公司新建改建綠化工程量200多萬元。先后修剪、清理綠地約80多萬平方米、行道樹45公里。上街草花30多萬盆。雕刻石質(zhì)警示牌32塊。整治了出租房和露天茶座。清洗了樓、臺、亭、閣等等，做了大量的工作，涌現(xiàn)出了、等18位先進(jìn)個人和許多先進(jìn)事跡，公司為此進(jìn)行了專門的通報表彰。園林是一支拉得出，打得響，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊伍。為了創(chuàng)建園林城市廣大干部職工確實是舍小家，顧全局，付出了很多辛苦。 二是出色地完成了市、區(qū)重點工程。余家漾公園是市重點工程。該工程由陸曙光副總經(jīng)理帶領(lǐng)劉小民、舒建華、趙建成等職工，經(jīng)過89個緊張、扎實的日夜施工，冒高溫，頂酷暑，終于高質(zhì)量地按時竣工并通過驗收。受到市領(lǐng)導(dǎo)和市民的好評。318國道綠化項目和西南園區(qū)綠化項目是區(qū)重點工程。這兩個工程在工程部副經(jīng)理王峰和總師室副主任曹華帶領(lǐng)下，已基本竣工。 三是較好地完成了為民辦實事任務(wù)。今年我們圍繞“四城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。我們本著群眾利益無小事，努力為民辦實事的理念，全年先后處置96500電話及居民來信、來訪要求排憂解難的事項1000余次。尤其是今年7月在“薄公英”臺風(fēng)的襲擊下，全市被刮倒大樹20XX余株，公司組成的搶險突擊隊，急群眾所急，日夜不停的突擊搶險，為保證市區(qū)主要交通的暢通，為舊城區(qū)上千戶家庭排除險情做了大量工作。為樹立政府良好形象，為“四城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評。 實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。 一是超額完成外接業(yè)務(wù)指標(biāo)。承接工程項目20多個，工程量比去年遞增近20%。設(shè)計產(chǎn)值比去年遞增40%。有償養(yǎng)護(hù)、花卉盆景擺設(shè)、旅游等多種經(jīng)營收入比20年遞增8%。 二是精神文明又上新臺階。在三次蟬聯(lián)省級文明單位的同時，總結(jié)提煉出了“厚德踐言、勤儉廣業(yè)”的企業(yè)精神?！熬⒏?、敬、凈、靜”的企業(yè)意識等內(nèi)容的企業(yè)文化。更新了《湖州園林》網(wǎng)站。為宣揚(yáng)公司新業(yè)績，塑造新形象采編了《播撒綠化文明的使者》在有關(guān)報紙刊登。 三是超額完成草花產(chǎn)生指標(biāo)。培植草花110多萬盆，上街草花約90萬盆，市場銷售30多萬盆。四是各類費用比20年下降6%。控制費用成本主要有三點做法：首先，出臺班組決算辦法。其次，采購苗木實地比價后再競價。第三，落實費用承包制。 完善了內(nèi)部管理規(guī)章制度。 在去年建立和完善各項規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，今年公司仍然十分重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標(biāo)實施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。 二、存在的主要問題。 今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少： 外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。 內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、幾點啟示。 要完成各項任務(wù)，要推動公司發(fā)展增強(qiáng)公司競爭力，必需特別重視三個方面。 首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)。項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項一項地去完成。最后是提高職工的整體素質(zhì)。 團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。 建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理，降低成本的主要途徑。 26 / 26